讲师简介
岳焱的路径是从运营岗走到人才发展，再走到培训台前。国家电网江苏公司的运营管理是起点，后来到百创教育——江苏教培行业排前三的那家——做培训总监。十五年以上的项目实战与培训经验里，四年做运营管理，六年做首席人才发展官，五年做培训项目咨询；她搭过一千人以上规模公司的培训体系，培训管理制度建了起来，员工带教办法定下来，内训师的选拔与培养机制也一并成形。
资质与学术一侧也不空：IPP 国际绩效改进的认证讲师，原版 MTP-TTT 的授权认证讲师（中国区），中国注册培训师，人力资源管理师一级；在中国企业培训研究院做特聘专家，也是“中国人力资源数字化管理协会”专家组的成员，《数智化时代的团队目标绩效管理》一书的版权作者。
她参与主导的企业培训项目超过300个，交付的管理技能实战与认证项目接近50个，培训场次超过400场，总人数接近20000人。百创教育任培训总监的2013至2019年，管理效能提升17%，员工离职率从35%压到20%，九成的管理人员完成了培训与认证，内训师培养出70名；中国移动多个省分公司的团队绩效改进项目里，业务团队绩效提升12%，每期五天的训练营会把人才盘点九宫格、PDP风格测试、时间管理工具表与团队引导技术带进课堂；国家电网的在线学习平台升级，她梳理出20个业务标准流程、录制10门线上课程，100天内上线，日活跃度到1000人次。2019至2024年研发的“管理转身”项目，独立开发9门专题课，交付工作坊18场，中国移动的网格运营管理赋能占了10场、返聘4次，总授课600小时，满意度98%。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 团队管理类：
- 《管理转身—管理角色价值认知》（爆款课）
- 《沟通密钥—情境沟通能力提升》（常年返聘）
- 《绩效引擎—团队目标绩效管理©》（版权课）
- 《复盘画布—团队精准复盘策略》（爆款课）
- 《金牌教练—教练式的员工辅导》（返聘3期）
- 《凝心聚力—员工激励授权管理》（返聘2期）
- 《领航团队—卓越团队组建锻造》
- 《项目制胜—高效项目管理实战》
- 《掌控时间—时间效能管理提升》（返聘1期）
- TTT（内训师）类：
- 《七步成师—品牌课程开发与设计》 （爆款课）
- 《塑造风范—课堂授课演绎与呈现》（爆款课）
- 《炼经成金—专家人才经验萃取与输出》（返聘2期）
- 【部分咨询案例】
- 序号
- 客户公司
- 培训咨询内容
- 培训成果
- 1
- 中国移动
- （2020-2024年）
- • 网格管理人员技能提升培训
- • 省级分公司内训师团队培养项目
- 总课时超过500天，为多个省分公司培养超过500名三级经理
- 6000名以上网格长
- 5000名以上内训师，所有项目顺利交付，培训满意度超过98%，并多次返聘。
- 2
- 百创教育集团
- （2008-2019年）
- 总部下属18家校区进行团队绩效改进项目培训与落地
- 分校区年度续单率超过80%，管理效能提升20%。集团年度战略绩效目标当年实现18%+增长。
授课风格
实战型导师，讲得深入浅出，条理清楚，论证严密，结构也稳。课程紧扣企业实际管理状况，深奥的理论与方法经他一说变得轻松，管理之道与管理之术同时给，操作性放在重要位置。素材切换的节奏他拿捏得准：理性点评、案例分析、感性讲授、工具应用、沙盘演练、应用比对轮着来，翻转课堂、教练引导与行动学习也被嫁接进课堂。
服务客户
服务客户
建筑类：
新疆中辰建工集团、山东昊华工程管理有限公司
通信类：
中国移动、中国联通、中移铁通
（常年返聘）
传媒类：
南京三叠色传媒、江苏原力
互联网I
T
类：
启明星辰、思德科技、中旭科技、先兆科技、达赢智慧
零售业：
深圳百果园实业
学员评价
岳焱老师的课程干货多、简洁明了、实用奏效。没有花哨的呈现技巧、概念讲解由浅入深，让逐层加深记忆，感觉陶老师每一年的功力都在进阶，以后我们企业会继续聘请并辅导员工提升。
