讲师简介
李坚老师是生产现场班组与中基层管理领域的资深专家。他于1997年踏入职场，1998年开始在企业基层管理岗位历练，此后晋升到中高层岗位，2004年开始兼任企业管理与内部培训工作，2011年起转型为专职培训师，兼具系统的管理理论与丰富的企业实践。
他曾先后服务于多家大型和中小型企业，从事企业管理与人事培训，从一线员工成长为副总（所服务企业规模从100人到1万人不等，管理过的团队从30人到2000人），所涉行业包括机械制造、电子、塑胶、印刷、文具和教育等，既有生产制造业也有服务业，对各类企业的运作模式十分熟悉。
课堂上他综合运用案例分析、小组研讨、情景模拟、角色扮演加视频解析等多种方式，广受客户好评：有企业人资负责人称其授课生动活泼、理论与实际结合紧密；有学员评价其课程内容可直接当作管理标准操作流程使用；丰田、常州普利司通的学员也认为他讲授的管理方法新颖、指导性强，对班组长水平提升帮助显著。
擅长领域
主讲课程
- 《卓越（杰出）班组长》系列课程1-10天
- 《生产现场精细化管理》系列课程1-10天
- 《班组长生产现场管理与改善实务》2-3天
- 《班组长一日精细化管理：工具使用篇》1-2天
- 《TWI一线主管技能培训》1-8天
- 《精益生产管理实战》1-4天
- 《QCC品管圈操作实务》2天
- 《IE工业工程管理与现场效率改善》1-2天
- 《生产现场改善与效率提升》1-2天
- 《全面生产成本管理与控制》1-2天
- 《TPM全面设备管理与维护》1-3天
- 《8D品质问题分析与解决实战训练》1-2天
- 《现场质量问题的发现
- 分析与解决》1-2天
- 《生产现场问题分析与解决1-2天》
- 《防范于未然-企业生产安全管理1-4天》
- 《5S,6S,7S管理与实施技巧1-2天》
- 《五型班组长能力提升1-3天》
- 《从技术（专业）走向管理1-2天》
- 《新生代员工管理1-2天》
- 《中基层管理人员用人
- 留人技巧与员工管理策略1-2天》
- 《安全生产法解析》1-3天 等
服务客户
机械塑胶：
中铝贵州分公司、山东钢铁集团、江苏苏钢集团、酒钢集团、浙江盾安集团、浙江加西贝拉压缩机、常州中天钢铁、南通国盛集团、无锡微研、安徽铜陵文一三佳科技、无锡新苏集团、宁波鸿裕工业、苏州孚杰机械、常州百斯福模塑、苏州大进合紧固件、江阴新辉机械、苏州千野测控设备、浙江杭州赛福特机电设备、苏州科朗设备、江阴长龄机械、常州市阳光减震器、昆山牧田电动工具、江阴江顺机械、镇江饭塚中川精密冷锻公司、无锡东元电机、苏州纽威数控装备、合肥淀川盛馀、扬州迈安德集团、苏州亿和精密工业、伟成(无锡)金属、常州力安液压设备、江苏汤姆包装机械、盐城纽威工业、常州晶雪冷冻机、吴江瑞德塑料模具、常州联丰制辊、常州大成五金、常州丰乐机械、常州伟佳钣焊制品、斯泰必鲁斯弹簧（江苏）、无锡钻探工具、台州大元泵业、昆山羽岛产业、常州南方电力设备、无锡江南电缆、常州成丰流量仪表、常州牛顿力称重系统、昆山多宾陈列展示、常州祥明电机，无锡派克重型铸锻、无锡市菲洛伊机械、太仓合泰机械、合肥恒泰机械、苏州阿诺精密切削技术、江苏惠斯通机电、无锡格兰机械、江苏金陵干燥科技、苏州汇博机器人技术、上海海航集装箱配件、上海明勤金属制品、常州光洋轴承、纬创电气、苏州曼柯精密部件、浙江广天电力设备、无锡威埃姆输送机械、台州永州电机、常州新华昌国际集装箱有限公司、长沙成功钢铁贸易有限公司、武钢集团昆明钢铁安宁分公司、盐城高周波热炼、无锡市锡华铸造有限公司、济南鲁银集团、河北张家口宣化钢铁、安庆环新集团（安庆帝伯格茨活塞环）、广德金恒镀业有限公司、长沙优冠实业等。
汽车与汽车零部件：
丰田工业、无锡一汽锡柴、二汽（襄阳）东风汽车、东风本田（武汉）、上汽通用五菱汽车、江铃汽车、南京长安马自达、奇瑞捷豹路虎汽车、吉利汽车、集瑞联合重工、苏州金龙联合客车、爱思恩梯大宇汽车部件、富士和机械、芜湖大陆汽车电子、安徽芜湖骆氏升泰汽车零部件、安徽恒泰动力科技、佳通轮胎（银川）、芜湖亚奇汽车零部件、凯迩必集团（常州）、温州意奔玛集团、苏州晨新轮胎、六合轻合金（昆山）、上海海特克液压动力设备、安徽滁州悦达实业、江苏摩比斯汽车零部件、安徽福斯特汽车部件、江苏恒力液压、湖州辛子精工、芜湖毅昌科技、安徽保隆汽车、南京布雷博制动系统有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、无锡普利司通、杭州中策橡胶等。
电子：
