讲师简介
从业十六年，王一恒先生长期投入企业战略研究与管理者的培养发展，围绕绩效增长、团队领导力与执行力开展前瞻研究，并擅长分析解决管理中的常规难题。他曾在知名大型企业担任高管，先后在上海复旦经管班、清华工商班以及香港财经学院、山东财经大学，还有华中科技大学、西南财经大学和中山大学等著名高校的经理人课程担任主讲专家，并在中国职业经理人认证委员会中担任委员，还是国务院企业扶持项目所特邀的专家，服务中国企业家协会及陕西、宁波两地企业家协会。
在政府培训方面，他服务过陕西、河南、河北等中西部省份，以及北京、上海、广东、江苏、浙江、福建等地政府单位的干部培训项目。企业客户累计多达2500家：既有阿里巴巴、英特尔、西门子等外资与互联网公司，也有中石化、中石油、中核、中车等央企，农行、中行、工行、民生等金融机构，电信、联通、移动、邮政等运营商，还有一汽、吉利、奇瑞、雷诺及丰田等车企，蒙牛、伊利等乳企，恒瑞制药、国药、哈药、石药等药企，以及恒大、金科、富力、银泰、正大集团、招商局、日立、平煤、中建四局、中建七局、中交建等各行业头部企业。他以哲学思维和工匠精神为管理者带来前沿资讯碰撞与智慧分享，帮助组织大幅提升高绩效。
他出版有《中国式经理人》《这样沟通最有效》《小米口碑化的背后》《企业合伙人运营工具库》等著作。
擅长领域
主讲课程
- 《激活团队》
- 《
- 360
- 度沟通》
- 《新生代员工管理》
- 《重在责任
- 赢在执行》
- 《目标管理与价值导向》
- 《
- MTP
- 实战型干部管理技能提升》
- 《解码新型领导力
- ——
- 赋能的力量》
- 《
- 5.0
- 时间力
- ——
- 高价值时间管理》
- 《打破部门墙
- ——
- 跨部门沟通与协作》
- 《激活管理本能
- ——
- 做组织最强的腰部》
- 《管理实践
- ——
- 引爆结果导向的执行力》
授课风格
授课前沿而不失系统，睿智犀利又富有激情，幽默风趣中满是实战干货；课堂互动活跃，学员在动手与体验中即学即用，常有醍醐灌顶、认清自我之感。
服务客户
【世界五百强】
中石化、国家电网、深圳移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、云南景洪电信、金华电信、绍兴电信、宁波电信、上海浦东电信、三明电信、北京联通、三门峡移动、厦门移动、深圳电信、许昌电信、东莞电信、南京电信、中国电信天翼阅读、福州电信、上海浦东电信、住商肥料（日企住友商事）、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、西门子、兴业银行等。
【政府高校】
清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、清华大学医药班、上海复旦经管班、香港财经学院、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学、山东财经大学、杭州财经大学、香港总裁研修班、贵州省国际国内关系公共协会、苏州企业局、陕西省中小企业局、宁波企业局、杭州城市规划设计、如东县住房和城乡建设局、广东教育局、江苏省经济和信息化委员会、深圳华南教育、青岛科兴教育、广西教育局、长春职业学校、成都教育局、上海安康学院等。
【中国五百强】
中国交通建设股份、中国神华能源股份有限公司、联想集团有限公司、中国冶金科工股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司、中国铝业股份有限公司、国药控股股份有限公司、河北钢铁股份有限公司、苏宁云商集团股份有限公司、中国南方航空股份有限公司、中国南车股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、中国北车股份有限公司、长城科技股份有限公司、保利房地产
(
集团
)
股份有限公司、武汉钢铁股份有限公司、
TCL
集团股份有限公司、中兴通讯股份有限公司、上海医药集团股份有限公司、新兴铸管股份有限公司、长城汽车股份有限公司、神州数码控股有限公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、中国蒙牛乳业有限公司、华润电力控股有限公司、景洪电力局、汕尾电力局、浙江浙能电力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中联重科股份有限公司、九州通医药集团股份有限公司、老凤祥股份有限公司、中储发展股份有限公司、广州富力地产股份有限公司、东风汽车集团股份有限公司、创维数码控股有限公司、一致药业股份有限公司、际华集团股份有限公司、阳泉煤业
