讲师简介
魏俊妮深耕绩效管理与改进领域，持有国家一级人力资源管理师资质，先后通过美国AACTP培训协会的认证培训师考核，并取得WIAC国际行动教练协会的认证讲师、认证教练资格。她的履历横跨多家知名企业的人力资源管理岗位：在世界500强的广东碧桂园集团担任过人力资源经理，在中国500强的苏宁电器出任华南大区人力资源部长，还先后担任深圳宝鹰建设集团这家上市公司以及哥弟时尚集团的人力资源总监。18年上市公司管理实战加上15年以上组建和培养管理团队的经历，让她在任职期间为企业培养出100多名专业中层管理者，培训新员工3000人，还带出了1000多名各层级储备干部。迄今为止，她的授课足迹覆盖众多行业与领域，线上线下累计570场以上，好评率高达95.7%。多年带团队的经历让她把心理学、社会学与教练技术融入团队管理和日常培训，授课从学员实际出发，深入浅出、语言精炼，让学员知其然更知其所以然。针对各行业绩效管理中反复出现的问题，她结合多年授课经历自创出一整套绩效管理金三角模型，从绩效战略、绩效领导力与绩效技术三个维度，配合绩效管理的四个步骤系统解决企业绩效难题：绩效战略统一全员对绩效管理的认同，绩效技术解决工具应用与方法落地，绩效领导力则压实管理者的过程责任。在碧桂园任职时正值集团上市后快速扩张，她定制开发领导能力、管理者角色与执行力等多门课程，并用教练技术辅导储备干部与中层顺利完成管理能力转身、走向一线；在深圳宝鹰期间，她搭建了人力资源、人才培养、薪酬绩效等完整管理体系，三年内推动企业员工规模从230人增长到1200人以上，助力企业成功上市；在哥弟时尚，她以教练技术与报联商沟通模式辅导各层级职能下沉与放权，为90后员工营造了自由沟通、透明公平的成长氛围。咨询方面，她主导过今誉服饰内部商学院建设与深圳某黄金企业人力资源体系搭建，帮助多家代理商实现店铺扩张与业绩倍增；授课方面，广汽集团车辆模具事业部的中高层曾花2天时间跟她打通绩效管理全流程，多次返聘为广东建筑集团及下属国企讲授绩效管理并辅导HR完成制度修订与指标体系重建，还借助金三角模型帮中国电信广州白云区分公司里的网络小CEO和HR理清绩效管理的真实意义，解决了老员工绩效管理难题。
擅长领域
主讲课程
- 《全面绩效管理》
- 《
- OKR敏捷绩效管理法》
- 《互联时代的精准招聘》
- 《将绩效管理进行到底》
- 《企业劳动用工风险与控制》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《
- HRBP：HR如何助力企业经营发展》
- 《支持业务发展为核心的
- HR六大模块体系构建》
服务客户
部分服务客户：
房地产业：
碧桂园集团、卓越建筑集团、深业集团、上海地产、华润地产、太原阳光房地产、安徽文一投资集团、中交海南公司、中天建筑集团、宝鹰建设集团（
8期）、中电二局、中建二局、安居乐物业（2期）、万科地产建筑、第二工程局、中建八局、南山房地产
……
金融行业：
广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行、珠海横琴保险
中国建设银行江苏分行、美亚财产保险、中国银行广州白云支行、新华人寿保险
……
电力行业：
南方电网、葛洲坝集团、
佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局、青海省电力
……
通信行业：
中国移动通信集团、西藏移动、浙江、凉山（
2期）、陕西（2期）、广东省肇庆移动、深圳、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳第一线通信有限公司、达州移动通信、东莞电信、联通华盛通信（2期）、陕西信通（4期）、广州电信（3期）、……
制造
/汽车行业：
广汽丰田、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团（康师傅）、宝武钢铁、广汽商贸（
4期）、汽修天下、河源丰田纺织汽车部件、东亚电器（2期）……
连锁行业：
哥弟时尚（
4期）、金利来（男鞋）、魔范时尚、太平鸟服饰、苏宁电器、华润万家、中膳国际饮食集团、和兴隆饮食……
互联网行业：
时易中信息科技（跨境电商）、魔范时尚（服饰电商）
……
其他行业：
京东物流、湖南顺捷物流、丹姿集团（
4期）、凯励程、大冢慎昌（广东）饮料公司、永兴盛环保工业、乐采商贸、深圳巴士集团、智捷世国际、批批网科技、舟山石化、天泰集团、银隆集团、广东特种设备检查研究院、上海地铁维护保障、牧童集团、南航国际融资租赁、深圳一信泰质量技术、交控集团、天津临港投资控股、日立乐金光科技、新疆油田、深圳广电银通金融电子科技、宏图助剂、铜仁烟草、
仁好健康科技
、翔鹭石化、云南铜业、广州托泰、达士科技、广州鹰金钱、云南中烟、昆纤集团、西安建工、贵州中小企业服务、宏工科技
