丁晓剑_战略管理讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

丁晓剑是战略管理实战专家，拥有上海交大MBA业界导师身份，持有上海交通大学的管理学硕士与工商管理博士（DBA）学位，并是国家注册管理咨询师。他历任中国500强的赛格集团销售副总、常务副总，也在西蒙电气这家外资企业任市场经理；长期出任盐钢集团、生久集团与延长油田的战略管理顾问；新疆大学、浙江大学与复旦大学聘其为特聘战略讲师。他操刀过近80个项目，覆盖企业战略运筹、文化建设、集团管控与人力资源管理，专长战略发展、组织创新与企业文化，服务过阿里巴巴、金大地地产集团、特锐德等100多家企业，深耕企业管理一线15年。代表业绩：在西蒙电气负责OEM新品拓展，靠差异化战略定位实现新品从0到1的突破；任赛格集团工程副总时为其制定增量经营战略，两年业绩增加50%；为江苏雷利（300660）做战略及人力资源项目——完成五年战略规划与核心管理层测评，做人才盘点和年度绩效指标，为IPO上市提供管理保障；为浙富控股（002266）搭建战略、组织、人力项目——明确发展方向，搭好组织设计与岗效薪管理体系；为申万宏源（000166）做企业文化项目——以一套新文化统一思想，近万名员工重新盘活，获党委及领导班子认可；为中鹤集团做战略、品牌、营销项目——针对新业务规划与营销策略短板，从顶层设计、品牌、连锁管理到激励体系统筹规划，让新业务成为公司新增长点。

擅长领域

✓企业增长战略

✓组织创新

✓企业文化

✓绩效管理

✓集团管控

主讲课程

《差异化定位
——增长战略与落地执行》
《最佳实践
——华为核心竞争力构建道法术》
《组织变革与商业模式创新》
《企业文化建设》（工作坊）
《目标导向的落地式绩效管理》
《华为实践
——人才管理之道》

服务客户

上海交大、复旦大学、浙江大学、新疆大学、中国汽车工程研究院、桂林银行、民生银行、中国邮政储蓄银行、国药控股、博世汽车、辉门汽车、天纳克、东光微电、浙富股份、华光股份、正泰电器、吉利汽车、上海建工、温州工程公司、温州环境发展公司、温州公用集团、温州新邦集团、东冉地产、上海杨浦科创集团、台湾格雷蒙集团、长业建设集团、金大地地产集团、徐州阿卡集团、上海纽贝滋集团、南京国图、江苏联鑫、三星电子、北京市委宣传部、中教华影院、西蒙电器、中船集团、

韩国

LS、上海第一机床厂、雷利集团、云南华电、华能长兴电厂、延安热力、正荣地产、利时地产、东方园林、四川富邦、青岛特锐德、铜陵有色、铜陵市商务局、圣达股份、富邦集团、智慧集团、上海地产集团、上海杨浦云基地、山东海王、上海国亭、安亭置业、上海新雅、上海茗居网络、上海大微物流、利童（上海）商贸、戴尔易安信、绿城管理集团、匠谦健康管理、爱芯机电科技、星童医疗技术、上海翔电自动化亚特化工、蓝星化工、延长油田、甘谷驿采油厂……

差异化定位——增长战略与落地执行

什么是战略？什么是战略分析？什么是战略定位？什么是战略落地？什么是战略执行？战略就是决定企业成败的大格局、大方向、大目标和大计划。战略分析就是基于系列战略工具对企业进行外部环境分析、行业态势分析、竞争对手分析和核心能力分析的全过程。战略定位就是企业各项业务在公司链、价值链、利润链、供应链、空间链、资金链上创新性的设计与选择。战略落地就是基于平衡计分卡将文字化战略转化为可视化方案的全过程。战略执行就...

丁晓剑

培训时长

最佳实践——华为核心竞争力构建道法术

1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，世界500强排名53位；我们不禁要问：是什么原因推动华为取得如此大的进步？正如任...

丁晓剑

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华为实践——人才管理心法

众所周知，人才是企业第一资源，但是人才是企业的核心竞争力吗？早在2006年的时候，华为总裁任正非就给出了自己独有的哲学思考：对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力，2020年营业9000亿人民币，世界500强53位，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，华为的管理在招聘、培养、晋升、用人、激励等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“用好人才能力”的特色。本课程以华为...

丁晓剑

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目标导向的落地式绩效管理

团队缺乏战斗力：涨薪员工积极性没涨上来，团队懒散，凝聚力弱业绩止步不前：企业业绩一直停步不前，不知如何转型，无法有效突破，经验管理没有规范：考核停留在考评上，不成体系，无法支撑企业发展，绩效管理流于形式：推行绩效管理，内部阻力大，效率低，实践中，很多企业在战略意图、目标解码、量化分析、绩效监控、绩效评价、绩效面谈等环节没有形成有效的闭环，停留在简单的考核评价上，导致绩效管理流于形式，对战略没能形成...

