讲师简介
清华大学工商管理硕士出身的他，还是华夏精益研究院的院长，被山东省安监局聘为特聘安全专家，同时是工信部第五研究所的特聘专家、海洋大学旗下青岛工学院管理学院的客座教授，是位实战型生产管理专家。
他早年在丰田集团山本电装公司做到常务副总经理，后来又出任瑞源集团常务总经理、成就国际（中国）集团高合伙人。在制造业集团摸爬滚打20年，其中外资企业生产管理实务就有10多年。他曾在丰田总部潜心研习精益生产管理思想达三年之久；此后加入韩企宝源铝品公司做生产现场实务管理，主抓“三无运动”与“5S活动”——所谓三无，即无缺的、无灾害，也无不良。三无运动推行后，企业安全事故率近乎为零，产品质量从95%提到99.8%，当年直接效益增加600万；5S活动落地后，库存数量下降25%，生产效率提高20%，成本控制达到25%，员工也养成了按标准做事的习惯，他因此多次受到韩国本社嘉奖，获评“最有价值的员工”。此后他进入国企北方奔驰集团任生产厂长，用三年推进精益生产，完成了卡车流水线改造，在现场先落地JIT管理系统，又上TPM管理系统，并引入快速换模，还把ERP导入运营管理，流水线作业速度加快35%，在库零件减少20%，流水线基本达到国际先进水平。
日企、韩企、国企加民企的复合履历，让他能将世界一流的精益现场管理经验做本土化改造，运用自如。他擅长搭建精益生产体系（丰田方式）及安全管理体系，专注研究推广企业生产运营体系的全面改善——降成本、灭浪费、提效率、增利润。
自2008年投身咨询培训行业以来，他主持辅导过的企业咨询项目有30多个，各类公开课与企业内训讲了1200多场，受训学员总数突破15万人次；服务过的企业近百家，覆盖机械、电力、化工、纺织、食品、服装鞋帽、汽车零部件、烟花爆竹（属高危行业）等各行各业，经指导后成绩喜人。他还著有《精益思想与企业低成本运营实战》一书。
擅长领域
主讲课程
- 《降本增效突围之道》
- 《精益运营生态圈管理实战》
- 《智能制造
- +精细化运营管理》
- 《全面质量管理
- ——TQM》
- 《智能制造
- +全员设备管理》
- 《金牌班组长的五项修炼》
- 《现场六大管理问题与改善对策》
- 《
- TWI生产现场一线主管管理技能提升训练》
服务客户
部分服务客户：
电力
能源
行业
：
广西电力线路器材厂、德州供电公司、淮安电业局、鄂尔多斯电业局、六安电厂、协鑫光伏集团、深圳宝兴电缆公司、光电科技、石家庄供电局、西宁黄河水电、内蒙中电投集团、锡林浩特电业局、青州电厂、西宁电厂、上海金山供电、山东石岛湾核电站、葛洲坝集团、贵州兴义火电厂、柳州供电局、华电望亭发电厂、榆林电力、呼和浩特旭阳中燃能源有限公司、山东东明石化集团......
烟草行业：
云南红河集团、云南红塔集团、高原烟海、郑州烟草局、南宁烟草、河北（中烟）集团、江西（中烟）集团、习水烟草专卖局、郑州烟草毕、节卷烟厂山东（将军）集团、青岛（颐中）烟草、上海烟草等......
橡胶行业：
青岛橡六集团、黄海轮胎公司、米其林轮胎集团、
3G集团、京博橡胶公司等
......
化工行业：
中国万达集团、山东瑞星化工集团、河北龙兴化工集团、湖北祥云化工集团、德固萨集团，青岛同盛祥、河南立白集团、中航华东光电有限公司、凯米拉天成万丰、宁波明欣化工机械公司......
食品、药品行业：
伊利集团、蒙牛集团、信得科技集团、天津春发集团、山东信伟集团、西王集团、沈阳耘垦集团、呼和浩特齐鲁药业、石家庄药业、金鸡药业......
机械行业：
攀钢西昌分公司
、
长春一汽集团、洛阳一拖集团、东方铁塔集团、凯瑞特精密机械、北京机械工业集团、合肥凌达压缩机、沈阳一机集团吗、骆驼集团、中国机械工业集团、黄河鑫业有限公司、日立电梯、湖南株齿、四川西昌钢钒集团、山东钢铁集团日照有限公司......