合肥海尔特种钢板、美的洗衣机与冰箱、三星（无锡）电子、通用电器、三洋电器、长虹电器、创维电子、广达电脑集团、同方（清华）威视、苏州爱普生、佛山顺德美芝、芜湖美芝、江苏顺风光电、江苏龙腾光电、江苏龙腾电子、苏州嘉联益电子、苏州艾迪康科技、苏州迪宝科技、苏州富乐藤光电、苏州丰武光电、苏州长运电子、苏州泰逸塑胶电子、苏州欣兴集团、苏州牧东光电、昆山咏联电子、苏州华腾电子、昆山竟陆电子、苏州福斯赛诺分析仪器、江苏微密科技、上海新凌通信科技、扬州永道无线射频标签、无锡芯奥微传感技术、韩电集团宁波凯峰电器、苏州禾盛新型材料、昆山凯博电脑、苏州迈普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥华霆动力、合肥彩虹液晶玻璃、无锡大业电器、浙江华正新材料、南大光电新材料、苏州万琦威电子技术、昆山康辉德电子、昆山台光电子材料、安徽合肥埃科光电、江苏新苏投资发展集团、南京志卓电子、苏州伽蓝致远、安徽业格盛电子新材料、苏州达翔、天津市特变电工变压器、常州华微电子富稀科技、芜湖长信科技、六安胜利精密制造科技、东台科森集团等。
医药化工：
云南白药、上药集团常州制药、江苏亚邦染料、四川绵阳利尔化学、苏州世名科技、江苏蓝丰生化、华东润滑油、杭州澳亚生物、江苏华尔化工、常州常茂生物化学工程、浙江好利安集团海神制药、无锡福祈制药、广东科伦药业、华润三九众益制药、中国石化青岛液化天然气、中国石化（岳阳长龄）、四川绵阳利尔化学、南通如东连膦化工、安庆石化华成实业公司、常州博尔塑胶、阿朗台橡（南通）化学工业、内蒙古大唐国际克什克腾煤制天然气、南通海正化工、南通雅本化学、南通新农化工、南通九九久科技、浙江建德天石纳米科技、云南云天化石油、杨子江药业上海海泥药业等。
建筑家居：
中国建筑安徽合肥海龙建筑工业、中国建筑安徽宿州海龙建筑工业、昆山通力电梯、好孩子集团、浙江世友木业、浙江德华兔宝宝装饰新材、安徽汇通控股集团、溧阳新元制品、浙江方远建材、苏州万福阁家具、苏州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜兴艾特克环保集团、湖卅市森赫电梯、浙江欧路莎卫浴、常州佳辰地板集团、常熟美迪洋集团、宁波望通锁业、膳魔师(淮安)家居用品、苏州吉田建材、吴江易升电梯、中国建筑安徽宿州海龙建筑工业、扬州金世缘乳胶制品等。
食品、快消品：
贵州茅台、河南漯河双汇集团、四川米老头食品工业集团、洽洽食品、合肥花王、无锡市振太酒业、安徽文王酿酒、杭州千芝雅卫生用品、华润雪花啤酒、山东东营澳亚牧场、纳爱斯集团、等。
电力：
中电投上海电力、常州国家电网、深圳妈湾电力、天津华能煤气化发电、浙江浙能温州发电、华能阳逻电厂、云南迪庆供电局、中国国电湖北荆门热电、四川华电泸定水电、广西柳州电力、陕西华电蒲城发电、中电投贵州金元集团黔北发电、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供电、国电南宁发电、国电集团双辽发电、长江三峡水电、宜昌三峡水利发电、国家电投松花江热电、华能热电乌海发电厂、华电湖北电力、国家电投吉林通化二道江发电、山西大唐国际运城发电、四川省大渡河电力、四川能投宜宾电力、华能陕西秦岭发电、江苏华电扬州发电、合肥联合发电、丹东市供电局、华电国际电力宁夏分公司、国电泰州发电、西藏拉萨供电局、华电天津军粮城发电、中电投发电集团河北分公司、华能营口仙人岛热电、国网新源控股潘家口蓄能电厂、四川南充市仪陇供电、四川南充市南部供电、国家电投通辽市发电总厂、华电国际奉节发电厂、广西方元电力来宾电厂、黄河水电吴忠市青铜峡水电站、四川能投兴文电力、华电龙口发电公司、国网河北省电力公司、四川宜宾长源实业有限公司、国网新源控股有限公司（安徽金寨抽水蓄能有限公司）、国电长源湖北荆门发电、中国电力投资内蒙古大板热电、云南水富供电、青海万立投资股份青海宁北发电、协鑫集团蓝天燃气热电、临川供电抚州、安徽合肥发电厂、华电贵州大方发电厂、国电达州发电、国家电投江西电力有限公司景德镇发电厂、南通观音山热电、中国能源建设集团广东火电工程、江苏常熟发电、大唐陕西发电有限公司石泉水力发电厂、达州渠县发电、安庆国网太湖县供电公司、辽宁华电铁岭发电、国网青海电力公司、国网湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥国家电网、吉电股份、华能山东聊城热电、滁州国网琅琊山抽水蓄能、辽宁大唐国际新能源有限公司、国网淮北供电、榆林横山煤电等。