(
集团
)
股份有限公司、河南神火煤电股份有限公司、国投电力控股股份有限公司、五菱汽车集团控股有限公司、康佳集团股份有限公司、北京首钢股份有限公司、天合光能有限公司、哈药集团股份有限公司、唐山荣盛房地产发展股份有限公司、鲁西化工集团股份有限公司、浙江巨化集团、宁波东方集团、杭州荣盛房地产发展股份有限公司、广东韶能集团、广东珠海金湾发电、中核核电管理运行有限公司等等
【上市及知名企业】
上海万象、江森自控、荣盛石化、广州国药、湖州森赫电梯、湖北芝友机电、漯河银鸽实业、福建青山纸业、江西上饶晶科、中国北车、中国南车、广汽丰田、常州天合光能、柳州五菱、天卓传媒、中储股份、日立（日企）、东丽纤维研究所（日企）、汤浅蓄电池（日企）、湘江关西（日企）、青岛住商肥料（日企）、青和饲料、巴塞利亚药业（瑞士）、海航北京、国航天津、中青旅（国企）、河南平煤神马（煤矿业）、河南省第二电力火建设、河南天方药业、河南统一集团、河南神火、河南华润集团、河南宇通集团、河南天明集团、河南许继集团、河南电子科技集团第二十七研究所、深圳华强集团、新乡大北农、河南新航集团、新乡电力局、河南征云置业、焦作体检中心、河南
IBMG
国际商业管理集团、许昌一峰实业、周口邮政、洛阳洛钢集团、河南恒通化工、河南三九药业、东航郑州、安阳钢铁、云南驰宏（锌锗矿业）、新郑机场、中国旭阳化工、大唐集团（电力企业，国内排名前三位）、科士达科技、万仕杰地毯（国内地毯行业前三）、青岛华谊家具、华仪电器、广东恩智浦半导体、东航长春、沙角
C
电厂、奇瑞汽车、福清核工业二三公司、绍兴三花、北京海程邦达物流、新航集团、恒力化纤、仁和药业、华瑞制药、瑞华中亚物流、华立集团、百丽国际、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷砖、德夫曼橱具、诺基亚、珠海和佳医疗设备、沈阳机场、中美史克、三九集团、青山化工、华北制药、恒瑞医药、天丰钢铁、国丰钢铁、湖南高速公路投资、福建九州高速公路投资、捷安信达软件公司、武汉盛天信息科技、保定涞源矿业、山重融资租凭、诺力机械、杭州士兰集成、上海易溯信息科技、杭州都市丽人、金六福珠宝、上海石库门酿酒、台州信质机电、深圳快运通物流、贵阳振华集团、济南华源生物科技、亚太中慧（农牧食品业排名第一）、上海浦东电信、葛兰素史克、德力西、阿里百度河南、大连华信、广东松发陶瓷、重庆西南水泥、深圳天珑移动技术股份、安康学院、上海盛康医药、上海六洲科技、杭州百年翠丽（欧洲品牌建材）、浙江九洲医药台州公司、四川奕新实业、天津佰仟金融、浙江中控集团（获
2015
百强技术创新能力企业）、浙江花为媒集团、浙江信达期货、华东设计院（国电大坝安全工程公司）、浙江银泰集团、金华邮政、河北维瑞特交通、南通国盛机电、清河县供电局、新乡中新化工、凤台电厂、中国铝业中州分公司、淮安民生银行、浙江中控集团、杭州康达信贷、南京邮政、山东电工电气集团、杭州东城电子、山东城商行
(
济南
)
、沧州大讲堂、胶州联顺地产、平高集团、天津东丽区联合运输、中节能实业、宁波慈溪进出口、周大福珠宝、中山木林森、洛阳瑞风、呼和洗特中环光伏、南通招商局重工、义乌邮政速递、盐城科行环保、安微芜湖新华联集团（游乐项目）、宁波万华化学氯碱、苏州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中远博螯、平高集团五期、山东史丹利化肥、长沙富兴集团、浙江银泰置业、浙江金科集团、深圳艾博金电气制造、润江集团、山东金雷风电、和泽医药、斗山叉车等
阳光心态与正能量团队塑造
为什么您的员工心态消极，借口连篇，做事不主动，还抱怨、牢骚一大堆？为什么您的员工缺乏工作激情，得过且过，当天和尚撞天钟，总在“混日子”？为什么您的员工上班无精打采，心不在焉，在“职”不在“岗”，在“岗”不在“状态”？为什么您的员工“把加班看成剥削”、“把任务看成负担”、“把奉献看成愚蠢”？为什么您的员工把“好烦啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“不想上班”常挂在嘴边？解决这些“心态不好、状态不佳、干...
