讲师简介
邵忠华是卓越运营管理体系和Mini GM组织体系的创建者，身兼精益生产高级讲师与咨询总监，持有行动促动师、行动领导力、TWI及创新型TTT等多项认证讲师资格，并师从日本精益专家（新技术研究所），所受训的主题涵盖精益改善、精益班组建设以及产品交付体系，其中不乏日本新技术研究所Moro San的亲身传授。
他拥有25年从业经历，前12年扎根工厂、后13年专注培训与咨询：在开利空调公司历任工艺工程师、生产主管和ACE经理，完成了从技术到工厂管理与改善的转变；随后进入ArvinMeritor出任精益生产经理，负责工厂运营和持续改善；又在康明斯履行运营总监职责，主导COS系统落地。凭借从基层、中层到高层的完整管理历练，他能够帮助企业建立工厂运营体系，服务范围包括精益体系的建立与推行、IE工业工程方法、企业流程梳理和架构优化、员工KPI绩效体系的搭建、TIW系列课程，以及5S与目视化管理、行动领导力（LEAD NOW！）和行动学习促动等。
其实战绩效亮点颇多：为三九药业构建从现场5S、员工培养、TPM到车间标准化的精益运营体系，并推广至集团所有基地；在美赞臣实施两期咨询项目，把办公室、实验室、生产现场等多个区域打造成目视管理样板，同时建立员工岗位培训认证体系的六大模块；在伊利乳业液态奶和奶粉两个事业部指导精益管理体系建设，助力客户的有效产出提升42%，生产周期缩短27%，订单达交绩效（DDP）也达到99%；在阿雷斯提汽车配件搭建整体工厂运营体系，培养出5S内部讲师12名、培训员20名，员工效率提升25.3%；还帮助莱尔德电子导入Mini GM组织体系，构建从需求直达交付的跨职能团队，形成“让听到炮声的人”来决策的新型管理模式。
擅长领域
主讲课程
- 卓越运营管理体系
- 1）卓越运营体系设计
- 2）员工绩效体系构建
- 3）流程梳理和岗位职责设定
- 4）数据化管理实践训练营
- 精益管理体系
- 1）精益战略和导入
- 2）精益模拟工厂训练营
- 3）IE工业工厂与效率
- 4）服务业全流程价值流图VSM
- 行动学习促动与领导力
- 1）行动学习促动师训练营
- 2）群策群力工作坊
- 3）高效团队之决策与执行力训练营
- 4）中层管理者综合能力提升
- 一线管理者能力体系
- 1）一线主管综合能力训练
- 2）TWI 4项能力课
- 3）卓越班组长能力训练营
服务客户
电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、中晶科技、三重电子、莱尔德电子、长城金融、奥兰若、晶瑞电子、欣茂鑫、爱德克斯、金邦达......
家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、格力、小天鹅、威灵电机、前卫表业、康达、安吉尔
......
机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、彩龙五金、德玛克、无锡中惠、勤基
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汽车零部件：上海汽车、东风本田、诺维汽车、白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、皮尔金顿、本田制锁、本田发动机、麦格米特、安波福、东本发动机、新材博戈
......
医疗医药：三九药业、顺峰药业、华瑞制药、仁和医药、神华药业、东阿阿胶、力生制药、万晟药业、恩华药业、金花药业、甘李药业、方盛医药、北京资生堂
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烟草：淮阴卷烟厂、南京卷烟厂、绵阳烟草物流中心、宁波卷烟厂、青州卷烟厂
......
化学：拜尔作物、华峰集团、道达尔、新天安玉、紫江集团
......
食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、黑玫瑰
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服务：北京金吉列、杭州银行、易德、广州地铁传媒、镇江水务、宁波人力资源培训
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家具：顾家工艺、欧派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木业
......
其他：中船三井、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、益群塑胶、中核集团、中材叶片、时代新材、晶盛机电、乐萌压力、晶鸿精密、鲁碧建材、中国核建、申能科技、黄埔船厂、国电联合、国际精工、延晟机械、白云电器
......
一线作业标准化与执行管控实战营
一线作业标准化是保障食品安全、稳定产品质量、提升生产效率的核心基础。当前一线作业存在标准化 “适用性不足（SOP 与实际脱节）、执行性薄弱（落地推不动）、迭代性缺失（后续不优化）” 三大核心问题，且员工无相关标准化培训基础；为契合国家食品安全法、生产安全相关规定，满足食品行业特殊作业要求，帮助一线作业骨干掌握标准化作业的核心方法，输出贴合车间实际、可直接落地的作业规范，特设计本实战型课程，兼顾实操...
