讲师简介
谢晗苑是零售终端店铺业绩提升方面的实战专家，投身零售终端的销售与营运培训已有20年。她拿到日本COLOR TOP机构颁发的形象咨询顾问认证，同时是服装零售终端营运管理、家纺零售终端管理与陈列方面的顾问，并为多个品牌担任终端及渠道顾问。
她曾供职于女装品牌歌力思，任销售中心培训部经理；在内衣品牌曼妮芬，任营销管理培训经理；在家居品牌富安娜，先后执掌销售综合部、陈列部、督导部并做到高级经理，最后出任培训部总监。陈列、培训、VIP、销售这几类部门的负责人她都当过，对零售终端经营管理、店铺形象及销售服务有独到见解，对全国市场的区域差异和消费特点也了然于心。
依托不同类型终端的深度实战经验与对终端运营的研究，她设计出创新的终端营销模式，提炼出这套模式里最核心的终端实战管理模型，门店管理上主张“以店带牌”“以店促牌”。
2005年10月，她在我国家纺行业成功立起陈列新标准，用“自由叠花式陈列”取代“拆件式陈列”，如今已被行业广泛运用。到了2008年10月，她又在服装行业把店铺合伙人模式推动起来，帮多家企业业绩大幅跃升，还协助一批企业搭建起营运管理体系和督导体制。《销售百问百答》《终端实战指导手册》《区域市场营运管理》《加盟商运营手册》等多部零售企业内部管理与指导手册，都是她先后为不同企业编写的。
擅长领域
主讲课程
- 店员店长督导课程：
- 《触及巅峰——重磅大单的高端销售》
- 《触及巅峰
- ——终端王牌销售技巧》
- 《触及巅峰
- ——攻心销售法则与技巧训练》
- 《顾客至上
- ——就这样赢得顾客的心》
- 《业绩提升——店铺营业力及战斗力提升》
- 《金牌店长综合能力训练营》
- 《督导核能研修班》
- 经销商课程：
- 《全员动力系统
- ——店铺合伙人模式分享》
- 《业绩为王
- ——品牌店铺赢利策略》
- 《业绩为王
- ——8S自动化业绩增长运营系统》
- 《有米之炊
- ——向货品管理要业绩》
- 《有米之炊
- ——稳准狠买手订货技巧》
- 《有米之炊
- ——店铺业绩提升与备货技巧》
- 《有米之炊
- ——经销商商品管理技能训练》
服务客户
部分
服务
客户：
百货企业：
深圳天虹商场、深圳太阳百货、重庆新世纪百货、杭州解百、广州王府井百货、山东维纺中百集团、大连瓦房店妇儿商场、丹东白马商厦、葫芦岛大江名品广场、浙江义乌银泰商场、温州银泰商场、深圳茂业集团
……
服装企业
(品牌)：
艾维女装、歌力思女装、卓雅女装、艺之卉女装、邦宝女装、迪图女装、马天奴女装、玖姿女装、迪赛尼斯女装、卡尔丽女装、佳纷女装、绯妮女装、秋水伊人女装、佳人苑女装、
M27女装、睐女装、芮雨聆夕女装、飚美女装、施华布朗女装、雾道女装、威丝曼女装、熙然女装、三彩女装、依布都女装、西蔻女装、五线谱女装、歆艾女装、ELLE女装、虫二女装、艾莱依、木帛女装、依兰女装、熙然女装、巴俪景女装、山水雨稞女装、千黛百合女装、红贝缇女装、曼妮芬内衣、美思内衣、姐妹花内衣、健尔弹内衣、桃花季内衣、贝贝依依童装、欧锐德童装、铅笔俱乐部童装、邦登童鞋、梅鸿裤业、尊者男装、凯迪东尼男装、S2男装、报喜鸟男装、感动连锁男装、米兰登服饰、奕采服饰、……
其它企业
(
品牌
)
：
奥康集团、红蜻蜓、杰豪、名朗、恒源祥家纺、欧林雅竹纤维、法蕾雅日用品、温尔思家纺、金苹果家纺、嘉宇斯家纺、梦之语家纺、南方寝室、富安娜家纺、乔德家纺、宝缦家纺、蓝丝羽家纺、梦雨霏家纺、美萝家纺、七波辉、图美寝饰、圣象地板
督导核能研修班
督导的工作是否是每天只是监督与指导？督导的工作是否是每天只是巡店与查访？导购看见我就躲，我的工作价值在哪里？我怎样才能成为一名出色的、有价值的督导，一步步成就我终端的职业梦想？加入《督导核能》研修班，彻底改变以往消极心理，建立成功的信念、发挥督导工作价值！
谢晗苑
2
培训时长
有米之炊——稳准狠的买手订货技巧
货品管理在零售企业的整个运作中起着至关重要的作用，如果不能保准准确的进货及有次的控制库存，将会影响企业的竞争力、给企业带来巨大损失。合理的订货设计从目标顾客出发，以目标顾客的需求和消费习性为基础，以追求持续增长的市场份额和营业利润为目标，并最终从事实上确认和吸引目标顾客。如何用销售预测指导经销商的订货总量、如何根据市场的走势及时订货补货、如何合理布局及时调货避免库存产生、如何及时清理库存调整货品的...