矿业：
安徽金安矿业、肇庆基地矿业、内蒙古霍林河露天煤业、神华准格尔能源、榆林银河煤矿等。
交通：
中车集团常州、江苏常州小糸今创交通设备、沪宁高速（阳澄湖、常州、扬州、苏州等）、镇江康士伯船舶电气、无锡德林船舶、江苏通沙汽车轮渡、苏州长风航空电子、江苏捷诚电子设备、中航工业洛阳电光设备研究所、锦州港口、合肥中铁物质集团、安徽国路高速公路有限公司、神朔铁路、昆明中车轨道交通设备、南通港（港口）集团、南昌轨道交通集团有限公司运营分公司（瑶湖定修段）等。
能源：
合肥国轩高科动力能源、中国石油（西安）、苏州兴能能源、江苏国电光伏、南京中弘光伏工程技术、常州江南电池、常州有则科技、常州天合光能、江苏南大光电新材料、常州亚玛顿股份、汉庭能源科技无锡有限公司等。
印刷、包装：
常州雅得印刷，上海当纳利印刷、江苏奥瑞金包装、昆山钞票纸厂、江阴升辉包装材料等。
家纺：
南通美得妮家纺、江苏家宝集团、新吴家纺集团佳力高纤、宜兴驰马拉链、吴江鑫海盛天印染、赛力特（南通）安全用品有限公司、扬州（江苏金世缘乳胶制品股份有限公司）等。
烟草：
南通醋酸纤维、昆明醋酸纤维、合肥卷烟厂、上海烟草机械（新场公司）。
其它：
禧玛诺集团、苏州邮政学院、三盛宏业地产、苏州好博医疗器械、台州城市水务、常州自来水公司、昆山钞票纸厂、常州中进医疗、英特赛克医疗器械（常州）、绍兴燃气集团、马鞍山市山鹰造纸、无锡禾盛医疗器械。
安全生产与危险源辨识
李坚
2
培训时长
TWI与TTT-企业内部TWI讲师培养训练营
TWI是美国企业界针对第一线的督导人员所开发出来的一门课程，易懂且实用。督导人员可运用TWI训练来增强干部管理综合能力。而作为企业中层管理干部，对基层管理干部的TWI培训尤其重要，如何做好TWI的培训呢，需要中层管理干部既了解TWI的内容，又需要成为一位杰出的培训师。
李坚
4
培训时长
企业员工执行力提升
很多企业领导者都在感慨：现在的员工责任心差，工作态度不端正（拿多少钱做多少事），主动积极性差等问题，最后的结果是工作上拨一拨动一动，甚至连交待的工作也执行不到位，做的不尽人意，最后严重阻碍公司的发展。
李坚
1
培训时长
赢在职场-公司员工素质提升必修课程
李坚
1
培训时长
职业化塑造-打造企业优秀员工
越来越多的企业面临80年代后期与90年代出生的员工管理的困扰。自私，任性，没有责任感几乎成了他们的代名词，从而不管是在产品效率，品质，还是员工士气上都严重影响了企业发展。如何能让这些特殊人群更好的为企业服务，已经成了企业发展的关键因素，而改变员工的人生价值观，将会起到决定性的作用。
李坚
2
培训时长
如何做好一个称职的文秘、助理人员
行政文秘工作在一般人的印象中就是“打杂”，没有什么技术含金量，所以轻视对行政文秘人员的培训，行政文秘人员也只能“自学成才”。造成行政文秘人员的能力和素质普遍不高。其实这是一种误解，不仅成为许多企业管理的“短板”，而且也大大限制了行政文秘人员自身职业发展的空间，因此，行政文秘人员急需正规系统的职业培训。
李坚
1
培训时长
打造企业金牌班组长
李坚
3
培训时长
现场6S辅导专案计划
李坚
8
培训时长
压力与情绪管理
1. 在一定量的被调查人群中，有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题；2.24%的被调查者存在严重的心理健康问题；22.81%的被调查者存在比较严重的心理健康问题；60%的人希望得到不同程度的心理帮助；由于多方原因造成的中国企业面临的员工跳槽率与离职率已高达6%---15%，员工的个人生活压力、职业压力与心理健康对企业造成的工作绩效与健康发展的影响也日渐增强并受到广泛关注！
李坚
1
培训时长
生产现场改善与效率提升
通过多年对企业现场与管理者沟通了解生产现场存在的问题点1. 对现场管理的角色认知模糊不清2. 工作现场管理混乱（人、机、料、法、环）3. 对员工教导不足4. 工作现场效率低下，浪费严重等
李坚
2
培训时长
降本增效、管理超群，精益生产管理实战
中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，每年珠三角、长三角就有约20%的制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。精益生产是一种以最大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式，其核心是消除一切...
