讲师简介
吕赵龙(Art)是珀菲特的企业管理高级顾问,专注企业学习发展、人力资本与战略执行,身兼引导师、导师、教练与培训师多重角色(FMCT认证专业人士)。他毕业于新加坡南洋理工大学,是应用科学荣誉学士,曾获新加坡经发局颁发的“凤凰企业家”奖项,还凭2009年小鸭漂流活动创下吉尼斯世界纪录。
其专业资质包括:世界500强公司特聘顾问与培训师、资深NLP心理培训师、国际专业经理人协会的认证讲师、美国WIAL行动学习教练、美国Wiley旗下Everything测评体系的DiSC认证合作伙伴,及新加坡成人教育学院IAL的ACTA认证的培训师与引导师、AEP及AAE认证的专业成人教育者。
在多年跨国公司总经理与高管生涯中,他尤为重视团队激励与人才培养,提炼出FMCT管理理念,并成功从企业经营者转型投身人力资源发展领域。近15年,他融合自身管理经验与国内外先进管理理论,研发出覆盖新员工、内部管理、高效沟通、团队协作、销售谈判、软技巧与个人激励等广泛领域的课程,形成领导力与管理、创新能力与思维、高绩效表现与沙盘、超级“软实力”、员工发展与援助五大系列,因贴合企业实际痛点而广受高管与HR认同,纷纷续聘为企业顾问。他每月坚持研读9本书,深耕行动学习、引导技术与教练技术。
身为人父,他坚信成功源于家庭教育,十年前便启动全国巡回的公益家庭教育讲座,受聘担任上海妇联、计生委“科学育儿大讲堂”首席家庭教育讲师及上海电视台家庭教育专家,培养出上海首批金牌专业月嫂,研发了ALVS亲子教育、0-3岁早期教育、4-6岁的亲子沟通,以及面向7-12岁的青少年激励计划等内容,数以万计的家长从中受益。2009年5月,他成功举办“欢乐小鸭 爱系中国”大型公益活动上海站,发动20万户家庭领养橡皮小鸭、募集教育基金,并刷新了小鸭漂流世界大赛的吉尼斯纪录。他倡导“教育平等”,还借助EAP与工会服务帮助企业提升员工幸福感与敬业度。
擅长领域
主讲课程
- 教育与培训内容
- ALVS Education & Training Programs
- 1. 领导力与管理系列(Leadership & Management Series)
- 2. 创新能力与思维能力系列(Innovation & Mind Power)
- 3. 高绩效表现与沙盘系列(Sales & Productivity +SAND Play)
- 4. 超级“软实力”系列(Super Soft Skills)
- 5. 员工发展与援助系列(Employee Assistance Program Series )
- 1) 领导力与管理系列(Leadership & Management Series)
- •领导力与影响力Leadership & Influence
- •领导沟通Leadership Communication
- •教练式领导力Coaching for Leader
- •教练式管理Coaching for Management
- •高效团队Leading Effective Teams
- •团队精神与协作Teamwork and Collaboration
- •影响力的力量The Power of Influence
- •导师技巧Mentoring Skills
- •引导技巧Facilitation Skills
- •行动学习Action Learning
- 2) 创新能力与思维能力系列(Innovation & Mind Power )
- •创新思维Creative Thinking
- •问题解决Problem Solving
- •决策技巧Decision Making
- •思维导图Mind Mapping
- •6顶思考帽6 Thinking Hats
- • 习惯的力量The 7 Habits
- •员工的思想和态度Attitude and Mind set for Employee
- •高效能的激励Peak Performance for Motivations
- •工作中的情商和工作NLPEmotional Intelligence and NLP at Work
- 3) 高绩效表现与沙盘系列(Sales & Productivity & SAND Play )
- • 专业销售技巧与管理Professional Selling Skills & Management
- • 顾问式销售技巧与管理Consultative Selling Skills & Management
- • 问题解决式销售技巧与管理Solution Selling Skills & Management
- • 增值销售技巧与管理Value Added Selling Skills & Management
- • 演讲技巧Presentation Skills
- • 行动学习Action Learning
- • 《沙漠掘金》沙盘“Desert Treasure Hunt” Sand Play
- • 《啤酒游戏》沙盘“The Beer Supply Chain” Sand Play
- • 《联合国的承诺》沙盘“The United Nation’s Promise” Sand Play
- • 《疯狂的市场》 沙盘“Crazy Market” Sand Play
