讲师简介
张恒是《MTP迈向卓越管理的实学与哲学》一书的作者，也是辅佐力学院联合创始人。他持有日本产业训练协会颁发的MTP及TWI（4J）共五门课程认证讲师资格，同时获得美国4D团队领导力、美国情境领导力、领越领导力三套版权课程的认证讲师身份，并持有IPTA颁发的国际职业培训师认证以及山东大学管理学院特聘讲师头衔。
他每年投入企业培训与辅导超过200天，在人力资源及组织人才发展领域积淀深厚：经历从民企上市公司到世界500强外企，再到创业带队上百人，一步一个脚印从基层做到经理、总监直至创业高管；在500强任职时还主导过多个经理人训练项目并出任导师，培养经验丰富。如今他专注于MTP中层管理领域，其系统训练针对中国职场管理的痛点难点给出有效策略，并融合4D、情境、领越三套领导力课程的精华，实战且实效。
TOTO卫浴、顺丰快递、中粮集团、YKK、神华集团、三菱叉车、林德集团、苏泊尔电器、徐工集团、中国银行等知名企业均接受过他的中高层管理技能培训与辅导，多家客户连续返聘。代表项目包括：为TOTO卫浴实施6期共40天的中层干部MTP技能训练；为无锡新美亚电路开展4批次共26天的中层管理训练营；为苏州顺丰经理人组织4批次MTP中高层技能训练；为安徽福元药业落地4期MTP项目；为宁夏某银行举办3期问题分析与解决工作坊（群策群力模式）；还为藤仓电子、飞利浦电器、广州中船重工、天津电装等企业实施多批次中层干部培训，广受好评。
擅长领域
主讲课程
- ＭＴＰ
- ●中高层管理技能训练系列
- 01：管理者—角色认知与转变
- 02：管理者—目标与计划管理
- 03：管理者—问题分析与解决
- 04：管理者—部属培育与辅导
- 05：管理者—团队管理与激励
- 06：管理者—向上辅佐力
- 07：管理者—情境领导力
- 【版权课程】辅佐力
- ●
- 中层管理技能
- 领 导者之路
- —辅佐力
服务客户
服务客户：
机械、电子、五金行业、软件、
电子商务
：
飞利浦照明、徐工集团、苏泊尔、天津欧派橱柜、中粮集团、马钢集团、广州黄浦文冲船舶、吉田机械、双良集团，宁波鼎臣、常熟澜弘、上海方能电工、上海日腾、昆山德盛、苏州信越、上海冯时服饰、安徽信邦、苏州宇邦、苏州春兴、常州天合光能、快鱼服饰、飞博激光、全友通信、华润雪花、金都集团、天津津美、雀巢食品、广东仙乐制药、上海富味香食品、雅郦保健食品集团、宁波三星电器、裕泉食品、维他露食品、昭和电工、
建筑、房地产、航空、机场、水务行业：
青岛红旗地产、上海机场集团、中国中铁一局、长沙中建二局、武汉中建三局、广州中建七局、雅居乐地产、恒大、佳兆业、富力地产、西安绿地地产、上海航空、海南航空、国航、深圳航空、白云机场、深圳机场、杭州机场、昆明机场、厦门水务、深圳水务、郑州水务、重庆水务
……
医药、化工、化妆品、检测
、
粮油、物流行业：
上海津村医药、福元药业
、无锡济民可信医药、张家港中海粮油、嘉兴海宁中海粮油、
顺丰快递、昆明昆药集团、白云山光华制药、广州一品红、连云港豪森制药、深圳太太药业、河源立国制药、立白
、建峰化工集团、广州创尔、杭州珀莱雅、东莞中鼎
检测、杭州迪安诊断、杭州绿城检测、防城港枫叶粮油、广东信源物流、广州风神物流、珠海港城物流、
桐乡振石物流
……
超市、酒店、院校、协会：
山东大学、银泰百货、济南银座、中商超市、深圳罗湖阳光酒店、广彩城酒店
、沙头酒店、乌沙酒店、长安酒店、东莞山庄、东莞绿色世界、深圳麒麟山庄、深圳金融培训中心、广州侨鑫教育基地、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会
……
通信、电力行业：
中国移动、中国电信、中国联通、上海广电、江苏广电、
兰州电力局、宁夏电力局、南京电力、佛山电力、南方电网、佛冈供电局、东莞供电局、肇庆供电局
……
烟草行业：
江苏烟草、宁夏烟草、郑州烟草、长沙烟草
……
印刷行业：
福成印刷、虎彩集团、吉立印刷、华兴彩印、龙得利彩印、永生印刷
……
其它行业
：
郑州完美、海口康泰旅行社、国家核工业二三集团、欧派、伊利牛奶、北京金夫人摄影、中国人寿、百年人寿
……
工作安全—JS（Job Safety）
WI课程简介：TWI-JS 工作安全，是培养一线主管掌握一种现场安全作业和管理的技能。一线主管在生产过程中一个首要/必须要做的事就是安全地进行作业，保证员工的安全。一线主管都知晓安全是预防，不是善后的处理。而怎样，用什么方法来消除现场（看不见的）的安全隐患。JS运用现场的实际的事故•灾害的案例，分析/查明间接原因/直接原因，把安全作业从人道主义角度 · 经济角度 •社会角度各方面综合地进行分析，阐...