矿业：
招金集团、神东煤矿、微山湖稀土矿业、胜利油田、
中煤平朔集团
......
汽车零部件业
：三一重工集团、江淮集团、山推集团、海汇集团、青岛汽车散热器公司、
山东第一汽车改装厂、上海五菱汽车、河北视窗玻璃有限公司、精锻齿轮集团、济南重汽、长春一汽大众、青岛洋马发动机、柳汽、昆明中车、株洲中车、
东风商务车、小鹏汽车
......
烟花鞭炮业：
山东鲁阳花炮厂、滕州双龙烟花
厂、花王出口烟花厂等
材料公司：
博翰高新材料股份有限公司、长沙岱乐新材料有限公司、重庆溯联朔胶、
南京乐
鹰商用厨房设备有限公司、上海欧诺法装饰材料公司、
广东美的集团、广东松下环境系统有限公司、舜宇光学、烟台泰和新材料公司
......
军工企业
：北京火箭运载基地、南京五十五所、南京十四所、遵义军工
412
......
大专院校总裁班：
复旦大学、厦门大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、四川科技大学、湖南大学、山东大学......
现场六大管理问题与改善对策
随着成本压力不断增大，企业的利润空间逐渐被压缩，现场的浪费点必须及时消除，日本丰田公司的口号：现场的干毛巾要拧出8%利润来。而中国企业的浪费点极多，让我们系统的在现场改善吧。动车比传统的火车跑的快三倍，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动，引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号，现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力，全公司动起...
李丰杰
2
培训时长
全面质量管理—TQM
改革开放四十年，前20年我们靠资源输出、环境污染、人力资源便宜取得了经济发展，大投入大产出的年代一去不复返了，现代的工业产品竞争的是”创新和质量”。在“新常态”化大环境下，如果不去提升产品质量，必然会被市场淘汰，如何做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想，如何做好质量管理？从哪里下手？如何做到质量零缺陷？“产品质量不仅仅是检验出来的！”他是个质量生态圈的问题，包括销售、采购、仓储、设计、技术工艺...
李丰杰
2
培训时长
智能制造+精细化运营管理
一场突如其来的肺炎疫情打乱了中国经济的正常运行，再加上中美贸易战的苦苦纠缠，给经济环境蒙上了一层阴影。随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧””、“提质增效”、“一带一路”政策的进一步影响，国内、外企业都在智能化、自动化和专业化这三个制高点上竞争，经济市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？动车比传统的火车跑的快...
李丰杰
1
培训时长
精益运营生态圈管理实战
一场突如其来的肺炎疫情打破了世界的运行规则，也打乱了中国经济的正常运行，暂时的疫情并没有改变中美贸易战的竞争本质，美国的大选给经济环境更是蒙上了一层阴影。未来的世界经济何去何从？随着贸易战的不断升级，国内经济结构的调整，经济市场持续恶化。安全、环保、人工、原材料成本提升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，中国改革开放四十年，前20年我们靠资源的消耗、环境...
李丰杰
2
培训时长
智能制造+全员设备管理
随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，设备管理一直是不被运营管理重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，你真的错了，你的企业生产现场的机器是否面临以下问题：1. 制造部门和设备部门...
李丰杰
2
培训时长
金牌班组长的五项修炼
随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，通过对大量的企业进行研究，我们发现如下问题：1. 角色定位不清，导致团队执行力差；2. 沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3. 做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；4. 不掌握关键管理工具，导致浪费识别困难；5. 团队合作意识有待加强，协作能力有待提高；6. 经过多次培训...
李丰杰
2
培训时长
降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈
2020年突如其来的疫情给世界的经济形势带来了新的挑战，中国企业的未来将何去何从？给我们带来了更多的变数。危机当中也蕴含着机遇，中国工业优势在于市场广阔和新型人力资源的开发，特别是“一带一路”政策实施，中国的工业时代将进入一个新纪元。中国的工业劣势也很明显：大中型国有企业创新转换能力差；民营企业运营质量不稳定，工业发展后劲不足， 企业将面临着有史以来最大的挑战，工厂大量制造的低成本竞争的...
李丰杰
2
培训时长
TWI生产现场一线主管管理技能提升
企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，...
李丰杰
2
培训时长
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咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
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05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
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