- 4) 超级“软实力”系列(Super Soft Skills)
- • 有效沟通Effective Communication
- • 倾听与提问技巧The Power of Listening & Asking
- • 影响力与说服力Influence and Persuasion
- • 沟通艺术The Art of Negotiation
- • 培训师培训Trainer The Trainer
- 5) 员工援助(Employee Assistance Program)
- • 时间管理Time Management
- • 压力管理Stress Management
- • 工作与生活平衡Work & Life Balance
- • 父母培训
- 亲子青少年培训Power Family Parenting, infants, kids and Teens
服务客户
丰富的战略执行辅导、顾问经验
LV先生多年来以顾问的身份,参与诸多五百强企业的战略规划,根据企业的行业特点和市场发展现状,提供有效的企业战略规划指导,协助企业进行战略目标设定、战略执行的设计、战略执行过程中的问题诊断和解决,并且协助企业发现战略执行的挑战,及时纠偏,帮助企业将既定的战略目标顺利达成。
金融行业客户
汇丰银行、中国银行、光大银行、交通银行、建设银行、富滇银行、浦发银行、中国工商银行、中国农业银行、上海农商银行、光大银行、东方证券、建银国际、中怡保险经纪、AXA新加坡、AIA新加坡、Great Eastern、新加坡大华银行、恒天财富、诺亚财富、华泰证券、招商信诺、裕融租赁、安信证券、天安财险、中银基金、太平保险、太平资管、太平普惠、中远航运租、北大方正人寿、中金汇理、德邦证券、和运。
汽车行业客户
斯巴鲁、宝马中国、通用五菱、上汽集团、安吉、通用五菱、FCA集团、永达汽车、上海驿动汽车服务有限公司、奔驰戴姆勒、蔚来汽车、通用汽车。
医药行业客户
上海医药(集团)有限公司、上海雷允上药业有限公司、西安杨森制药有限公司、拜耳医药保健有限公司、上海罗氏制药有限公司、康德乐中国、诺伟司中国、美国美敦力公司、中西三维制药、安究(上海)医疗设备贸易有限公司、唯美血液、费卡华瑞、协和麒麟制药、国药集团、卡瓦集团。
企业客户
天安集团、Honeywell霍尼韦尔中国、JCI江森自控、陆逊梯卡华宏(东莞)眼镜有限公司、科尼起重机、上海贝尔、星巴克、Costa Coffee、立邦涂料、中建二局、中建八局、上海烟草集团、杨浦烟草公司、三棵树涂料、立邦涂料、3M中国、中广核集团、上海电气、中国商业航空、中国航天研究所、胜科中国、富士迈半导体精密工业(上海)有限公司、三马起重机公司、利乐中国、NEC新加坡、Sony新加坡、爱茉莉、安利中国、海尔集团、宝信软件、中国电信、上海电信、新加坡国立大学、摩托罗拉大学、樟宜机场服务、IBM、上海糖酒集团公司、神华集团、FCA、现代电梯、三菱电梯、迅达电梯、嘉定城发、东航、北京神华集团低碳研究所、唯美血液器材、商飞集团、苏州阳澄湖半岛开发有限公司、中化集团、上海商业飞机集团、慕思寝具、阿迪达斯、群邑集团、佳源集团、环球车享俱乐部、维尔利环保、中国神华集团、优趣汇、上海血液中心、苏州血液中心、北京血液中心、贵阳血液中心、廊坊血液中心、哈尔滨血液中心、申能、江南造船、沪东造船、沪东重机、阿迪达斯、陆逊梯卡、美国Ariat、安吉物流、上港物流、中国核电、漕河泾培训中心、杭州液化空气、万华集团、北仑港码头、中远航运港口、SMG、远景新能源、阿法拉伐、徕卡、优趣汇、上海建工集团、通用技术、赛科石油、中石化、黄小递、同济建筑设计院、上海仪电、华能华东电力、上证所信息网、上海海洋工程、芯原电子、瑞德电子、乔丹运动、航空无线电、禧玛诺、建工材料、医药协会、良友集团、光明乳业、柯尼卡、罗克韦尔、思科、地中海航运MSC、上航工业、中海地产、阿科玛、雅智捷、均瑶集团、中船航海科技、禧玛诺、古驰中国、香奈儿中国、汉高中国、世纪朵云、乐高中国、富世华......
管理者决策与责任
快速的有效决策是企业生存发展中最为关键的要素,有效决策能力也是企业中高层管理人员及职业经理人最必备的能力。当前企业经营环境的剧变,管理形态的改变,迫使我们面临前所未有的挑战,如何适应新形势、有效决策并解决问题成为企业主管当前最重要的课题。本课程将首先讲授基础的决策理论模型,详细讲述决策的过程及其技术,并通过有针对性的实作与练习,帮助学员能够在最短的时间内迅速提高问题分析能力,提升决策水平。
吕赵龙Arthur
2
培训时长
新时代的营销能力与思维模式构建
吕赵龙Arthur
2
培训时长
Promise! 联合国沙盘
在模拟的环境中,课程成员分为10组,每个小组代表一个国家,10个国家要完成共同的任务。课程使学员深刻体会到个人的决定,会对公司整体目标的影响极大,从而必须明确个人角色,贯策以公司整体的目标为出发点,而非以个人或本部门利益出发,在整体目标下建立一个信任的环境,增加部门与部门之间的信任,保证信息资源的统一性和准确性。并且面对挑战或问题,能够协作去解决。
吕赵龙Arthur
0.5
培训时长
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