——山东菏泽移动政企客户部经理李广磊
感谢岳老师的精彩分享，一天的内容精彩而充实，最令我印象深刻的是老师授课风格幽默风趣，用自己的经历讲述课程内容，更是让人能深入理解能力概念和术语名词，一天的时间感觉非常紧凑、期待岳老师的下次分享。
——国家电网南方分中心经理田诺
岳老师的团队绩效改进课程实在太精彩了！走进课程之前，以为这个课程和其他老师课程大同小异，但学完之后才发现并非如此。这两天，通过老师精彩的授课，给了我很多新的视角和思路，特别是在针对绩效管理技巧干货方面，真真是受益良多。
——常青藤教育HRD武庆
岳老师培训授课直接明了、逻辑清晰，课程内容颠覆了我们多年所积累下来所谓的管理难的观点，带给我们前所未有的高度，课程中分享许多实用可快速落地的管理方法。更重要的是课程中的很多观点和案例都是岳老师实战经验积累得来。
——深圳百果园实业培训经理陈萍萍
【精彩瞬间】
《绩效引擎—团队目标绩效管理©》
兰州移动
《金牌教练—教练式的员工辅导》
图盛物资
《掌控时间—时间效能管理提升》
安徽移动
《炼经成金—专家人才经验萃取与输出》
宁夏移动
《凝心聚力—员工激励授权管理》
北京联通
《绩效引擎—团队目标绩效管理©》
中移铁通
《项目制胜—高效项目管理实战》
陕西移动
《管理转身—管理角色价值认知》
江苏电力
《复盘画布—团队精准复盘策略》
江西
移动
《管理转身—管理角色价值认知》
辽宁移动
《
七步成师—品牌课程开发与设计
》
思德教育
《管理转身—管理角色价值认知》
盐城移动
《团队情境沟通管理》
陕西移动
《网格长运营管理能力提升》
湖南移动
《复盘画布—团队精准复盘策略》
广西移动
《绩效引擎—团队目标绩效管理©》
海南移动
《
七步成师—品牌课程开发与设计
》
山东移动
【视频链接】
《沟通密钥—情境沟通能力提升》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a68b43751397757891320474757/v.f1453242.mp4
风采塑造—课堂讲授与呈现
在企业内部，很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；内训师不懂如何呈现课程，往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，在课程上犯了培训的禁忌而不自知，不懂培训课程的标准操作流程，台风展示毛病百出。以往的TTT培训又都泛泛而谈，不够具体，操作性不强，因而，我们推出“TTT初级-内训师课堂呈现与演绎”，从实战的角度教会企业内训师如何更好地在课堂上...
岳焱
2
培训时长
七步成诗—品牌课程设计与开发
随着企业品牌化意识越来越强，越来越多的企业需要将企业内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，急需具备品牌课程开发能力的内训师，因此,《七步成诗®》由此产生。本课程为中信银行、中国银行、南方航空、深圳航空、广东移动等指定的内部课程开发训练教程，近百家客户、超过200 期内训服务验证，组织文化沉淀、业务经验萃取经典课程模型，基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最...
岳焱
3
培训时长
炼经成金—组织人才经验萃取
现代企业竞争激烈，新的商业模式层出不穷，互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代，各家企业也是八仙过海，各显神通。但有一点却非常的相似，那就是各家企业都发现人才将是决定企业长久发展的核心竞争力，于是人才发展和培养成为了企业良性发展的重点工程。但企业经营管理者也在日常企业的人才培养中存在诸多苦恼，比如：在业务推进中，招聘了很多新员工，如何让新员工快速开展工作？老员工有经验和技能，如...