……
全面绩效管理
目标是企业的基本战略，要达成目标，必须要有达成目标的方法、步骤，将目标与日常工作衔接，形成资源整合、互相支持的计划，将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来，实现全面、有效的组织执行力，支持企业目标的实现。——目标管理与绩效管理之间的有什么关系？——绩效管理为什么从其他优秀企业迁移至自己的企业后无法发挥其优势？——业务部门与职能部门的绩效该如何要配？是不是调整组织架构就可以了？——职能部门如何才能...
魏俊妮
2
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理
不同时代背景下管理人员的职责是什么？互联网时代，管理人员如何驱动员工的主观能动性？人力资源管理是建立在熵增的逻辑基础之上的。如何让非人力资源部门负责人承担起人才管理的责任？你怎么样通过社会学面试找到适合企业的人才？如何以目标为导向，辅导员工实现并改进绩效，持续提升部门绩效？如何选择可培育的人才，规划职业发展道路，保证人才的成长和延续？企业的经营、管理最终的落地执行依靠的是“人才”，因此一家企业的人...
魏俊妮
1
培训时长
将绩效管理进行到底
目标是企业的基本战略，要达成目标，必须要有达成目标的方法、步骤，将目标与日常工作衔接，形成资源整合、互相支持的计划，将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来，实现全面、有效的组织执行力，支持企业目标的实现。——目标管理与绩效管理之间有什么关系？——绩效管理为什么从其他优秀企业迁移至自己的企业后无法发挥其优势？——业务部门与职能部门的绩效该如何要配？ ——职能部门如何才能更好的发挥支撑前线...
魏俊妮
1
培训时长
OKR敏捷绩效管理法
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。绩效管理在企业中的核心地位毋庸置疑，针对当下时代的特点，企业对外要确保组织灵活应对外部变化，对内要确保每个员工的持续成长和潜力载发，敏捷就意味着公司能够没空市场变化，并能迅速应对。敏捷管理的终极目标：...
魏俊妮
1
培训时长
企业劳动用工风险防范与控制
我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的人性化，否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，在企业经营中员工将诉诸于法律，那么，用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承...
魏俊妮
1
培训时长
互联时代的精准招聘
现在的人越来越难招，人才作为一种能带来价值的商品，越来越显示它的重要性了，我们再也不能用以前老的方法招人了。至少他当下的招聘工作不能像过去那样，在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。伴随着互联网在中国的发展，传统的线下招聘模式在互联网技术的影响下衍生出了新型的招聘模式，也就是线上的电子招聘。HR还能像以前一样在招聘网上发布招聘信息吗？我们该如何有效的发布招聘信息？如何有效地将线下...
魏俊妮
2
培训时长
HRBP：HR如何助力企业经营发展
企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企业的业务模式与运营流程，能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩，构建支持企业长期发展的经营基础。本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手，帮助企业...
魏俊妮
2
培训时长
支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建
1996年，托马斯·斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思·哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉姆·查兰发出了“分拆人力资源部”的呼声。对人力资源管理9年一次的拷问意味深长。逢“九”论道和尖锐的批判，让人力资源管理界不断自省、实现了从职能化人力资源管理、到战...
魏俊妮
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培训时长
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