李坚
5
培训时长
精益现场管理实战
中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，每年珠三角、长三角就有约20%的制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。精益生产是一种以最大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式，其核心是消除一切...
李坚
5
培训时长
95后一线员工的管理和留存
李坚
2
培训时长
5S、目视管理方法与技巧
在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质、效率、成本、安全等浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定...
李坚
1
培训时长
办公室6S实施与推行技巧
李坚
1
培训时长
SOP作业指导书 培训
说明：请每组学员准备一台笔记本电脑，有传输线的手机（用来拍照），带一份简易的现场工作道具，做实战演练用【课程背景】：有许多企业由于种种原因，在生产、质检和生产操作方面没有一套规范的作业指导书，导致企业生产工艺混乱、产品检验失控、设备操作保养无序，造成生产现场秩序混乱、不合格品增多、设备使用寿命降低、生产浪费严重、生产效率低下等不良情况；不仅给企业培养、提升新员工的生产技能造成困难，而且还给企业进行...
李坚
1
培训时长
QC七大手法与运用
上世纪九十年代，品管七大手法传入中国，部分企业先行使用得到了非凡的效果，目前，此方法已经成为了企业品管，工程，制造等部门管理干部与技术人员的必修课！
李坚
1
培训时长
防错机制的运用方法
防错，顾名思义，就是为了防止不合格品的产生，通过设计和开发产品和制造过程来实现。IATF16949:2016标准中有8处提到了防错。企业对防错技术的需求非常广泛且迫切。防错的理念对产品设计和制造过程设计有着非常重要的实际意义。虽然防错的实例较少，但日本许多工厂通过采用非常简单而实用的防错装置，并反复应用，取得了显著的质量提升：每百万零件不合格数（PPM）降至个位数甚至为零，产品质量显著提高。
李坚
1
培训时长
班组精益质量建设
ü 在这激烈竞争的微利时代，每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求，生产现场如何减少成本，提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产制造业的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术，才能真正有效的运用，达到企业所需要的真正效果！
李坚
2
培训时长
质量意识提升与质量控制管理
质量问题有没有？① 加工位置错误或尺寸错误② 遗落加工工作或包装动作③ 作业条件与工艺设定错误④ 产品部位欠缺零件、物品⑤ 脏杂异品混入，或未清除⑥ 错误动作导致各种不合格⑦ 检查测试方法不正确误差⑧ 搬运摆放造成外观问题等以上问题造成客户的投诉与不满意！企业生存不二法则----卓越的品质！而目前许多企业品保与生产管理...
李坚
2
培训时长
生产主管菁英训练营
李坚
5
培训时长
现场管理干部综合素质能力提升系统课程
ü 每天都按时完成任务的班组长是不是卓越的班组长？答案是“不是”；ü 只有每天不断改进，提高效率，改善品质，提升员工士气，减少浪费，降低成本，才称得上是卓越；ü 而目前许多现场管理干部大多是一线员工提拔上来的，对管理方面的理论实战经验缺乏，从而影响公司的整体管理水平。
李坚
6
培训时长
打造高效执行力与团队建设
李坚
2
培训时长
精细化管理：车间主任在生产管理中扮演的九重角色
李坚
2
培训时长
魅力提升：高效领导力实战培训
李坚
2
培训时长
车间主任菁英训练营
李坚
3
培训时长
车间主任现场管理能力提升
李坚
5
培训时长
工作教导与经验传承
作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？ü 每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？ü 如何解决老员工需要新技术的问题呢？ü 如何减少优秀员工的离职问题？ü 怎么能让员工在岗位上快速独立起来？ü 如何发展下属的育人能力，形成标准的培养模式？
李坚
2
培训时长
工厂现场精益管理实务
ü 在这激烈竞争的微利时代，每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求，生产现场如何减少成本，提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产部的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术，才能真正有效的运用，达到企业所需要的真正效果！
李坚
2
培训时长
开展“五小”活动的工具运用
1. 五小活动是1983年4月20日，共青团中央会同国家经委、全国总工会联合发出，在企业团组织和青年中开展的生产竞赛。“五小”的内容是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。活动目的是引导青年从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，促使青年在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。2. 经过多年的实践推广，“五小”活动已经发展成为企...