张恒
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培训时长
工作改善—JM（Job Methods）
TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，生产现场的效率将会提高，浪费将会减少。JM改善的技能，是针对现场作业中的浪费，通过对作业细节（动作）的分析、研究，运用5W/1H的自问方法，充分发挥一线...
张恒
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培训时长
工作指导—JI（Job Instrution）
TWI-JI 工作指导，是培养现场主管掌握一种指导员工作业的技能。任何一家企业在培训员工时,都希望能做到正确、安全、有效。工作指导（JI）就是用来建立作业标准化以及指导流程标准化的一个课程。这个指导方法是指导现场管理者如何教会部属工作，它适用于任何行业。通常，在我们的现场是这样，大多数流程都由不同的人使用不同的方法。工作指导需要你先确定“一个最好的方法”，并用一种标准套路来传授这套方法。稳固的标准...
张恒
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培训时长
管理者—情境领导力发挥
情境领导®是现今最系统、最先进，同样也是最实用的领导方法，帮助你去有效管理和发展员工，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。情境领导®帮助管理者实现从老板、评估者、法官和批评家，到合作伙伴、培训师、啦啦队长、支持者和教练的角色转变。对于那些真正渴望成功、追求卓越，具有独立承担工作的愿望，同时愿意把个人的发展和组织的目标联系在一起的人们，情境领导®将帮助...
张恒
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管理者—向上辅佐力
一．课程背景您的组织是否存在以下问题:1. 为什么组织制定一个很好的战略目标，最终实现却常常低于预期？2. 为什么许多组织外表风光、机会众多，内部却矛盾重重、危机四伏？3. 为什么团队成员的综合素质不错，但团队整体实力不强？4. 为什么很多管理者天赋异禀，却不能让组织真正和谐高效？5. 为什么有些人能获得上司的信任，有些人却被边缘化？6. ...
张恒
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培训时长
管理者—高效团队建设与管理
随着社会的发展，团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设、团队激励。在ＭＴＰ系统训练中，《管理者—高效团队建设与管理》让学员重新认识真正的团队，掌握团队...
张恒
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培训时长
管理者—部属培育与辅导
企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管理者的“辅导并发展他人”能力是管理者59项能力中最弱的那一项。培育是指在工作现场内，上司对下属或新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培养的一种培训方法。组织...
张恒
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培训时长
管理者—问题分析与解决
企业在追求高效经营的过程必须不断排除障碍，寻求更有效果和效率的手段，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的遇到问题，事务的问题、人的问题、执行的问题等等。我们发现：问题没有真正解决，90% 的原因是没有识别出问题的根源，因此解决问题的核心是能够把问题根源找出来，并能客观地描述清楚。接着是分析问题原因时，能够找根本原因，不被表面的原因所迷惑。将这几点完成，解决问题就成功了一大半。后面就要开始...
张恒
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管理者—目标与计划管理
管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能，在ＭＴＰ系统训练中，《目标与计划管理》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。...
张恒
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管理者—角色认知与转变
做一件事情，现在要负责对内对外各种事情；原来是听人指挥，现在要不断地向众多企业管理者往往是从技术走向管理，原本在专业岗位干得不错，工作态度积极，转为管理岗位后，各种新的问题呈现：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要上级请示、与同级商量、对下级指导。一个部门或者团队能否高效良性运转的关键在于管理者，而管理者能否担负起这个使命则在很大程度上取决他对自己的角色定位。由于企业规模的扩大，人际关系...
张恒
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