马茗_工程项目管理讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

马茗是工程实战效能提升专家，具备高级工程师与建造师资质，担任云南省政府采购类评标专家，持有美国项目管理协会的PMP认证，并是日产训中国区的MTP-TTT六单元版认证讲师。他曾在国企云南建投出任项目经理与技术负责人，现为保山蚁合商务服务有限公司总经理，全过程参与的政府专项项目（规划、施工、运营）达15个，为客户制定的工程项目管理与工地安全文明施工方案有20多个，拥有10年工程项目管理实战积淀，无论在职还是创业都屡次带领团队优质高效通过竣工验收。代表业绩：在保山工贸园区的杨官路主干道建设项目任项目经理，负责现场管理与组织施工，合同额5400万、结算价8700万元；在龙陵八零八水库通往松山红色旅游的二级路项目任项目经理，仅8个月就高质量完成业主交办的施工任务；在省道231线的黄草坝至南伞二级路任项目技术负责人，统筹内业资料整理、竣工决算与审计跟踪，结算金额达19亿元。创业后：为保山青阳郡小区的房地产开发项目出具工地安全文明施工方案，做到零事故交付；为龙陵勐糯镇的集镇街边易地扶贫搬迁工程提供落地方案，获当地政府认可并为企业省下30%成本费用。授课案例：《胜券在握——从技术骨干到项目管理》累计30多期，学员来自中亚建业、云南元联、保山城南及建投的四、五、六公司；《质造百年企业——工程质量与安全管理》25期以上，覆盖西南交大、景和集团、维琦集团；《准精细严——EPC工程项目精细化管理实战应用工具》23期以上，学员含风领建工、镕诚集团以及保山地建建筑工程这类企业；《准精细严——工程施工现场精细化管理》19期以上，有三一重工、云南维琦及陕建华山集团；《运筹帷幄——建设工程项目全流程管控》17期以上，含葛洲坝水电站、星晨电子；《“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》20期以上。

擅长领域

✓项目管理团队效能

✓EPC工程项目管理

✓施工现场精细化管理

✓6S管理

✓跨部门统筹沟通

✓后备人才培育

主讲课程

《胜券在握
——从技术骨干走向项目管理》（拳头课程）
《胜券在握
——工程项目管理者的必修课》
《准精细严
——
EPC
工程项目精细化管理实战应用工具》
（拳头课程）
《运筹帷幄
——建设工程项目全流程管控》（拳头课程）
《化险为夷
——工程项目风险分级管控》
《
“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练》（拳头课程）

服务客户

山东省冶金设计院股份有限公司、深圳市地铁集团有限公司、宁夏银仪电力工程有限公司、

长缆电工科技股份有限公司、湖南教建集团有限公司、广东美控智慧建筑有限公司、四川省新铁投资有限公司、青海省国有资产投资管理有限公司、

广西壮族自治区钟山卷烟厂

、苏州绕城高速公路有限公司、美的置业集团有限公司、中交公路规划设计院（厦门）有限公司、神华福能（福建龙岩）发电有限责任公司、中交第三航务工程局、中电建生态，

杭州宜尚

、

佛山市顺德区美的电热电器制造

、南瑞集团有限公司、北京宏盛隆阳建筑工程有限公司、上海风领新能源有限公司、中亚建业建设工程有限公司、三峡电力、杭州华云科技有限公司、葛洲坝集团、西南交大、中亚建业、三一重工、风领建工、陕建华山集团、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕诚集团、云南维琦建设工程有限公司、云南元联建筑工程有限公司、保山旅投、云南元联、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、爱创科技、四威高科、正一电气、灏讯电缆、华帝智能厨电、蓝微电子、星晨电子、达信电子、嘉联益科技、铭裕科技、明泰集团、盛杰橡胶、富冠精密、飞达吸塑、港芝公司、岩山塑业、鑫帆铜业、沈阳机床

……

效率提升——DeepSeek在工程项目管理中的高效实践

在科技日新月异的当下，人工智能（AI）已成为推动各行业变革的关键力量，工程项目管理领域也深受其影响。AI 以其卓越的数据处理、智能分析及自动化决策能力，为工程项目管理带来前所未有的机遇与变革，革新传统管理模式，提升项目管理效率与质量。本课程旨在助力学员深度洞察 AI 在工程项目管理中的应用，切实增强运用 AI 技术解决实际问题的能力。本课程通过"理论-工具-案例-实操"的四维教学法，帮助工程管理者...