李坚
2
培训时长
如何运用IE手法提高生产效率
如何以最少的人数，产出最多的产品，是企业界长期以来一直努力的方向。在此方面，除了采用自动化设备外，以IE手法减少工数，提升效率、缩减人数是另一条可行的方式；更何况，自动化需要投入大量的资金，而IE手法却可以藉由作业方法的改变达到所期待的效果，可以说是投入成本最低的改善手法之一。
李坚
2
培训时长
班组高效团队建设
李坚
2
培训时长
班组管理与班组团队建设
李坚
2
培训时长
班组现场管理与班组文化建设
李坚
2
培训时长
班组长角色认知与全能型班组长的六项修炼
李坚
2
培训时长
班组长角色认知与一日精细化管理
1. 自从一线员工提拔到班组长以来，每天疲于奔命，忙的手无足措，而且还得不到应有的效果，不知道每天该忙些什么，被事情追着跑。2. 于是想通过培训学习了解自己的具体工作内容，但往往得到的确实很空洞的理论知识，而无法做到真正的落地执行。针对以上现象，特开发如下课程，手把手的指导学员如何针对现场的具体顺利进行，并提供有效的管理工具在课后给予学员直接应用，提高培训效果。
李坚
2
培训时长
班组长魅力管理与活力班组建设
李坚
2
培训时长
班组长如何做好管人理事
李坚
2
培训时长
高效班组管理与五型班组建设
² 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即清洁型、学习型、效益型、创新型、安全型班组，经实践证明，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向，为优秀的班组建设建构了理论与实践的桥梁。
李坚
2
培训时长
卓越现场人员管理能力提升
李坚
2
培训时长
储备班组长管理能力达标培训
李坚
3
培训时长
班组管理与班组文化建设
李坚
1
培训时长
班组长现场管理能力提升
李坚
1
培训时长
班组长现场一日精细化管理
李坚
1
培训时长
班组长现场走动式管理
1. 许多经营多年的企业，随着时间的推移，生产现场各项规章制度与流程都还健全，但是作为中高层，总感觉还缺少些什么？2. 这种感觉是正确的，我们还有很多细节的缺失，造成管理与执行面还不是很到位，最终造成企业停止不前。针对以上现象，特开发如下课程，手把手的指导学员如何针对现场做好精益化管理，并提供有效的管理工具在课后给予学员直接应用，提高培训效果。
李坚
1
培训时长
打造高绩效班组团队
李坚
1
培训时长
降本增效：现场七大浪费的改善
ü 在这激烈竞争的微利时代，每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求，生产现场如何减少成本，提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产制造业的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术，才能真正有效的运用，达到企业所需要的真正效果！
李坚
1
培训时长
精益化现场管理与4M1E改善
李坚
1
培训时长
生产计划与管制实务
李坚
1
培训时长
职场高效沟通技巧
李坚
1
培训时长
卓越班组长职业素养能力提升
李坚
1
培训时长
TWI一线主管技能训练
在中国高速发展环境下，如何快速提升一线生产主管综合管理技能是所有生活制造型企业面临的急迫问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。 TWI，即为督导人员训练，或一线主管技能训练，其源于二战后，美国协助重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的一线管理人员，故引进TWI训练，提升了大量的一线管理人员的能力，...
李坚
6
培训时长
新生代员工管理（95/00后员工管理）
在当今一线员工，95/00 后员工逐渐成为主力，给一线班组长带来了前所未有的管理挑战。传统管理模式在面对新生代员工时显得力不从心，他们有着独特的价值观、工作观和沟通方式。班组长们常常困扰于如何获取员工的信任，如何实现高效沟通以避免冲突，如何激励员工提高其工作士气和敬业度。为了应对这些挑战，班组长急需学习适应新生代员工特点的管理方法和技巧，突破传统模式的局限。本课程旨在为班组...