邵忠华
2
培训时长
高效问题分析与解决
工作的本质核心是解决问题，但企业运营中常面临各类痛点：下属缺乏问题意识，遇事依赖领导、事事请示，让管理者疲于应对；生产线上问题反复出现，难以根治；解决问题时，团队仅凭个人经验争论，缺乏统一的沟通与执行标准。 本课程针对生产制造型企业的问题特点设计，区别于传统泛化培训，精选实用技能与落地方法，帮助学员建立系统的问题分析与解决思维，破解企业运营中的实际难题。
邵忠华
2
培训时长
卓越现场5S与目视化管理
以 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 为核心的 5S 管理，是改善企业形象、提升现场管理水平、塑造人员良好素养的关键工具。5S 管理看似简单，实则内涵丰富，浮躁心态难以打造一 流生产现场。唯有注重细节、掌握核心技巧并坚持不懈推进，才能推动企业现场管理再上台阶。在企业内部构建专业的 5S 活动推行队伍，能让管理提升工作事半功倍，助力企业在细节中积累成功、凭借专业实现突破。
邵忠华
2
培训时长
高效沟通与委派任务（1 天版）
沟通贯穿于生活与工作的各个场景，从小型家庭到大型组织，其重要性不言而喻。对于企业而言，沟通的成败直接决定先进管理模式的落地效果，尤其是在链接客户与内部职能部门的过程中，高效的沟通与协作是保障双方通路通畅、营造良好氛围、提升执行效率的核心。然而实际工作中，诸多问题的根源在于缺乏沟通或沟通不善。据统计，工作生活中 75% 的损失和误会都源于沟通问题，沟通与协作能力已成为企业对内对外协作的主要障碍。唯有...
邵忠华
1
培训时长
目标管理与计划执行（1 天定制版）
在企业经营管理中，目标模糊、计划脱节、执行低效是常见痛点，往往导致战略落地受阻、资源浪费、团队动能不足。有效的目标管理能明确方向、聚焦核心，高效的计划执行能保障落地、提升成果。本课程基于企业实际经营场景，整合经典管理理论与实战工具，帮助管理者及核心骨干打通 “目标制定 — 计划拆解 — 落地执行 — 过程管控” 全流程，解决目标与计划推进中的关键问题，助力企业战略落地与团队效能提升。
邵忠华
1
培训时长
从技术走向管理 —— 技术高手到管理能手转型实战
在技术驱动型企业中，众多技术专才因专业能力突出晋升至管理岗位，但常面临角色转换的挑战。他们熟悉技术逻辑却缺乏管理思维，擅长独立攻坚却不懂团队协同，习惯聚焦细节却难以统筹全局。为帮助技术背景管理者快速完成从 “做事” 到 “带人” 的转变，打通职业发展瓶颈，特打造本实战课程，助力技术人才夯实管理基础、掌握核心技能，成长为兼具技术底蕴与管理能力的复合型管理能手。
邵忠华
2
培训时长
班组计划管理与排班优化
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨...
邵忠华
2
培训时长
组织优化增效实战营
当前整体市场大环境不佳，需求低迷，竞争激烈，业务量萎缩。华日作为一家刚过 30 周年的日资企业，已度过发展高峰期，产品迭代速度缓慢。同时，经过 30 年的发展，公司管理细致周到但流程冗长，对应效率慢；员工平均年龄 40 岁，科长以上平均年龄 50+，内部组织设有 10 个部门，管理层级较多，且采用员工退休、离职、晋升不补充，业务由在职员工承担的招聘政策。在此现状下，企业面...
邵忠华
2
培训时长
卓越班组长能力训练营
在环卫行业精细化管理要求不断提升的当下，班组长作为一线作业管理的核心力量，需统筹人员调度、作业质量、设备维护、安全规范等多维度现场管理，同时协调跨部门协作以应对环卫作业中的突发情况（如突击检查、设备故障、区域调整等）。但随着环卫服务标准升级与企业管理精细化需求，班组长面临角色定位模糊、系统管理方法缺失、跨部门沟通效率低、团队激励不足等挑战。本课程专为环卫企业车间主任、班...