丁晓剑

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企业文化建设（工作坊）

如何让顾客愿意并持续地购买我们的产品，企业必须建立一整套的客户、服务、质量、协作、创新等一系列的价值理念，并将这些价值理念付诸实践，获得成功才能使得企业长治久安、永续经营。文化的东西看起来简单，做起来却是不容易。因为这些理念必须是企业管理者与员工共同认同、理解和提炼的，是企业行事的标准和规范。优秀的企业文化是企业核心竞争力，能够使企业长期业绩得以提升，能够使企业员工有着共同的语言和行为方式。很多企...

丁晓剑

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战略解码与落地计划

丁晓剑

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定战略搭股权建团队

作为创业者，要深知，战略是取舍的艺术，战略的合理定位及有效策略决定一个企业能否形成有效的防火墙，是赢得市场竞争的核心，所有战略不是做的越大越好，是越强越好，如何做强，成为细分领域的数一数二，创业者首先要做的是选择好合适的战场，在有市场容量的前提下，聚焦再聚焦，与行业占位优势企业形成一定程度的差异，抓住机会，市场策略与运营配称上形成特色攻击，前期采用游击战术，脚踏实地，打下属于自己的一片天下；股权激...

丁晓剑

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定战略重组织促人才

企业的成功等于战略*组织能力，战略是取舍的艺术，战略的合理定位及有效管理决定了一个企业能否形成有效的防火墙，是赢得市场竞争的核心，组织能力是一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力，离开组织能力的与时俱进，再好的业务战略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里多元化经营战略需要组织能力具有创新的特点；戴尔的定制模式，需要戴尔具有速度、定制的...

丁晓剑

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核心理念工作坊-坦诚文化、责任文化、合作文化

管理有三重境界，经验、科学和文化，小企业靠经验、中企业建制度，大企业用文化，基业长青的作者吉姆·柯林斯说：企业经营中第一位的并不是严格的规章制度，更不是计算机等任何一种管理工具、方法、而是企业的文化，企业文化的控制力越强，员工的自治程度就越高；因为文化是企业在长期的经营实践过程中凝练而成的，使命是我们的价值追求，愿景是未来企业要成为什么样子，而核心价值观是说我们在实现使命、愿景的过程中倡导什么，反...

丁晓剑

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标杆借鉴：华为人才管理心法

众所周知，华为成立于1987年，是任正非先生与朋友筹集2.1万元共同创办，创业维艰、一清二白，从刚开始的没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，几乎什么都没有的情况下硬是闯出了一片天，用34年把华为打造成通讯行业世界第一；2020年华为实现销售收入8914亿元人民币，同比增长3.8%，净利润646亿元人民币，同比增长3.2%，研发投入1418.93亿元，同比增长7.8%，世界500强...

丁晓剑

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战略运筹与经营智慧

企业发展有三条线，业务模式是明线、组织能力是暗线，人才管理是底线，一个企业的成功等于业务定位&策略适时调整*组织能力的持续进化*人才管理水平，三者相辅相成，如何精准定位打造业务防火墙（防守&进攻*侧翼*游击战）？如何凝聚人心，形成组织共识，借助组织变革提升组织能力，激发组织活力，支撑战略实现？如何打造人才供应链（识、育、盘、留、汰等）对人才进行赋能激发，持续为组织能力提升加油助力？...

丁晓剑

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战略运筹与品牌定位

战略是取舍的艺术，企业有所为有所不为，战略的合理定位及有效管理决定了一个企业能否形成有效的防火墙，是赢得市场竞争的核心，华为的“针尖战略”告诉我们：企业不应该在非战略机会点上浪费机会，所有的运营应该围绕战略定位而展开，几十年如一日的坚持和不动摇，做到力出一孔；在实战中，处于不同生命周期的企业面临的战略挑战是不同的，创业期为生存而战、成长期为领先而战，成熟期为破局而战，鼎盛期为二次曲线而战。未来的品...

丁晓剑

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低碳发展-战略转型与落地计划

“十四五”时期是企业实行高质量发展的关键阶段，也是推动能源革命的蓄力加速期，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，建设低碳、安全、高效的现代能源体系，将是能源发展改革的重大历史使命。电力能源行业发展向智能化、清洁化、高效化、市场化的深刻转变已成定局。受国家经济发展进程、资源开发利用上的历史原因影响，煤电容量占比在未来一定时期内依然会保持较高份额，但随着国家出台2030年碳达峰、...