李坚
2
培训时长
卓越班组长岗位胜任力训练
李坚
2
培训时长
班组长标准化建设
李坚
3
培训时长
凝聚力量 全面推进班组建设
李坚
2
培训时长
A3报告管理工具的运用技巧
李坚
1
培训时长
积厚成器 班组长综合能力提升
李坚
3
培训时长
塑能力 强管理 打造全能型班组长
李坚
2
培训时长
卓越班组长的七项修炼
李坚
2
培训时长
曲突徙薪-安全管理预防和应对
李坚
2
培训时长
夯实基层力量 打造卓越班组
李坚
3
培训时长
危险清零 共筑安全梦
李坚
2
培训时长
夯实企业基层 班组管理能力提升
李坚
2
培训时长
班组长一日管理
李坚
1
培训时长
电力企业三种人与安全员安全管理培训
李坚
2
培训时长
QC小组活动实务训练
李坚
2
培训时长
团队至上 管理超群 名牌班组能力训练
李坚
3
培训时长
杜邦安全管理理念与零事故安全意识
李坚
2
培训时长
防微杜渐——安全应对能力提升
李坚
2
培训时长
建设一流队伍 打造金牌班组长
李坚
3
培训时长
精益化管理
李坚
2
培训时长
吹响安全号角 奏响安全乐章
李坚
2
培训时长
安全责任与管理能力提升
李坚
1
培训时长
班组日常管理与反习惯性违章的七项措施
李坚
2
培训时长
夯实安全基础 共筑安全梦
李坚
2
培训时长
强基固本 创优创效：班组长管理能力提升
李坚
2
培训时长
如何教导与激励一线员工
李坚
1
培训时长
从点滴做起 共筑安全梦
李坚
3
培训时长
班组创新与精细化管理
李坚
2
培训时长
夯实企业基础力量 实现班组新突破
李坚
3
培训时长
夯实企业基层 班组长管理能力提升
李坚
3
培训时长
日行高效—班组长一日管理
李坚
2
培训时长
从精兵到干将 成就企业魅力班组长
李坚
2
培训时长
五型班组建设
李坚
2
培训时长
班组长管理能力提升
李坚
3
培训时长
现场管理的两把利刃---7S与精细化管理
李坚
2
培训时长
7S、目视化管理方法与技巧
李坚
2
培训时长
电力企业安全现场零事故管理
李坚
2
培训时长
单位主要负责人及安全生产管理人员安全培训
李坚
2
培训时长
班组长管理能力提升及班组建设
李坚
2
培训时长
强化班组管理 建设安全现场
李坚
3
培训时长
端本正源 防微杜渐：安全管理能力提升
李坚
1
培训时长
强化班组“三基”建设，提升班组长综合管理能力
李坚
2
培训时长
生产现场精细化管理
李坚
6
培训时长
电力班组长综合管理技能提升
李坚
5
培训时长
安全隐患排查与风险控制
李坚
2
培训时长
防微杜渐-电力现场班组安全管理
李坚
1
培训时长
防患于未然 为安全护航 班组长安全管理必修课程
近期，电力企业相继发生多起安全生产事故，暴露出一些单位安全生产意识淡薄、管理不到位、隐患整改不彻底，现场工作人员安全生产防范意识不足，技能水平不高、工作措施不到位、执行操作规程不严格等诸多问题。迫切需要进一步加强全系统、各层面特别是一线作业人员的安全知识和技术能力培训，提高素养，切实减少人因事故的发生。同时，国务院安委会办公室《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）指出：构建安...
李坚
4
培训时长
TTT培训师培训
1.人才培养与能力提升是维持企业竞争力的重要手段，培训企业培训师已成为企业有否发展后劲的主要举措，只有通过有能力培训师，才能在企业普及所需知识，掌握必备的技能。2.然而由于专业培训的滞后，造成企业真正的培训专业人才奇缺，当前的从业人员也多属半路出家，造成学员学习无积极性，更得不到实际的培训效果。
李坚
3
培训时长
高效团队执行力建设
企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶...
李坚
2
培训时长
如何领导与管理下属
李坚
2
培训时长
高效领导力与沟通
李坚
2
培训时长
MTP：管理有方-中高层管理者管理技能培训
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，并成为当今世界经典管理培训之一。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。 1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、...
李坚
2
培训时长
TPM全面设备维护与点检
成本越来越高、利润越来越低 ，订单种类越来越多而少批量，交期越来越短、竞争越来越激烈，这是我们很多生产制造型企业面临的现实问题，而如何做好内功，降低成本，改善品质，提高效率，在众多企业中立于不败之地，TPM，是目前企业正在实施的一种很好的方法。为什么TPM能够得到企业的认可呢？因为TPM不仅仅是单纯的设备管理，而是通过全面的设备管理活动，带动整个企业管理能力的提升，从而提高了企业整体的综合管理能力...