邵忠华
1
培训时长
现场管理之变化点管理实践训练营
在制造业竞争日益激烈的当下，班组长作为现场管理的核心力量，其对生产过程中 “人、机、料、法、环”（4M1E）变化点的管控能力，直接影响企业的质量、成本与交付效率。实际生产中，员工轮岗、设备故障、工艺调整等变化频繁发生，若管控不当极易引发质量波动、效率损失等问题。本课程专为班组长设计，聚焦现场变化点管理实践，通过解析 4M1E 各要素的变化场景，结合制造业典型案例，帮助班组...
邵忠华
2
培训时长
智造一线·高效沟通力——奥特维班组长沟通实战赋能营
无锡奥特维科技股份有限公司作为国内高端智能装备领域的领军企业，始终以技术创新与高效运营为核心竞争力。班组长作为连接企业管理层与一线员工的“关键纽带”，其沟通能力直接影响生产计划执行、团队凝聚力及问题响应效率。然而，面对新一代年轻员工（如00后）的个性化需求、生产交期压力下的加班协调、绩效反馈争议等高频场景，部分班组长存在“沟通逻辑不清”“员工抵触情绪化解困难”等挑战，亟需...
邵忠华
9小时
培训时长
制造业降本增效模拟训练营
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。 ...
邵忠华
2
培训时长
设备综合效率OEE和OLE提升
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？同时，随着国内人工成本越来越高，更需要清晰和提升人均效率，以提升企业的竞争力；请从此课程中找答案。
邵忠华
2
培训时长
精益全价值链管理和VSM分析
邵忠华
2
培训时长
精益领导力
中国制造业经过30多年的高速发展 ，目前已进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国，没有产生显著效果，原因何在？第一：中国企业高层对精益思想认识严重不足，缺乏建立精益企业的决心和信心；第二：高层缺乏...
邵忠华
2
培训时长
杰出班组长综合能力技能提升
企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班 组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是员工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案的最 终执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务，还要管理好团队、做好上下级的沟通协调，其素质和能力水平 的高低直接影响到产品的质量、交期、效率、成本、安...
邵忠华
2
培训时长
班组执行力打造
企业在发展到一定阶段后，管理变革问题变得尤为关键。早期的管理模式已显得不够适应当前的需求。企业文化仿若花拳绣腿，难以发挥应有的作用；管理制度中有一大部分变得形同虚设，高额奖金并未产生实质的激励效果，反而带来了负面影响；管理者与员工之间的矛盾日益加剧，管理层缺乏有效执行力，推动绩效的阻力较大，导致效率低下，甚至出现了管理情绪化、背信弃义等问题。这种困境正在许多...
邵忠华
2
培训时长
TWI一线管理者综合技能训练
ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下，开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操作指导技法”。后来相继开发出了“操作改善技法”，“人际关系技法”、“安全操作技法”。从...
邵忠华
2
培训时长
精益生产沙盘模拟训练营
邵忠华
2
培训时长
洞见生涯沙盘
现在很多不论是基层员工还是管理者常挂在嘴边频率最 高两个词是什么？一个是“迷茫”，一个是“焦虑”。他们或许并不缺知识，不缺信息，甚至不缺资源，但就是无法突破自己的限制。这样的限制也许来自认知，也许来自视野，但更多的，他们的限制可能是源于缺乏看问题的一些视角。比如，他们不知道职业生涯的不同阶段有不同的任务重心；比如，他们有可能知道人生需要不断的自我探索但就是苦于找不到探索的方法；比如，他们不知道职业...
邵忠华
2
培训时长
高级呈现技巧(通用版)
方法与信念并行：表达不是套路！市场上有些演讲课程浮于表面的套路，而本课程希望学员不要抱着学习套路的心态来学习呈现表达；在这里你将收获正确的理念、树立积极的表达心态、在此基础上学到适用的工具；实操：此课程不仅仅有知识、工具和干货、更有大量的形式多样的练习形式，不仅仅知道，更是体验做到；
邵忠华
4
培训时长
卓越决策与高效执行力训练营
为什么职场人士要学会讲故事？记忆深刻：故事能让沟通对象记住近70%的内容，而枯燥的讲解只能让对方记住5%-10%的内容。有效说服：Facts Tell, Story Sell 数据和事实会让沟通对象知道一些信息，但真正能说服对方的是故事。触及人心：故事会从直觉、理性、情感、语言等各个层面激活客户的注意力，俘获他们的心。
邵忠华
2
培训时长
班组长管理五项必修课
在任何一家公司的管理架构中，一线管理者都是处于兵头将尾的一个位置。 企业的基层管理者，他们最熟悉工厂现场、最熟悉现场的员工、最熟悉现场的设备，他们也最了解工厂现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后，如何使这些决策能够真正落地，真正提升现场的生产力，提升企业的竞争力，其中有一个很重要的因素，就是这些一一线管理者要能够真正起到作用。 ...
