讲师简介
邱尉宁深耕生产制造20多年，是研究毛泽东思想并用于管理实战的专家，受聘为上海交大与中国石油大学、郑州大学等校的特约讲师，拥有22年工厂实战与8年教练咨询经历，持高级企业认证教练师与BTCC商业认证讲师资质。他曾任台湾崇越电通昆山公司生产技术总工程师，在上海鼎讯电子这家台资上市企业做NPI项目经理，在华勤技术这家上证A股603296上市公司任生产总监，后任工厂及工业园筹建办主任，兼管质量部与物流部，并在上海傲厍做过咨询顾问。他主导28个生产项目，与华为、东芝、西门子及比亚迪、富士康等合作，精细化运营使效率提升16%，月量产数十万、年产值超3亿元，年省成本4000多万元；并帮澳门咀香园、华贝电子（珠海、东莞）建厂，08年筹建珠海华贝时主导园区规划与招聘。他善用失效模式分析预防问题、8D报告找根源，从产量、质量、安全、成本、交期、文化六方面践行精益：为宏讯电子打破原流水线设计使产能翻倍；新项目研发周期压缩10-20%，并以工艺改进帮客户消化库存、避免数十万元原料报废；率内审团队用4个月拿下含金量极高的SGS质量体系认证，涵盖ISO18000、ISO9000以及ISO14000与QC080000。他擅长教练式沟通，助力企业打造“知行合一”的学习型组织，已为建筑、通信电子、服装、城投等百家制造企业赋能：为昆山宏讯电子讲授5S与班组长课程23期；为华贝电子培训PMC、质量体系落地等课程52期；为华勤技术培训代工厂驻厂团队5期。项目案例：黄岩金字塔塑料厂10个月辅导，效率提高23%、成本降30%、新增专利6项，一个月内腾出40%的仓库使用区域；拉萨柳梧城投物业4个月标准化咨询，3个月后客户满意度达99.2%；常州贝升服饰6个月辅导，材料成本降13%、计划达成率升23%；轮特环境科技无锡公司5个月辅导，效率提升32%；天能电池宁波慈溪总代理1个月优化仓库，账物卡一致，人员与强度省一半（50%）。
擅长领域
主讲课程
- 《知行合一：精益生产管理》
- 《金牌班组长管理技能提升》
- 《
- 5S现场管理》
- 《班组长的有效沟通》
- 《生产一线的安全管理》
- 《
- PMC生产计划与物料控制》
服务客户
【国有企业】：
中电通信、拉萨高新控股、柳梧城投投资、柳梧城投商贸、柳梧城投物业、柳梧城投高新实业、柳梧城投体育健康管理有限责任公司、柳梧城投招商服务有限责任公司、柳梧城投水务、柳梧新区城投净土产业投资开发有限责任公司、姜堰国有资产投资集团、江苏泰姜保安服务、江苏国粮粮食购销、高邮市好地方运河文化旅游开发集团有限公司、无锡灵山景区经营股份有限公司、高邮市好地方运河文化旅游开发集团
……
【制造企业】：
富士康、伟创力、比亚迪、西门子、三洋、东芝、格力、上海金陵、光弘科技、宁波波导、金红叶纸业（苏州工业园区）有限公司、常州市恒力机械设备有限公司、
轮特环境科技、浙江黄岩金字塔塑料厂、无锡市锐冲自动化控制设备、蓝博制氢
……
【电子通信】：
华为、中兴、联想、摩托罗拉、三洋、东芝、索尼、西门子、华勤技术、闻泰科技、希姆通信息技术、展讯通信、东莞华贝电子科技、天长市柱朝电子、昆山宏讯电子、上海鼎讯电子、天长市东升电子
……
【建筑工程】：
建业恒安工程管理股份、泰州市国辰开发建设有限公司、泰州国源开发建设有限公司、柳梧城投置业、柳梧城投商业地产运营管理有限公司、柳梧城投市政工程有限公司、柳梧城投项目建设管理有限公司、柳梧城投园林绿化工程管理有限公司、拉萨纳龙建筑材料
……
【其他】：
澳门咀香园珠海工厂、江苏中汇知识产权代理、南京美斯玛微电子技术、上臣地板、恒洁卫浴、常州贝升服饰、常州市恒泰家具、常州刘师傅碗留香餐饮管理、无锡市宠物业协会、无锡市健新房地产经纪、上海朝柱实业、西藏四新实业有限公司
……
班组长日常作业和人员管理能力提升训练
基层班组长作为企业生产运营的中坚力量，其能力水平直接影响着组织效能的发挥。当前企业基层管理群体以30-40岁年龄段为主（占比100%），80%具备中专/高中学历，平均管理年限5-10年，团队规模跨度3-40人，呈现出经验丰富但学历层次集中、管理场景差异显著的特征。虽然已构建包含逻辑沟通、人员管理四步法、TWI工作改善等模块的培训体系，但实践调研显示，技术能手...