李坚
3
培训时长
TPM全面设备维护
李坚
3
培训时长
防微杜渐-生产现场安全管理
李坚
2
培训时长
防患于未然 为安全护航 安全管理必修课程
近期，企业相继发生多起安全生产事故，暴露出一些单位安全生产意识淡薄、管理不到位、隐患整改不彻底，现场工作人员安全生产防范意识不足，技能水平不高、工作措施不到位、执行操作规程不严格等诸多问题。迫切需要进一步加强全系统、各层面的安全知识和技术能力培训，提高素养，切实减少人因事故的发生。同时，国务院安委会办公室《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委办〔2016〕3号）指出：构建安全风险分级管控和隐患排...
李坚
4
培训时长
防范于未然 ——班组生产安全管理
李坚
1
培训时长
防范于未然——KYT：危险预知训练
KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，经中央劳动灾害防止协会的推广，在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱，形成了技术方法，我国宝钢首先引进了此项技术。
李坚
1
培训时长
TQM 全面质量管理
企业生存不二法则---卓越的品质！而目前许多企业品保与生产管理人员都是半路出家，对品质管理既没有意识也不懂得具体的管理方法。本课程讲通过通俗易懂的方法介绍，让学员全面掌握品质管理的精髓，从而有效的对公司品质问题进行纠正与改善，提高企业的竞争力！
李坚
2
培训时长
QCC品管圈操作实务
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动成为许多企业推动持续改善的首 选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。 目前，此方法已经成为了企业品管，工程，制造等部门管理干部与技术人员的必修课！
李坚
2
培训时长
《8D手法之品质问题分析与解决实战训练
企业经常碰到的问题，有些问题是短期问题，通过解决，不会再犯；有些问题好像很容易解决，却经常反复，究其原因，因为企业经常采用头痛医头脚痛医脚的方法，并没有找到引发问题的真正原因。客户在选择供应商的时候，“供应商是否具有解决长期问题的流程、方法和能力”，逐渐成为众多客户关注的重点。企业是否具备这些条件？ 8D又称团队导向问题解决方法（team-oriented prob...
李坚
2
培训时长
现场质量问题分析与解决
企业生存不二法则---卓越的品质！而目前许多企业品保与生产管理人员都是半路出家，对品质管理既没有意识也不懂得具体的管理方法。本课程讲通过通俗易懂的方法介绍，让学员全面掌握品质管理的精髓，从而有效的对公司品质问题进行纠正与改善，提高企业的竞争力！
李坚
2
培训时长
现场管理与问题发现、分析、解决
李坚
2
培训时长
7S、目视管理方法与技巧
在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质、效率、成本、安全等浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定...
李坚
2
培训时长
6S、目视管理方法与技巧
在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质、效率、成本、安全等浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定...
李坚
2
培训时长
新晋班组长管理能力提升
班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解，所以对班组长各方面能力的培养，是目前工作的重中之重。
李坚
2
培训时长
管理人员及后备干部综合素质提升
李坚
2
培训时长
从技术（专业）走向管理
“少了一位优秀的员工，多了一个不称职的主管” 您的企业是否有这样的困惑吗？权威统计报告显示，目前的管理者，65%以上所学的专业为工科或理科，或者90%都是从一线操作者提拔上来，也就是说大多数的管理者都是“技术出身”。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者快速“突破管理瓶颈”为核心...
李坚
2
培训时长
从技术走向管理-管理者能力提升
“少了一位优秀的员工，多了一个不称职的管理者” 您的企业是否有这样的困惑吗？ 权威统计报告显示，目前的管理者，65%以上所学的专业为工科或理科，或者90%都是从一线操作者提拔上来，也就是说大多数的管理者都是“技术出身”。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者...
李坚
2
培训时长
全面生产成本管理与控制
随着企业的竞争越来越激烈，能够快速生产中高品质、低成本、以及符合客户各种需求的产品，是工厂迫在眉睫的能力要求。 而工厂的能力重点在哪里？毫无疑问，在工厂现场。越来越多的生产制造型企业将生产现场为中心，其它部门协助现场达成现场的一切目标。 本课程根据多年生产现场的成功管理经验，结合精益生产管理理念，为工厂现场...
李坚
2
培训时长
精益生产管理实战
中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，每年珠三角、长三角就有约20%的制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。精益生产是一种以最大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式，其核心是消除一切...
李坚
7
培训时长
生产现场管理与成本改善
在这激烈竞争的微利时代，每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求，生产现场如何减少成本，提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产部的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术，才能真正有效的运用，达到企业所需要的真正效果！
李坚
4
培训时长
降本增效-现场管理与改善-4M1E
在这激烈竞争的微利时代，每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求，生产现场如何减少成本，提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产部的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术，才能真正有效的运用，达到企业所需要的真正效果！
李坚
3
培训时长
降本增效-精益生产与现场八大浪费管理实战
在这激烈竞争的微利时代，每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求，生产现场如何减少成本，提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产制造业的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术，才能真正有效的运用，达到企业所需要的真正效果！
李坚
2
培训时长
降本增效-精益生产工具应用与精益质量管理实战
在这激烈竞争的微利时代，每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求，生产现场如何减少成本，提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一。而作为生产制造业的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术，才能真正有效的运用，达到企业所需要的真正效果！
李坚
2
培训时长
IE工业工程管理与现场效率改善
中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，仅2014年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？如何以最少的输入，获得最大输出，是企业界长期以来一直努力的方向。在此方面，除了采用自动化设备外，以IE手法减少工数，提升效率、缩减人数是另一条可行的方式。...