谢晗苑
3
培训时长
有米之炊——商品管理技能训练
货品管理在零售企业的整个运作中起着至关重要的作用，如果不能保准准确的进货及有效的控制库存，将会影响企业的竞争力、给企业带来巨大损失。合理的订货设计从目标顾客出发，以目标顾客的需求和消费习性为基础，以追求持续增长的市场份额和营业利润为目标，并最终从事实上确认和吸引目标顾客。如何用销售预测指导经销商的订货总量、如何根据市场的走势及时订货补货、如何合理布局及时调货避免库存产生、如何及时清理库存调整货品的...
谢晗苑
2
培训时长
全员动力系统——店铺合伙人模式分享
在这个“万众创新、大众创业”的时代，谁能圈住更多人、谁就能成就自己的商业版图；谁能留住优秀的员工，谁就拥有了成为商业领袖的条件。在传统的门店激励模式基础上，如何结合时代趋势，从资本到人本、从独赢到共赢、从现在到未来、从职业到事业。终端门店激励新模式将为你带来最具激励效果，最落地的创新激励模式，通过合伙人和积分两种模式形成对门店人员的双驱动，使得员工既关注结果也激励过程，即承担了销售的压力也拥有工作...
谢晗苑
1
培训时长
顾客至上——就这样赢得顾客的心 ——可操作并可复制的系统精细化训练
在市场竞争日趋激烈的今天，企业的竞争已经由产品及价格转移到对客户的竟争，客户是企业的利润之源，是企业的发展动力，大多数企业管理者已经认识到客户为中心的管理是未来成功的关键，客户服务水平的高低将直接影响到企业的生存和发展，客户服务好坏已经真正成为了主宰企业生死存亡的大事。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用产品，优质客户服务体...
谢晗苑
2
培训时长
业绩为王——8S自动化业绩增长运营系统
不论企业是处于初创还是发展期，大家都面临如何增长业绩的压力。业绩如果不能增长，企业将丧失吸引人才的魅力、将很难吸引有兴趣的投资者、将失去和经销商的谈判空间，甚至将面临其他企业的兼并收购等。为此我们需要真正破解企业业绩增长的“魔咒”，掌握企业增长的“钥匙”。而掌控业绩就是研究集团企业业绩改进的方法。经验变成系统的操作技巧，教会您如何系统训练你的员工、如何将战略和战术结合起来，有力促进销售额的大幅提升...
谢晗苑
2
培训时长
有米之炊——向货品管理要业绩
货品管理在零售企业的整个运作中起着至关重要的作用，如果不能保准准确的进货及有效的控制库存，将会影响企业的竞争力、给企业带来巨大损失。合理的订货设计从目标顾客出发，以目标顾客的需求和消费习性为基础，以追求持续增长的市场份额和营业利润为目标，并最终从事实上确认和吸引目标顾客。如何用销售预测指导经销商的订货总量、如何根据市场的走势及时订货补货、如何合理布局及时调货避免库存产生、如何及时清理库存调整货品的...
谢晗苑
1
培训时长
触及巅峰——攻心销售法则与技巧训练
我们生活在一个营销的时代，我们每个人身边都充满了各种各样的“时刻准备着”向我们销售产品的销售人员。可为什么他们当中的绝大多数人都不能达成好的销售业绩？为什么我们培训了很多的销售技巧，员工却用不好？为什么我们精心设计的销售话术，用到终端却效果走样？是竞争越来越激烈、客户越来越聪明，还是我们的方法不够好、成长不够快？为什么我们很多的员工，竭尽全力去销售产品却达不到理想的水平？传说中的销售高手，销售中不...
谢晗苑
2
培训时长
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