丁晓剑

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管理咨询方法论及实战技巧演练

纵观商业企业之间的竞争与合作，逐渐从零和游戏走向双赢和多赢，产业链上下游企业之间的产品服务以及商务合作从以往的硬实力比拼逐渐走向软实力，想客户之所想，想客户之未想，站在客户的视角，看客户企业业务管理及内功建议上如何稳健发展，给客户提供咨询式管理服务，提供建设性的建议或者量身定制的业务或管理方案顾问式服务，就是者以顾问的形式帮助其雇主解决相关咨询问题，就是站在客户的角度，针对客户的实际问题，为客户...

丁晓剑

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华为实践：战略运筹与管理变革

众所周知，华为成立于1987年，是任正非先生与朋友筹集2.1万元共同创办，创业维艰、一清二白，从刚开始的没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，几乎什么都没有的情况下硬是闯出了一片天，用32年把华为打造成通讯行业世界第一。2018年销售收入1085亿美元（7212亿人民币）同比增长21%。净利润583亿元，2018年研发投入1015亿元人民币（10年累计投入4850亿人民币），占收入...

丁晓剑

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名企实践-人才管理之道

毫无疑问，人才是企业最重要的资源，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，树立什么样的人才理念用什么样的人事关企业的兴衰成败；无论是招聘、培养、晋升、用人、激励等，企业的资源都是十分稀缺的，选对人、用好人、分好钱，让企业充满活力，如何让有限的人才资源与企业战略需求相匹配是企业家面临的重要挑战。本课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的人才管理思维，既有理论的高度，又有名企...

丁晓剑

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任职资格体系构建与应用

众所周知，华为最为外界称道的是股权激励与任职资格体系，好的任职资格体系可以发挥很大的作用，例如精准的选拨及培养人才，合理规划人才梯队，促进员工绩效的改进及组织目标的达成，牵引员工能力的提升等等；本课程结合讲师多年的人力资源及任职资格体系设计管理咨询经验，以亲自咨询操刀的某隐形冠军（制造业-华为工业锁具供应商）专业任职资格为主线，结合华为任职资格体系最佳实践技术，充分考虑中小企业自身岗位特点，进行对...

丁晓剑

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投后管理之咨询式服务

投资是短周期行为，投后管理是长周期行为，投资不是1+1=2的游戏，并购也不是货款两清的生意。据M. Leofke在《Why So Many Mergers》一书中指出，在其研究的500起公司并购案例中，50%未能实现预期的目标，50%并购发生48个月内存在生产力全面性降低以及61%无法弥补资本成本。没有实施有效的投后管理是导致这种情况发生的重要原因，据2020年和讯网数据显示，约有 70%的投资人...

丁晓剑

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差异化定位——战略运筹与选择管理

丁晓剑

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组织创新与人才管理

企业的成功等于战略*组织能力，组织能力是一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力，离开组织能力的与时俱进，再好的业务战略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里多元化经营战略需要组织能力具有创新的特点；戴尔的定制模式，需要戴尔具有速度、定制的组织能力；丰田的JIT管理要求具有组织能力高质量低成本的特点，商业设计外界看得见是显性曲线，组织发展...

丁晓剑

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华为实践-企业文化与管理模式

丁晓剑

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名企实践：华为核心管理体系

丁晓剑

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组织变革与核心领导力

组织能力是一群人打架的能力，哈佛大师钱德勒有个黄金定律：战略决定组织、组织决定成败，可见组织能力的重要性，企业如人，战略是人的大脑，组织是人的骨架，骨架不够强健，大脑一定是不够清晰的，脑力、心力、体力是判断一个管理者是否优秀的重要标准；组织发展有三条线，业务模式是明线、组织模式是暗线，人才模式是底线，一个企业的成功等于战略适时调整*组织能力的持续进化*人才管理水平，三者相辅相成，如何通过组织变革激...

丁晓剑

培训时长

组织变革与商业模式创新

企业发展有三条线，业务模式是明线、组织模式是暗线，人才模式是底线，一个企业的成功等于战略适时调整*组织能力的持续进化*人才管理水平，三者相辅相成，如何通过组织变革提升组织能力，激发出组织活力；如何重新定位进行商业模式创新，如何打造人才供应链（识、育、盘、留、汰等）持续为组织能力提升加油助力，是提升企业核心竞争能力的重要课题隐形曲线的宝贵之处在于只可借鉴不可抄袭，也是绝大多数组织变革不成功的根源所在...

丁晓剑

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标杆借鉴：华为成长中的核心管理实践

丁晓剑

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OD密码：组织进化模型

我们知道，企业的成功等于战略*组织能力，组织能力是一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争的DNA，是一个团队在某些方面明显超过竞争对手为客户创造价值的能力，离开组织能力的与时俱进，再好的业务战略都是空中楼阁，无法落地，比如阿里多元化经营战略需要组织能力具有创新的特点；戴尔的定制模式，需要戴尔具有速度、定制的组织能力；丰田的JIT管理要求具有组织能力高质量低成本的特点，商业设计外界看得见是显性曲线...

丁晓剑

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