讲师简介
陈坤龙先生受过日本产业训练协会的系统训练，长期专注企业教练与领导力发展，并通过香港大学的学术深造，对中基层管理能力的提升形成了体系化认知。他持有香港大学研究生文凭，并取得日本产业训练协会的MTP讲师认证；在英国剑桥获颁FTT引导认证讲师资格，又通过美国AL加速式学习的认证，还是一名DISC人际风格认证讲师。
在教学方法上，他强调让培训更科学、更工具化并能直接用于日常管理，采用多感官学习设计，把情境案例研讨、角色扮演与互动讨论结合起来，帮助学员理解课程内容与实际工作场景之间的关联，促使学员有意识地调整自己、带来行为上的改变。
擅长领域
主讲课程
- ▪ (VMDP)中基层主管管理才能训练
- ▪
- 高效能人士的7个习惯
- ▪
- (TWI)优秀一线主管管理能力提升
- ▪
- 高绩效团队(Team Building)
- ▪
- 积极心态培养与执行力提升
- ▪
- 基中层主管角色认知与职责
- ▪
- 时间管理
- 冲突管理
- 部属培育与成长
- ▪
- TTT卓越讲师养成
- ▪
- 体验式沟通技巧
- ▪ 非职权影响力
- ▪
- 人际风格理论与实务
- ▪
- 员工角色认知及正确工作心态
- ▪
- 团队共识动能开发
- ▪
- 压力情绪管理
服务客户
【制造业】
厦门地铁、厦门友达、建发股份、厦门安踏、九牧集团、博世、3M、永大电梯、Kone通力电梯、捷安特、松下电子、璨宇光学、NGK、希姆斯电梯、江华面料、越南孚思鞋业、荣诚鞋业、娇韵诗、欧派家居、台升家具、明导电子、格家美居、金华盛、百利纺织、特力屋、固铂轮胎、梦田Lacoste、纳新、富士施乐、越南其利鞋业、杭州海康威视、宁波申州集团、代斯米泵业、厦门喜梦宝、苏州轨道交通、厦门轨道交通、可胜科技、可成科技、苏州硒谷科技、英福康真空仪器、安踏、三星家电、飞利浦、中电二公司、斯巴鲁汽车、鄂尔多斯控股、无锡苏南国际机场集团、东元电机、牧田科技、住友橡胶、吉田建材、板硝子、吴江信万、诚镓精密、占晖光学、祟德碳、卡特彼勒、其利集团、晶端电子、苏州昆岭......
【科技业】
三星半导体、三星显示器、三星电子材料(无锡)、三星电子
、台积电、仁宝电子、明基电通、友达光电、希捷科技、英业达、奇美电子、威友光电、欣兴电子、昆山汉达科技、南茂科技、旭德科技、硕邦科技、苏州群策电子、罗升科技、神脑集团、联发科、台虹科技、上海鼎恳、欣兴同泰、和硕、昆山鼎鑫、辅讯光电、和舰科技、苏州明纬科技、隆达电子、光宝科技、晶合科技、中信网络科技、百稼科技、达亮科技、达运精密、安霸科技......
【咨询服务业】
德勤会计师事务所、凯捷咨询、果核设计、奇莱设计、挪度医疗、埃赫曼贸易、阳狮百达广告、罗德公关、AIG集团、非凡丽致婚纱、巴黎时尚婚纱、克缇、信义房屋、中航结算......
【服务业】
厦门电信、厦门国际银行、大地产险、RSI信源集团、南京安防、景格、华润凤凰医疗、三亚景峰文旅、全联、国泰人寿、富邦人寿、喜悦集团、中国安利、上海平安金服、品安医疗、嘉源置业、千叶珠宝、西安梵恩诗健康集团、新疆天康生物、西安众势信用、吴中疾控中心、霊山景区、浦公英出版社、奇莱设计、果核设计......
【餐饮业】
海底捞、顶新集团、顶汇、顶实食品、全家便利、左庭右院、古茗茶饮、晶可集团(CoCo茶饮)、麦海集团(西树泡芙)、代官山、展圆集团、元祖食品、桂冠食品、味全食品、仙踪林、吉祥馄饨、德克士、康师傅、顶益食品、膳意食品、勺子课堂、山西摘星餐饮、恒顺醋业、稻香村集团、摩提工房......