王一恒
1
培训时长
优秀员工一流心态打造与巅峰自我激励
为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工缺乏干劲和斗志，按部就班，容易放弃，甘于平庸，创新不够 ，业绩难以增长 为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫” ？？？……要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行...
王一恒
1
培训时长
新时代狼性战斗力铸造与凝聚力提升
在企业当中，营销团队是否有如下某些现象：R 公司制定营销目标时讨价还价；即使是季度、月度目标分配下去了，营销团队成员头脑中想到的不是如何达成业绩目标，而是立刻想到达不成目标的障碍，思维当中总是有一种“不可能”的思想；R 一些营销人员看似很忙碌，却没有真正做出有价值的结果；R 营销团队之间缺乏高效的配合和良好的沟通，每个部门都各扫门前雪，只顾自己部门的利益，没有形成必要...
王一恒
1
培训时长
数字时代管理者心法干法活法—— 撸起袖子加油干
企业最大的危机，在于干部。干部，他们是企业的中高层管理者，是一个企业事业的核心力量。干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的...
王一恒
2
培训时长
激活干部工作能量
企业最大的危机，在于干部。干部，他们是企业的中高层管理者，是一个企业事业的核心力量。干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一...
王一恒
1
培训时长
本色做人，角色做事 ——管理者角色认知
在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位，并能有...
王一恒
2
培训时长
上接战略下接绩效—— 目标管理与有效执行
王一恒
2
培训时长
凝心聚力，向会议要效益 --高效会议管理
表面是学习会议管理，实质是统一价值观、打造志同道合高绩效的运营团队模拟场景打动人心，让学员彻底感受自己的“不良习惯”资深专家管理技巧实用有效，让学员马上可带入实际工作中运用 跨国公司管理工具科学合理，公司可立即“如法炮制”进行推广
王一恒
2
培训时长
塑能自已——自我管理的力量
古希腊哲学家泰勒斯指出：“做什么事情最容易，向别人提意见最容易；做什么事情最难，管理好自己最难。”当代管理学大师彼得.德鲁克也说：“有伟大成就的人，向来善于自我管理。然而，这些人毕竟是凤毛麟角。但是今天，即使是资质平庸的人，也必须学习自我管理。”人最难的就是管理自我，超越自我。如果不能管理自我，何谈管理他人、管理人生？自我管理是职场成功的基础和前提，是实现人生理想的基石，是个人自我修炼...
王一恒
2
培训时长
纳言敏行——企业执行风暴总动员
执行力的背后:个人执行力源自其意愿和能力团队执行力源自其领导水平和团队默契度公司执行力源自其企业执行文化与运营机制为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理...
王一恒
2
培训时长
目标管理与高效执行
王一恒
1
培训时长
价值重塑——5.0高效能时间管理
上班≠工作 工作≠创造财富 财富≠幸福管理时间本质上就是管理你的事件，管理好事件就从管理好自己的思维和建立良好的习惯开始，从时间上的7S管理开始；目标、计划、自律、坚持，促使时间价值最大化。为什么每天忙碌不已却成效甚微？一名优秀的职场人士应该长什么样？如何才做到卓有成效？ “我真的忙不过来了！”，忙结果到头来却是“忙”→“茫”→...
王一恒
2
培训时长
高效能目标计划与时间管理
上班≠工作 工作≠创造财富 财富≠幸福 “我真的忙不过来了！”，忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”？太多的工作该如何安排？ 工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？面对各种打扰，为什么工作很累，效率很低，效果很差呢？问题在哪里，我该如何应对呀？“时间分配”...
王一恒
2
培训时长
顶天立地——高效干部执行力铸造
高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.中层干部分管一方，上传下达，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又唱配角；既当主管，又当助手。中层既是领导的“腰”或“腿”，又是下属的“头”，这一“顶天立地”的特殊位子，要求中层干部必须站得稳、立得正、顶得住，既能独挡一面，敢说敢干；又能分兵把口，任劳任怨；既要当好二传手，又要当好...
王一恒
2
培训时长
数字时代管理者的心智模式与角色重塑
在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部心智模式滞后，角色单薄和错位太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路线确定以后，干部就是确定因素。“在企业经营管理实践中，干部如果没有危机意识就是企业最大的危机...
