讲师简介
李兆山（Steven Li）是一名实战质量管理专家，拥有国家高级培训师头衔，身兼埃里克森国际学院教练，并受邀担任清华大学特邀资深讲师和法国检验集团的资深讲师。他有十余年讲师经历，擅长为企业量身定制内训课程，能精准剖析现场管理的常见问题。他授课生动幽默、由浅入深，惯用活泼互动、研讨演练、启发体验等多种培训方式，辅以大量案例并结合企业实际运作经验，课程实务性和可操作性极强，还会提供多种实用的解决问题工具与技巧，深受学员欢迎。
擅长领域
主讲课程
- 汽车行业系列课程
- 测量系统分析（MSA) 生产件批准程序（PPAP）
- 潜在的设计失效模式与效果分析（DFMEA)
- 潜在的失效模式与效果分析（FMEA)
- 汽车行业国际质量体系标准（IATF16949：2016)
- 德国汽车标准：过程审核（VDA6.3)\产品审核（VDA6.5)
- 统计过程分析（SPC)
- 产品质量先期策划（APQP)和控制计划（CP）
- 品质系列课程
- QC新旧七大手法
- LPA分层审核
- 问题分析与解决8D
- 全面质量管理TQM
- 国际环境体系标准：ISO14001
- 供应商的质量管理与工具运用（SQE)
- 国际质量体系标准：ISO9001：2015
- 精益生产系列课程
- 生产现场管理5S
- 一线主管
- 实践训练营
- 设备管理
- 现场管理
服务客户
SK海力士重庆有限公司
深圳迈特科技有限公司
迈特通讯设备（苏州）有限公司
东风车桥有限公司
浙江奥特控股集团公司
嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)
一汽无锡发动机有限公司
郑州宇通集团有限公司
辉门摩擦产品有限公司
上海洋杰汽车配件有限公司
上海柴油发动机有限公司
万都底盘部件（苏州）有限公司
嘉兴敏惠汽车零部件有限公司
上海昭和汽车配件有限公司
苏州金龙客车
江苏名豪汽车零部件有限公司
绵阳华晨瑞安汽车零部件有限公司
无锡大昌机械工业有限公司
上海蔚来汽车有限公司
无锡和大精密齿轮有限公司
青岛征和（集团）有限公司
昆山帝宝交通器材有限公司
震宇（芜湖）实业有限公司
山东玲珑轮胎股份有限公司
浙江三力士橡胶股份有限公司
浙江杭万汽车零部件实业有限公司
武汉万兴汽车零部件制造有
限公司汽车行业服务
上海麦华油封工业有限公司
威海万丰镁业科技有限公司
东风金狮轮胎有限公司
东风汽车悬架弹簧有限公司
延锋百利得有限公司
无锡康明斯涡轮增压有限公司
武汉万兴汽车零部件制造有限公司
乔治费歇尔汽车产品（苏州）有限公司
万都底盘部件（苏州）有限公司
上海吉泰交通器材有限公司
安徽吉顺交通器材有限公司
江苏旷达汽车织物集团股份有限公司
上海太同电镀有限公司
利纳马汽车系统（无锡）有限公司
东风汽车集团公司武汉汽车零件二厂
无锡大昌机械工业有限公司汽车行业
上海申龙客车有限公司
昆山帝宝交通器材有限公司
震宇（芜湖）实业有限公司
江苏旷达汽车织物集团股份有限公司
浙江欧迪恩汽车零件有限公司
苏州依斯克拉汽车电器
思博模具（宁波）有限公司
住友橡胶（常熟）有限公司
椿本发动机上海有限公司
芜湖伯利特汽车安全系统有限公司
江苏摩比斯汽车零部件有限公司
无锡理昌科技有限公司
上海海拉电子有限公司
住友橡胶（常熟）有限公司
柳州五菱有限公司
艾菲发动机（武汉）零件有限公司
椿本发动机上海有限公司
合肥信浓马达有限公司
柳道万和热流道系统有限公司
无锡宜兴硅谷科技电子有限公司
无锡理昌科技有限公司
上海海拉电子有限公司
无锡金信表面处理有限公司
三星半导体（苏州）有限公司
三星恺美科电子材料有限公司
合茂电子元件(吴江)有限公司
南通亚科电子有限公司
台科视讯（苏州）有限公司
亚联通信设备(上海)有限公司
上海亘铭电子器材有限公司
苏州允冠精密塑料有限公司
上海虎生电子电气有限公司
苏州统硕科技有限公司
贺利氏招远电子材料有限公司
毅嘉电子（苏州）有限公司
乙太光电（苏州）有限公司
新美亚电路（无锡）有限公司
上海鹰峰电子有限公司
上海亘铭电子器材有限公司
苏州允冠精密塑料有限公司
上海虎生电子电气有限公司