马茗

培训时长

项目经理的必备素质及项目团队建设

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。本课程以日产训MTP为主线，以人为本注重科学方法，着眼于管理人员实际，结合先进管理理论、方法、工具及实战经验，由浅入深，引领管理者快速掌握正确的管理认知、角色认知，掌握管理者应具备的多项核心技能。

马茗

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项目经理的领导力和团队建设

马茗

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优秀项目经理角色重塑

马茗

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项目团队管理与有效沟通技巧

马茗

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化险为夷——工程项目全流程风险分级管控

国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。随着建筑行业的不断发展，组织机构越来越面临日益剧烈的竞争和复杂的内、外部环境，风控能力逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。如何应对各种威胁，抓住项目发展的机会，识别项目风险，建立正确的应对策略，将风险因势利导，确保项目工期在成本可控、质量保证下获得成功已成为企业亟待解决的问题。本课程基于大型建筑工程项...

马茗

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EPC工程项目实战应用——业主篇

EPC工程项目业主方与总承包方项目管理界限如何划分？如何针对项目特点和业主能力，选择适当的EPC项目发包时段？知己知彼：如何有效管控EPC总承包方的项目全过程？一个完整的业主方项目管控实操方法：顺应“小业主、大咨询、重实施”，利用EPC总承包的技术和管理优势，充分发挥项目的最大经济效益。涵盖6大知识领域：成本控制、招采风险、合同管理、设计监控、质量管理、工期管理。

马茗

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胜券在握——从技术骨干走向项目管理

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的管理人员。本课程着眼于技术人员实际，结合先进管理理论、方法、工具及实战经验，由浅入深，引领技术性管理...

马茗

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准、精、严——施工现场标准化管理

管理是建筑企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先，开展施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，从而确保施工的安全。精细化管理倡导的是以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果，它强调过程和结果的融合。它不仅是一种工具，更是一种理念、...

马茗

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质造百年企业——工程施工现场质量精细管控

随着我国经济社会的快速稳步发展，建筑行业作为国民经济的支柱性和基础性行业也得到了迅猛发展。建筑施工企业所完成工程质量好坏，不仅会严重地影响到企业自身今后的发展，同时也决定了日后使用该项目工程业主的财产和生命安全。确保提升建筑工程质量是建筑界永恒不变的主题。建国以来，我国发生的“路陷、桥跨、房倒、堤塌”等重大工程事故不少于数百起；进入二十一世纪后，虽然国家政府出台了一系列法律条例和相关政策，使得建筑...

马茗

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赢在成本—— 基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制

伴随着改革开放不断深入和基础设施投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了前所未有的发展机遇，大部分建筑施工企业营业规模实现了高速发展。但对于企业而言，暴利的年代一去不复返，人工成本、材料成本年年在攀升，企业盈利的空间似乎越来越低；而且行业准入门槛低，新企业不断加入进来，企业之间的竞争也越演越烈。企业的竞争力在哪里？在成本管理！施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的...

马茗

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如鱼得水——项目跨部门统筹沟通

现代工程项目规模越来越大，需要参与的单位与部门也越来越多，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切；同时因为参建单位及各部门因为所处立场不同，对工程项目的期许就会不同，难免会产生冲突。沟通不畅往往会导致项目实施过程中出现各种各样的问题，如何高效的跨部门沟通显得尤为迫切。内部，高效沟通可以使组织成员行为一致、减少摩擦、缓解冲突、形成较高的组织效率；外部，良好的沟通可以改善项目的组织...

马茗

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平安回家——现场安全文明施工策略

习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。克强总理在政府工作报告中直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2018两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故...

马茗

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“决策”成商——工程项目管理能力提升沙盘模拟演练

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员体验项目管理的核心技能！

马茗

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准精细严——现场精细化管理

马茗

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运筹帷幄——实战式建设工程项目全流程管控

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

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02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

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10-营销&销售短期内训课

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