邵忠华
2
培训时长
班组长基础管理能力提升训练营
在任何一家公司的管理架构中，一线管理者都是处于兵头将尾的一个位置。 企业的基层管理者，他们最熟悉工厂现场、最熟悉现场的员工、最熟悉现场的设备，他们也最了解工厂现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后，如何使这些决策能够真正落地，真正提升现场的生产力，提升企业的竞争力，其中有一个很重要的因素，就是这些一一线管理者要能够真正起到作用。 如何让一线管理者承担...
邵忠华
2
培训时长
一线班组长管理沟通技巧
小到家庭，大到国家，沟通无在。沟通的成败是决定一个企业能否实行先进管理成败关键，特别是在企业的基层管理班组管理中，沟通更显得尤为重要，通过良好有效的沟通的，能保证班组长与班组成员之间、班组与班组之间、班组与班企业之间有通畅的道路、良好的氛围和高效的执行力。然而很多企业问题产生的原因是没有沟通或者沟通不善，沟通技巧有问题也容易导致很多问题。据统计，在工作生活中，有75%的损失和误会来自...
邵忠华
1
培训时长
班组长一日管理
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一线，号称“兵头将尾”，班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个分析问题解决问题，“官职”虽小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量，安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败，因此班组建设具有特殊的重要性， ...
邵忠华
1
培训时长
TWI之工作关系
TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人;如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰的事情。最 后,美国专家研究出一套快速且有效的训练方式来培养基层的工作人员，结果非常成功,这套系统便...
邵忠华
1
培训时长
TWI之工作改善
TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层主管应具备的知识和技能而设计的一套课程。二战期间，由于许多熟练的技工和基层主管被征召入伍，导致工厂内出现了许多技术不熟练的工人；在这种情况下，如何保持工厂的效率和品质成为企业界的一大难题。最 后，美国专家研究出了一套快速且有效的训练方式来培养基层工作人员，结果取得了巨大成功...
邵忠华
1
培训时长
TWI之工作教导
TWI（Training Within Industry For Supervisors）训练，是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。二战期间，由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人;如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰的事情。最 后,美国专家研究出一套快速且有效的训练方式来培养基层的工作人员，结果非常成...
邵忠华
1
培训时长
班组长角色认知与职责管理
一线班组长是班组的直接领 导者，是企业最基层的管理者，处于企业管理的最前线。一线班组长在基层管理上要有所作为，必须对自身的角色有准确的定位。一线班组长的角色定位应该紧密结合企业生产的特点与特色，并与之一致。本课程期望通过课程让学员在职责定位方面、工作执行方面有清晰认知，然而我们认为仅接受的宣导力量薄弱，为了让一线班组长知道并做到，我们在课程当中提供工具、方法，这些工具、方法也是配合到现场管理中，每...
邵忠华
1
培训时长
只讲故事不讲道理：职场得人心(通用版)
为什么职场人士要学会讲故事？记忆深刻：故事能让沟通对象记住近70%的内容，而枯燥的讲解只能让对方记住5%-10%的内容。有效说服：Facts Tell, Story Sell 数据和事实会让沟通对象知道一些信息，但真正能说服对方的是故事。触及人心：故事会从直觉、理性、情感、语言等各个层面激活客户的注意力，俘获他们的心。 职场人士讲故事的常见误区：1. 以为自己在讲故事，实际上是...
邵忠华
2
培训时长
领导者的故事影响力
为什么领导者要学会讲故事？记忆深刻：故事能让沟通对象记住近70%的内容，而枯燥的讲解只能让对方记住5%-10%的内容。有效说服：Facts Tell, Story Sell 数据和事实会让沟通对象知道一些信息，但真正能说服对方的是故事。触及人心：故事会从直觉、理性、情感、语言等各个层面激活客户的注意力，俘获他们的心。 领导者讲故事的常见误区：1. 以为自己在讲故事，实际上是信息...