王一恒
2
培训时长
顶天立地做新时代最有价值的干部
在不确定的复杂新时代，一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体，那么企业家就是大脑，员工是手脚，而干部则是承上启下的腰部，所以，“正确路线确定以后，干部就是确定因素。“而许多管理干部并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常...
王一恒
2
培训时长
从精兵到干将（撸起袖子加油干）
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位，工作效率低下。为什么员工工作怠慢、责任缺失、忠诚不见、感恩全无？产品品质难以维稳，员工流失率节节上升？为什么中层明明是忠坚，但变成“中间”、“中奸”、“中见”、“众箭”？为什么在企业中老板孤独、中层盲目、员工麻木呢？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？这一切的现象都与中基层管理者有关，如何能做到承...
王一恒
2
培训时长
赢在沟通——高效跨部门沟通与协作工作坊
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85% 取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、...
王一恒
1
培训时长
360度沟通——职场沟通大智慧（中层）
职场是人生的重要战场。职场像魔术师，会变出若干不解之迷。职场最大的成本是沟通问题，企业管理不畅70%是沟通问题，企业人员70%——80%时间都在沟通，当我们和领导有意见分歧时，当我们和同事矛盾时，当我们和下级配合不默契时，当我们与客户不能达成共识时，执行出现偏差，请问：到底哪里出了问题？作为中高层管理者，如何懂战略、如何与团队分解战略目标、安排、辅导、反馈工作，真正做到向上管理，向下负责，向中服务...
王一恒
2
培训时长
360度沟通——职场沟通大智慧(基层)
职场是人生的重要战场。职场像魔术师，会变出若干不解之迷。职场最大的成本是沟通问题，企业管理不畅70%是沟通问题，企业人员70%——80%时间都在沟通，当我们和领导有意见分歧时，当我们和同事矛盾时，当我们和下级配合不默契时，当我们与客户不能达成共识时，执行出现偏差，请问：到底哪里出了问题？作为基层管理者，如何做到承上启下，如何理解上司、出谋划策、完成目标成就；如何追过程、指导下属、培养下属，赋能下属...
王一恒
2
培训时长
部属培育与辅导
全球知名研究咨询公司高德纳的一项研究表明，仅有40%的员工认为他们的管理者有效地帮助其培养了当前以及未来工作角色所需的技能。著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者...
王一恒
2
培训时长
铁军铸造——高绩效团队建设
企业的高度、宽度等由老板决定，而企业的深度及能否持续的赢、能否持续的发展、能否基业长青等则由其团队决定！团队是企业的第一款核心产品、是企业最具竞争力的产品，这款产品的核心就是“人”。企业发展的天花板是领袖、企业发展的底线是团队、而摆在领袖和团队之间的桥梁是沟通，经营即人性、管理即沟通。 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的...
王一恒
2
培训时长
领导解放：人性激励与果断授权
【中国领导十反思】1、反思自己想法强压给团队；2、反思决策有没有与高管充分沟通；3、反思强行给别人规划不喜欢的路线；4、是否干涉别人主张与工作；5、反思承诺是否兑现；6、反思有没有给别人不安全感；7、反思有没有培训与帮助到别人；8、反思让别人做了无法承受的事情；9、反思疏钱不够；10、反思授权不足... 领导者应该做什么？如何让员工自动自发全力以赴工作？如何让员工都敢于承担责任？如何让骨...
王一恒
2
培训时长
卓越领导力——从管理到领导
这是一个管理者太多，领导者紧缺的时代？今天的企业在工业时代走向数字时代面临着越来越大的管理挑战和颠覆 ，一批又一批90后00后“新新人类”走进职场，企业的经营管理难度变的愈加困难。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、...
王一恒
2
培训时长
卓越领导者的领导艺术与自我修炼
【中国领导十反思】1、反思自己想法强压给团队；2、反思决策有没有与高管充分沟通；3、反思强行给别人规划不喜欢的路线；4、是否干涉别人主张与工作；5、反思承诺是否兑现；6、反思有没有给别人不安全感；7、反思有没有培训与帮助到别人；8、反思让别人做了无法承受的事情；9、反思疏钱不够；10、反思授权不足... 领导者应该做什么？如何让员工自动自发全力以赴工作？如何让员工都敢于承担责任？如何让骨...
王一恒
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培训时长
数字时代管理者心法干法活法
企业最大的危机，在于干部。干部，他们是企业的中高层管理者，是一个企业事业的核心力量。干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业最大的危机。我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一...
王一恒
2
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