邱尉宁
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培训时长
班组长的自我认知与用人能力
班长作为企业战略落地的关键执行者，普遍面临学历基础薄弱（中专/高中占比80%）、管理经验差异显著（0.5-19年）、团队规模跨度大（0-22人）等现实挑战。长期依赖个人经验管理，缺乏系统性方法支撑，加之工龄长（普遍10年）、年龄结构稳定（30-40岁），对新理念接受度较低，导致团队创新乏力与管理效能滞后。本课程针对上述痛点，以“角色认知”与“用人能力”为核心，通过厘清班组...
邱尉宁
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培训时长
6S现场管理推进精益革新
本次旨在通过结合理论讲解和现场实战，引导学员深入了解6S管理的概念和原则，并展示其在企业车间管理中的价值。课程的重点是解决车间管理问题，特别关注生产工具放置、物料摆放、堆放合理性和地面清洁等方面。 首先，课程将详细介绍6S管理的概念和原则，以及其对企业工作环境和形象的重要性。学员将了解到良好的工作环境如何积极地影响员工效率和工作氛围，从而认识到改善车间管理的重要性。&nb...
邱尉宁
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培训时长
零事故企业安全生产管理
火灾、爆炸、坍塌、惨叫……一次次的事故背后都是人员和财产的巨大损失，甚至企业因此破产倒闭，经营者锒铛入狱。所以安全是企业的生命线，是一切经营业绩的前提。“安全一百分，事故零发生”是所有企业的追求，同时绝大多数的安全问题都是发生在生产一线，因此生产一线的安全管理决定了一个企业的整体安全状况。本课程通过对一线管理者安全管理的“角色”、“认知”、“职责”、“方法”四个方面的讲述，建立对生产一线安全管理的...
邱尉宁
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培训时长
精益管理在服务行业的应用
随着疫情对全社会的影响，服务行业面临更高的成本压力和客户满意度压力。如何在为客户提供优质服务的同时并实现降本增效，是服务行业当下亟需解决的问题和困扰。精益管理是现代企业规范化运营并为企业不断创造价值的必备工具。但因为对精益思想的理解不足，导致精益管理在目前仅仅主要用于制造业的相关管理，并没有在其他行业和企业得到有效的广泛运用。根据服务行业现状并结合精益管理思想，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌...
邱尉宁
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培训时长
精益管理在物业行业的应用
精益管理是现代企业规范化运营并为企业不断创造价值的必备工具。但因为对精益思想的理解不足，导致精益管理在目前仅仅主要用于制造业的相关管理，并没有在其他行业和企业得到有效的广泛运用。物业行业每天服务于众多业主，众口难调的问题始终困扰物业行业如何进一步的为业主提供良好的服务，同时结合企业降本增效的发展目标与业主质优价廉的服务需求也存在着零和效应的矛盾冲突。如何实现与业主共赢，并为企业未来建立可持续性发展...
邱尉宁
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培训时长
精益生产的知行合一 ——突破固有思维，实现最大价值
客户需求：现在整个房地产大环境都不太好，公司管理层提出了管理的精细化，向管理要效益，如何通过一些手段来提升投入产出比。公司从去年开始提出了“精益管理”的主题思想，希望能把这方面的一些理念、方法、工具带入销售型公司。精益管理更多在是在制造型或工业生产领域用的比较多，虽然营销型的公司流程没有固定的模式，但是这个理念提倡的思想是可以借鉴到企业，帮助去发现价值、消除浪费，从而实现持续改善的效果。这个理念希...