【能源业药业】
曜中能源集团、亚美大陆、中石化、江阴天江药业、仁和药业......
【金融业】
富邦华一、中行宁夏分行、中行南宁分行、中行吴江分行、中行嘉定分行、中行甫田支行、江苏银行......
高效能人士的七个习惯 共创共学工作坊
在当今快速变化的社会环境中，无论是个人还是组织，都需要不断提升自身的效能以应对各种挑战。高效能人士不仅能够在工作上取得卓越成就，还能在生活中保持良好的平衡，实现个人与职业的双重成功。史蒂芬·柯维在其著作《高效能人士的七个习惯》中提出了一套系统的方法，帮助人们从内而外地实现个人成长和变革。 本课程旨在通过深入讲解这七个习惯——积极主动、以终为始、要事第...
陈坤龙
2
培训时长
班组执行力打造工作坊
企业在发展到一定阶段后，管理变革问题变得尤为关键。早期的管理模式已显得不够适应当前的需求。企业文化仿若花拳绣腿，难以发挥应有的作用；管理制度中有一大部分变得形同虚设，高额奖金并未产生实质的激励效果，反而带来了负面影响；管理者与员工之间的矛盾日益加剧，管理层缺乏有效执行力，推动绩效的阻力较大，导致效率低下，甚至出现了管理情绪化、背信弃义等问题。这种困境正在许多企业中形成恶性...
陈坤龙
2
培训时长
非职权影响力
"非职权影响力"指的是在组织中，在没有直接的管理职责的情况下，通过一系列行为和策略去影响他人，实现个人或团队目标。在当今的复杂组织结构中，许多职位涉及管理、技术和专业领域，使得管理变得更加复杂。多样性和依赖性导致了许多矛盾，因此在没有职权的情况下去影响他人变得愈发重要。 面对这个挑战，许多人可能感到无力。一些常见问题包括：1.&...
陈坤龙
1-2
培训时长
团队执行力提升与辅导激励--工作坊
团队执行力提升与辅导激励课程旨在通过一系列方法和策略来增强团队的执行能力，并为团队成员提供适当的辅导和激励，以实现更高效的团队绩效。通过设定明确的目标和任务、优化沟通和协作、提供必要的资源支持、制定明确的时间表和里程碑以及进行有效的监督和反馈，团队的执行力可以得到提升。同时，通过建立信任和合作关系、明确目标和期望、提供发展机会、赞赏和奖励以及提供支持和反馈等方法，团队成员的...
陈坤龙
1.5天
培训时长
TTT内训师认证训练营-教学设计与教学技巧
现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣，内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进组织力的提升。然而，很多讲师目前都已经掌握了基本的演绎与呈现技巧，但仅仅凭经验和感觉去实施每一次课程，课程质量很难保证，对于内训师来讲，系统掌握课程开发和设计能力更是至关重要。本课程融汇了TTT核心工具和理念、采用团队学习和行动学习...
陈坤龙
2
培训时长
共赢辅佐：如何做好向上管理
为什么员工在向领导沟通后，即使得到领导口头答应却得不到应有的支持?为什么当员工认真的用心的准备，却得到的是领导敷衍三两句的回应?或根本就没有回应?为什么当员工已经尽所能的做到「周全思考后」后伙伴，领导还是不满意?为什么在工作中的同事往往容易得到领导的支持，而自己却是功劳及苦劳都沾不上边?为什么在与领导互动中总是竖立着一片高高的墙难以跨越?怎么才能让领导「听进去」您所说的话呢？管理就是沟通、沟通再沟...
陈坤龙
1
培训时长
问题分析与解决
陈坤龙
2
培训时长
目标与计划管理
陈坤龙
1
培训时长
从技术走向管理
陈坤龙
2
培训时长
沟通力培养
陈坤龙
1
培训时长
管理认知与角色扮演
陈坤龙
2
培训时长
基层主管管理及沟通能力提升
陈坤龙
2
培训时长
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