邵忠华
2
培训时长
打造销售人员的故事力
为什么销售要学会讲故事？记忆深刻：故事能让客户记住近70%的内容，而枯燥的讲解只能让对方记住5%-10%的内容。有效说服：Facts Tell, Story Sell 数据和事实会让客户知道一些信息，但真正能说服客户的是故事。触及人心：故事会从直觉、理性、情感、语言等各个层面激活客户的注意力，俘获他们的心。 销售讲故事的常见误区：1. 以为自己在讲故事，实际上是信息堆砌；不知曾...
邵忠华
2
培训时长
打造技术人员的故事影响力
技术人员常见沟通与表达痛点：枯燥：做工作汇报或介绍产品，列举了各种数据各种事实，但非专业的听众不容易听懂；少亮点：被邀请讲解专业知识，内容丰富但太枯燥，听众很容易走神；缺温度：主要靠自己讲解为主，缺乏互动和临场应变，面对大场合时，比较难调动全程氛围； 用讲故事的方式呈现数据/产品的好处：1.说服：Facts Tell, Story Sell 数据和事实会告诉我们信息，但真正能说...
邵忠华
2
培训时长
一线班组长综合技能训练
生产班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题； 然而，随着市场的变化，客户的要求越来越高，同时企业内部的也对生产班组长提出更高的要求：1、需要清晰明确自己的角色定位和职责，确定好自己的管理层次；2、掌握作为生产班组长的日常管理工作内容和具体的方法，要具...
邵忠华
2
培训时长
企业/工厂降本增效模拟训练营
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。 然而，在为企业提供降本...
邵忠华
2
培训时长
现代工业工程（7）大手法的实践（IE）
工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，找到最佳作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。 ...
邵忠华
2
培训时长
精益价值流分析（业务流程VSM）
邵忠华
2
培训时长
企业高效运营沙盘演练
市场的变化越来越快，客户的要求越来越高，所以对企业内部运营的状态也提出跟高的需求；如何能使企业更高效的的反应，更快速的反馈，以提升企业的经营力和竞争力，使企业在行业中、在市场中立于不败之地，这是当前企业所共同面对的状态； 而提升企业的经营力和竞争力，至少从三个大的方面做出有创新型的变化和改进，具体如下：A. 更好的企业架构、流程和职责匹配，梳理清晰内部的架构、流程和职责，使达到...
邵忠华
2
培训时长
“从专业走向管理”工作坊
世界首富比尔·盖茨---软件开发员出身，但通过创业和独特的商业思维和管理能力，创建了当今的微软；企业管理大师杰克·韦尔奇---电气工程师出身，后来成为了GE公司的CEO，并且他独特的领导风格也成为了许多企业领导人效仿的对象；当前许多企业在成长过程中，一些技术人员会提拨到管理工作岗位，并且这种趋势在高科技企业更是明显，但在这个过程中，我们发现：1、 很多刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换...
邵忠华
2
培训时长
行动学习之群策群力工作坊
在1988年中，韦尔奇与当时的管理发展中心主管Jim Baughman，去了通用电气位于Lousiville的家电园一趟。由于忧虑主要家电业务的恶劣品质和低生产效率，韦尔奇接见了不同组别的前线员工，由于经理阶层不在，那些员工可畅所欲言。当问及有哪些改善方法时，他重复地听到这些回应：“我们有很多想法，也知道要做什么，可是无人愿听，也无人批准我们去做。” &...
邵忠华
2
培训时长
中高层管理综合能力提升
我们常常听到管理者抱怨，现在的管理难度越来越大：员工缺少工作的激情，缺少工作和生活的目标感；员工的归属感、忠诚度日益下降，缺乏对职业发展的认知；员工的付出和责任意识淡漠，常将错误归结于外部；员工不善于合作，缺少知恩图报的心态……；。管理者对员工管理和团队建设起着举足轻重的作用，然而：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，...
邵忠华
2
培训时长
行动学习促动师训练营
西南航空公司连续31年盈利的西南航空公司开发的“绩优关系”西门子公司通过组建行动学习团队，把问题交给了自己的高潜力领导人才，一年之内在咨询费用上节省了300万～400万美元，此外还产生了1100万美元的成本节约。GE通用电气杰克·韦尔奇在其自传中谈到，GE通过把各种培训变成行动学习(Action Learning)，从而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。此外，联合国前秘书长科菲·安南、波音...
邵忠华
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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模
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解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
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