品翔电子塑胶制品苏州有限公司
精博电子（南京）有限公司
青岛海信电器股份有限公司
律胜科技（苏州）有限公司
深圳迈特科技有限公司
迈特通讯设备（苏州）有限公司
峻岭电子苏州有限公司旭生机械（太仓）有限公司
上海三久机械有限公司
安特精密机械(上海)有限公司
顺德工业(江苏)有限公司
扬州通顺散热器有限公司
上海泓阳机械有限公司
上海轩达粉末冶金有限公司
吉凯恩粉末冶金（丹阳)有限公司
江苏苏铁集团有限公司
宝钢集团申井钢材加工有限公司
机械行业服务客户机械行业服务客户
张家港市AAA轴承有限公司
上海元源机电有限公司
旭生机械（太仓）有限公司
南通亚科电子有限公司
浙江瑞安亚星汽车配件有限公司
顺德工业(江苏)有限公司
上海亘铭电子器材有限公司
昆山荣星动力传动有限公司
普茨迈斯特机械(上海)有限公司
上海开利运输冷器设备有限公司
常州常发集团
苏州伊顿电气有限公司
无锡小天鹅股份有限公司
上海轩达粉末冶金有限公司
无锡东元电机有限公司
上海沪临重工有限公司
苏州钢铁股份有限公司
无锡小天鹅股份有限公司
上海轩达粉末冶金有限公司
无锡东元电机有限公司
烨辉中国科技有限公司
苏州钢铁股份有限公司
无锡小天鹅股份有限公司
上海轩达粉末冶金有限公司
无锡东元电机有限公司
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立邦涂料(中国)有限公司
苏州诚达橡胶制品有限公司
镇江南帝化工有限公司
武汉华森塑胶有限公司
上海耐特复合材料制品有限公司
上海大祥化学工业有限公司
南通嘉宏塑料工业有限公司
上海亚洲化学品有限公司
昆山长兴化学工业有限公司永乐影发电影座椅厂
麦格纳苏星电器有限公司
苏州宇扬包装有限公司
塞拉尼斯有限公司
华瑞科学仪器(上海)有限公司
中国南车
佳能苏州有限公司
华高科技（苏州）有限公司
耐普罗塑胶模具(苏州)有限公司
山东威高集团
上海利尔耐火材料有限公司
永丰余纸业(昆山)有限公司
锦德木业股份有限公司
舜宇光学科技(集团)有限公司
大赛璐安全系统（江苏）有限公司
怡得乐安瑞医疗器械（杭州）有限公司
全友家私有限公司
山东威高集团
上海利尔耐火材料有限公司
永丰余纸业(昆山)有限公司
锦德木业股份有限公司
华瑞科学仪器(上海)有限公司
欧派厨具（天津）有限公司
竹本容器苏州有限公司
阿科玛高分子苏州有限公司
斯伦贝谢油田设备有限公司
塞拉维上吴电梯有限公司
长兴化学昆山有限公司
长沙卷烟厂有限公司
大赛璐安全系统（江苏）有限公司
怡得乐安瑞医疗器械（杭州）有限公司
圣戈班管道系统有限公司
格瑞纳航空设备上海有限公司
南通海美电子有限公司
苏州施莱医疗器械有限公司
江苏威尔曼科技有限公司
霍尼韦尔国际有限公司
兰州航空万里有限责任公司
中航工业兰州飞行控制有限责任公司
五大工具实战训练
为推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高汽车行业整体质量管理和质量保证水平，应广大学员的要求，我公司特推出新版核心工具培训课程，全部课程由资 深质量体系讲师担任主讲，将结合深入浅出的案例阐述五大核心工具在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。
李兆山
5
培训时长
品质意识训练
李兆山
1
培训时长
新QC七大手法
李兆山
1
培训时长
现场管理与现场改善
自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协...
李兆山
2
培训时长
汽车行业质量管理体系（IATF16949:2016）内审员
2016年10月，IATF发布了IATF16949：2016，取代了现行版的ISO/TS16949：2009，明确了汽车行业内各组织的质量管理体系要求 。新标准参考了最新ISO的质量管理体系标准ISO9001：2015并与其保持一致。IATF16949:2016将完全遵照ISO9001：2015标准的结构和要求。IATF16949:2016并不是单独的质量管理标准，而是作为I...