邱尉宁
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培训时长
精益生产的知行合一
第一次课程主要讲解精益生产的核心思想，以“筹备开一个奶茶店”的案例作为切入点，围绕奶茶店的设立开店目标、制作开店方案、完善开店细节等过程，在轻松愉悦的模拟环境中学习精益生产思想，建立对项目运营的系统性认知，通过思想与工具的结合，掌握项目管理的基本工具。第二次课程总结两个月的帮扶工作，对工作中的典型案例结合第一次课程中的精益生产思想和工具进行分析讲解，进一步剖析如何在现实工作中贯彻精益生产思想，活用...
邱尉宁
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培训时长
车间主任管理能力提升培训班
车间主任是制造型企业最重要的生产一线管理岗位，起到承上启下的作用，一个车间主任工作能力的强弱，对这个车间的生产能力与产品品质有着决定性的影响力。车间主要需要掌握的实际管理技能很多，要用好这些管理技能也是一个需要长期实践提升的过程。如何掌握并如何用好，是车间主任管理能力提升的关键所在。根据这两个目的，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的车间主任管理能力提升学习模型，通过精益生产的...
邱尉宁
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培训时长
班组长十项管理技能修炼
班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响。班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因为缺乏在管理技能方面的系统性训练，从而影响其能力的发挥和整个班组的价值体现。本课程根据制造型企业现场管理的实际情况，提炼出以“目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”为核心思想的班...
邱尉宁
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培训时长
化险为夷：生产一线的安全管理能力提升
火灾、爆炸、坍塌、惨叫……一次次的事故背后都是人员和财产的巨大损失，甚至企业因此破产倒闭，经营者锒铛入狱。所以安全是企业的生命线，是一切经营业绩的前提。“安全一百分，事故零发生”是所有企业的追求，同时绝大多数的安全问题都是发生在生产一线，因此生产一线的安全管理决定了一个企业的整体安全状况。本课程通过对一线管理者安全管理的“角色”、“认知”、“职责”、“方法”四个方面的讲述，建立对生产一线安全管理的...
邱尉宁
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PMC生产计划与物料控制
生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程通过“概念讲解”、“流程梳理”、“职责明确”、“部门联动”四个方面的讲述，建立对生产计划与物料控制的系统性认知，通过PMC管理工...
邱尉宁
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培训时长
精益管理：TPM全面生产维护推进实战
工业4.0、自动化、机器人……越来越多的生产线正在一步步走向自动化和无人化，所有的生产和交付都是环环相扣按计划进行，对于计划的达成率也要求越来越高。在这样的情况下，一个环节出现停滞，将会导致整条产线的停滞，甚至影响到合同的交付。█ 如何保证设备的低故障甚至零故障？█ 如何建立系统性的设备维护体系？█ 如何有效推进设备维护体系？这三个问题是企业保障顺畅生产所亟需解决的，从而全面提升企业生产制造效率达...
邱尉宁
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培训时长
秩序井然：5S现场管理推进精益革新
环境会对人的潜意识产生影响，从而影响一个人的外在行为。在图书馆会自发的保持安静，在西餐厅会优雅的吃饭，在酒吧则是随着摇滚疯狂。5S管理主要为企业创造一个良好的工作环境，5S管理的成果将会直接对企业的各经营环节产生影响，但在现实中很多5S现场管理却往往出现坚持不下去的情况。根据目前企业5S管理的实际情况，本课程通过“厘清概念、树立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的5S管理模型，经过理论...
邱尉宁
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培训时长
利他共赢：金牌班组长管理技能提升
班组长是企业最基层的管理人员，直接带领一线员工为企业创造生产价值，班组长能力的强弱决定了整个班组战斗力的强弱，最终对企业竞争力产生较大影响。班组长的选拔主要来自一线优秀员工，拥有丰富的经验、聪明的头脑和认真的态度，但是因为缺乏在管理技能方面的系统性训练，从而影响其能力的发挥和整个班组的价值体现。本课程根据制造型企业现场管理的实际情况，提炼出以“目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”为核心思想的金...
邱尉宁
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培训时长
价值驱动——精益生产的知行合一
制造型企业在推行精益生产的过程中，常会遇到各种阻力，造成精益生产工作难以达到期待效果，甚至半途而废。究其原因主要源自两个因素：● 脱离实际，管理方法与工具脱离实际，造成落地实施的失败；● 固有模式，习惯于过往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根据这两个因素，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产学习模型，通过精益生产的核心思想学习，让员工的心态从“公司要”转变为“我要”...
邱尉宁
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