李坚
3
培训时长
生产现场精细化管理系列课程
越来越多的企业老板、高层领导或人力资源培训部门领导开始重视到培训的重要性，曾经有问我：我们现场的管理干部零零碎碎参加过很多的培训，但是因为听得内容过于广泛，凌乱，培训后没有真正得到推广与执行，有没有一份可以让学员听完后可以直接到工作现场应用，而且是完整的一套课程？
李坚
9
培训时长
班组长管理管理能力提升
李坚
5
培训时长
新生代员工管理
“新生代的员工现在很难管”，这是很多管理人员常说的一句话， 但是，这有是我们必须面对的，我们别无选择！未来企业的核心竞争力将是“后80、90后”。新生代的员工现在是指85年以后出生的员工，本课程深入剖析后80、90后员工特点，进行技巧性的管理，通过实用的操作方法展示，帮助企业实现管好、用好、后80、90后员工。
李坚
2
培训时长
高效班组团队建设
李坚
2
培训时长
员工辅导与工作教导训练技巧
作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？如何解决老员工需要新技术的问题呢？如何减少优秀员工的离职问题？怎么能让员工在岗位上快速独立起来？如何发展下属的育人能力，形成标准的培养模式？
李坚
2
培训时长
TWI 一线主管技能培训课程
李坚
8
培训时长
全能型班组长的四项修炼
李坚
2
培训时长
如何做一名合格的班组长(工具使用篇)
自从一线员工提拔到班组长以来，每天疲于奔命，忙的手无足措，而且还得不到应有的效果，不知道每天该忙些什么，被事情追着跑。于是想通过培训学习了解自己的具体工作内容，但往往得到的确实很空洞的理论知识，而无法做到真正的落地执行。针对以上现象，特开发如下课程，手把手的指导学员如何针对现场的具体顺利进行，并提供有效的管理工具在课后给予学员直接应用，提高培训效果。
李坚
2
培训时长
班组长精细化一日管理
李坚
2
培训时长
班组长一日精细化管理
李坚
2
培训时长
班组长日常事务与人员管理能力提升
李坚
2
培训时长
班组长综合管理技能提升
李坚
5
培训时长
卓越班组长管理能力提升
在中国生活制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线班组长的现场管理水平是所有制造型企业面临的问题。而对班组长的培训问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力；此课程是根据企业要求与现场管理实战经验，并结合TWI、精细化管理等内容，对现今企业管理存在的实际问题所设计，更具有应用性与实战性特点。
李坚
6
培训时长
辅佐上级 高效执行
李坚
1
培训时长
班组长素质与管理能力提升
班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解；在中国生产制造业高速发展环境下，快速提升一线班组长的现场管理水平是已经成为企业生存与发展的核心和原动力； 此课程是根据现场管理实战经验，结合TWI、精细化管理等内容，对现今企业班组管理存在的实际问题所设计，更具有应用性与实战性特点。
李坚
3
培训时长
制造科长管理能力提升
李坚
1
培训时长
现场管理能力提升
目前各企业对现场管理人员培训大多数是每年派出去或者请讲师到公司内部组织一两天的培训，虽然有一定的帮助，但是并没有全面系统的培训，致使得到的效果并不明显。本课程根据现代企业所面临的普遍问题，有针对性的对生产制造业现场管理进行全面、系统的讲解分析，并通过有效落地的工具与案例，解决企业生产现场的根本问题。
李坚
10
培训时长
生产现场精细化管理实战训练营
目前各企业对现场管理人员培训大多数是每年派出去或者请讲师到公司内部组织一两天的培训，虽然有一定的帮助，但是并没有全面系统的培训，致使得到的效果并不明显。本课程根据现代企业所面临的普遍问题，有针对性的对生产制造业现场管理进行全面、系统的讲解分析，并通过有效落地的工具与案例，解决企业生产现场的根本问题。
李坚
10
培训时长
打造高效执行力与领导力
企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此，企业文化就像花拳绣腿，根本无法发挥作用；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用，反而出现负面作用；管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶...
李坚
2
培训时长
6S目视管理方法与技巧
在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，造成品质、效率、成本、安全等浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定...
李坚
1-2
培训时长
结果导向：目标与绩效考核管理
李坚
1
培训时长
制造业管理者能力提升
李坚
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
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