李兆山
3
培训时长
精益生产工具-5S与目视化实战
现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。
李兆山
2
培训时长
供应商质量管理
物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的职位应运而生。事实上，供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员，而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员，他必须具备深厚的功底，要懂得将知识转化为实际的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力；同时更...
李兆山
2
培训时长
防错技术-PokaYoke
POKA－YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。缺陷逃逸原理表明：无论你的检验和测试多么认真，只要你创造了缺陷，就一定会流到顾客手中。因此，靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是，防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”，且不依靠人的技术、经验和失误。
李兆山
2
培训时长
二方审核
李兆山
2
培训时长
QC旧七大手法
李兆山
1
培训时长
QC七大手法
日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。质量的有效控制，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效,是改进的重要工具之一，在过程质量...
李兆山
1
培训时长
QCC品管圈操作实务
企业现场减少浪费、降低成本、提升品质是每一家公司梦寐以求的。QCC品管小组，又称品管圈，是一种最常见、最实用，且可以带动全体员工共同参与品质管理的品管方法。日本企业最早开始导入QCC，所得到的收益不言而喻。你的企业不实施QCC活动有损失吗?1、我们的企业机构真的已达十全十美,毫无问题吗?2、各部门的问题要由谁来改善?难道事事都要等老板,等主管来解决?其它占80%的基层员工袖手旁观?如要员工自行改善...
李兆山
2
培训时长
ISO14001:2015注册内部审核员
环境管理体系运行模式环境管理体系围绕环境方针的要求展开环境管理、管理的内容包括制定环境方针、实施并实现环境方针所要求的相关内容、对环境方针的实施情况与实现程度进行评审、并予以保持等。环境管理所涉及的管理要素包括组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等，这些管理要素与企业生产管理、人事管理、财务管理是类似，没有本质区别，ISO 14001标准将它们系统化、结构化，提出环境管理模式。这一环境...
李兆山
2
培训时长
ISO9001：2015
李兆山
2
培训时长
生产件批准程序PPAP
李兆山
1
培训时长
SPC统计制程管制
统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态...
李兆山
1
培训时长
新版PFMEA过程失效模式与影响分析培训课程
客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后出现什么问题呢？ 本课程将详细讲解FMEA失效模式与效果分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、避免风险的方法。这一方法现在被广泛运用于汽车行业和其他行业中。这一结构化的方法通过对失效的严重性...
李兆山
2
培训时长
测量系统分析MSA
帮助企业培训更加优秀的量测、制造、工程、技术人才与全面品质管理人员，建立正确的量测、制造、工程、技术应用概念，了解如何灵活应用制造、工程、技术于品质控制当中，及时的发现异常，并加以改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。
李兆山
1
培训时长
APQP产品质量先期策划
李兆山
1
培训时长
DFMEA研发失效模式与影响分析
客户投诉的问题五花八门，理不出头绪，我该怎么进行分析呢？有人会说，不出问题，我怎么知道存在什么问题呢？也有人说，我也想“先知先觉”，但我又不能未卜先知，我怎么知道产品投放市场后出现什么问题呢？本课程将详细讲解FMEA失效模式与效果分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、避免风险的方法。这一方法现在被广泛运用于汽车行业和其他行业中。这一结构化的方法通过对失效的严重性、发生频率和检出性的评分，对...
李兆山
2
培训时长
APQP和PPAP课纲
李兆山
2
培训时长
过程审核（VDA6.3）&产品审核（VDA6.5）
外部环境： 在面对外部认证机构的IATF16949：2016质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格项？ 面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？ 对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量...
李兆山
2
培训时长
产品审核 VDA6.5
介绍汽车行业产品审核的基本要求，学习产品审核的目的、意义、程序、技巧、评价方法和报告方式。掌握不同类型产品的审核方法
李兆山
1
培训时长
VDA6.3：2016过程审核培训
李兆山
3
培训时长
解决问题的工具与技巧-G8D
一、所谓 G8D 方法 (eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法二、 a)此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。b) 此方式由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永 久性的解决方案。c) 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。
李兆山
2
培训时长
RCA&8D质量问题解决
RCA（root cause analyze）是根本原因分析。8D又称团队导向问题解决方法（team-oriented problem solving）、8D问题求解法（8D Problem Solving）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
李兆山
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
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