岳焱
2
培训时长
凝心聚励—团队激励授权之道
您现在所在的团队，是不是有着各种苦恼的问题，正在面对以下挑战：• 团队成员之间效率低下，缺少相互的信任、理解和支持？• 团队成员年龄层次分层较大，95后00今后员工风格迥异？• 团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？• 团队成员对工作缺乏主动性、积极性？• 团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅 峰的表现，创建卓越的绩效，其成员必须相互支持和信任，必须分享信息，致力于一个共同...
岳焱
1
培训时长
金牌教练—教练式的员工辅导
随着社会的进步与发展，如今组织管理者所面临的最大挑战，已经不在是单纯的“提升组织绩效”这么简单。而是“如何带领一群有个性、有思想的跟随者，去创造更好的组织绩效”。可能你会认为其结果是一样的。但是在此，我要明确的告诉你——本质是截然不同的。前者，关注的是“结果”，而后者，强调的是“过程”。前者，依靠的是“理性控制”，而后者依赖的是“感性影响”。如今的员工是典型的“知识型”工作者，他们思想复杂且具创造...
岳焱
1
培训时长
绩效引擎—团队目标绩效管理
一个高效的团队，最 佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为部门经理最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的，部门经理还要具备带领下属在规定的时间里实现目标的能力提升成员的绩效，完成组织目标。所以目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现自身的价值。而实践中，管理者常常遇到以下问...
岳焱
2
培训时长
领航团队—卓越团队组建锻造
当外界环境复杂、竞争加剧、内部环节增加后，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，所以在中国当下的形式下，企业必须要使用团队管理这种模式，但在团队运作的过程中却会出现以下的难题：• 奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知道如何凝聚人心；• 没有搭建出良好的团队班子，让一个一个的机会在眼前不断消失；• 个人或部门各自为政以自我为中心，致使好的项目和计划在推动...
岳焱
2
培训时长
掌控时间—时间效能管理提升
企业的资源一般都知道“人、财、物”，但往往容易忽略“时间”。时间是工作中不可缺少、不可存储的重要资源。如何成为这种资源的掌控者而不是奴隶？作为企业的管理者，既要对领导汇报，又要对下属负责，还要中间胯部门协调，你是否有过这样的感受：往往从早忙到晚，节假日也不休息，而下属的责任心好像越来越差，整个部门的工作效率也日渐低下，感觉自己辛辛苦苦，埋头苦干，不分昼夜换来的却是与家人亲子时间的缺失，身心的疲惫，...
岳焱
2
培训时长
管理转身—管理角色价值认知
身为企业管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。调研报告显示，中国企业的职业经理人与部门经理、主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与...
岳焱
1
培训时长
项目制胜—高效项目管理实战
“项”者，颈也，需拿捏要害之处，方可控全局；“目”者，眼也，眼观六路，查看于微小，远瞻于未然；“管”者，管人，权在手责在肩，成败系身相关；“理”者，理事，事之本质，道之规律，明其实顺其势，才能运筹帷幄。项目管理在互联网时代不仅仅是一个项目的管理工具，已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理是公司管理当中应对的有效方法。在智慧创造型企业，项目管理已经演变为日常化，...
岳焱
2
培训时长
沟通密钥—管理情境沟通提升
为什么一件事情由一个部门主导、另一个部门协作，往往就变成孤掌难鸣？为什么部门间的沟通障碍重重，仿佛有难以逾越的鸿沟，协作总无成效？怎样才能打破壁垒，克服部门间的沟通障碍，让员工发挥一加一大于二的功效？如何避免跨部门冲突，提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率？人际间的沟通问题并非无法可解，但需要成员彼此间共同去意识到冲突对完成组织任务所造成的无谓影响与损失，并且愿意学习相互包容与理解，运用有效的沟...
岳焱
1
培训时长
复盘画布—团队精准复盘策略
随着环境日趋多变、不确定、复杂、模糊，无论是个人还是组织，都需要更快更有效地进行创新应变、提升能力。复盘作为一种从经验中学习的结构化方法，满足了 团队加速学习的需求，也是有效进行知识萃取与共享的机制。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？ 不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？复盘让你“温故而知新”，助你将团队过去的经验转化为能力，并激...
岳焱
1
培训时长
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咨询热线
周一至周日8:00-18:00
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