讲师简介
岳建军的履历几乎就是一部互联网大厂的人才发展史。字节跳动CQC企业大学的校长是他做过的职务，那是一家全球顶尖的人工智能企业，京东集团（世界500强）的领导力发展中心负责人是第二段，奇虎360集团（全球领先的网络安全企业）的领导力学院院长、百度集团的培训总监，也都在他的经历里；更早在央企中国电子科技集团做过业务管理者。在香港大学修过数字化转型与企业战略的研究生课程，拿到 ATD（人才发展协会）的全球培训大师认证，原京东金牌级认证讲师、原字节跳动集团级认证讲师两个身份也是他的凭证。
作品是可查的：在字节，他从零组建CQC企业大学，下面有7个二级学院，培训部与培训组铺到全国，覆盖上千名管理者，一年培训实施量30万+人次、线上触达100万+人次；在京东，他搭起六个层级的领导力体系，推动10000多名管理者的胜任力达标率提升40%，京东大学因此拿下多项行业奖项。
二十多年经验攒下来的，是三百多个领导力发展与业务赋能项目的设计与主导，横跨互联网、制造、能源等10多个行业，帮美团、华润等30多家企业搭过可复用的培养体系，内训师培养项目覆盖了4000人，学员满意度超过98%。他提出“无界学习”的理念，围绕人、课、场三个要素做设计；《关键激励》《5S故事化影响力》两门版权课在京东、字节的业务部门被重复申请50场以上，《数字化领导力》《AI时代领导力进化》则被中石化、惠普多次复购。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- “致胜数智化时代”系列课程
- 《AI时代领导力进化》—企业领 导 者在AI快速发展下的认知升级与能力提升
- 《数字化领导力跃迁》—从“势道法术器”等方面综合性提升管理者的数字化领导力
- 《战略型领 导 者：从战术向战略跃迁》—新时期管理者战略理解
- 规划与执行能力全面升级
- 《关键领导：打造高绩效自驱团队©》
- 【版权课】
- —数智化时代团队管理与有效激励
- 《5Q领导力：成为未来型管理者》—系统性提升管理者的角色认知与管理胜任力
- “领导力发展之路”系列课程
- 《关键协作：构建高质量伙伴关系》—打造协作伙伴关系，助力业务协同与持续成长
- 《关键沟通》—由内及外系统性提升沟通能力
- 《关键目标管理》—以战略视角自上而下的目标管理能力提升
- 《关键问题分析与解决》—提升在复杂环境中有效解决问题的能力
- 《5S故事化影响力©》
- 【版权课】
- —提升管理者表达呈现中以故事打动人和影响人的能力
- 《高效能管理者的七个习惯》—全面升级底层认知，构建致胜于职场的核心理念
- “卓越学习官”系列课程
- 《AI时代培训价值升级》— 数智化时代培训部门与培训岗位的进化方向指引
- 《价值型培训工作规划©》
- 【版权课】
- —培训工作实现价值的第 一步和最重要的一步
- 《无界型培训项目设计©》
- 【版权课】
- —培训工作落地的核心形式，贯穿培训岗位职业生涯
- 《战略型HR》— 系统性提升HR的战略素养和业务理解力
- 【定制化项目与解决方案】
- •
- 领导力发展体系建设
- 领导力提升项目设计与运营
- •
- 企业数智化转型能力体系建设
- • 企业大学/学习中心建设
- 人才培养体系搭建与优化升级
- • 各类型人才培养项目设计
- 资源统筹
- 运营实施等
- • 课程体系搭建
- 课程开发
- 内训师队伍培养与管理
- • 培训团队专业能力提升
授课风格
内容从实战里来，再回到实战里去，课堂上用多种形式把“所学”和“所用”接上，概念性的灌输被压到最低。逻辑线很清楚：认知改变、思维框架建立、方法与工具掌握、场景链接、课后行动，环环相扣，也顾及目标、内容与形式的一致。讲得风趣，风格稳，教学道具用得巧，学习压力小了，兴趣反而起来。
服务客户
服务客户
•
国企央企类：
中国移动、国家电网、中国石化、中国人寿、中国联通、中国电信、中国有线、中国银行、华润集团、北汽集团、北大荒集团、扬子石化、物产中大、许继集团…
•
能源/汽车/制造类：
宁德时代、北京奔驰、吉利集团、晶澳科技、京东方、高能环境、建龙重工…
•
IT/互联网类：
字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、奇虎360、美团、网易、凤凰网、搜狐、58同城、英雄游戏、麦吉太文、惠普、联想、神州数码、新华三、三星电子、推想科技、青牛软件、嘉和美康…
•
消费品/大健康类：
养生堂集团、蒙牛集团、伊利集团、联合利华、霸王茶姬、默克集团…
•
金融保险类：
邮储银行、江苏银行、泰康保险、阳光保险、蚂蚁集团、京东金融、360金融…
•
商学院/研修班类：
西安交大总裁研修班、新疆财大EMBA班
学员评价
学员反馈，岳老师是我们有史以来内训中请到最 好的老师，《5Q领导力》非常贴近学员实际的管理场景，并且讲授过程非常能吸引到学员。
北京某软件公司 人力资源总监
感谢岳老师幽默风趣的分享，《AI时代领导力进化》让我们深刻理解了AI对企业的影响与价值导向，激发了大家更深层次的思考。
杭州某新能源公司 业务管理总监
岳老师的分享特别赞，我最 大的收获是对一些管理动作背后的逻辑更清晰了，清晰了底层逻辑可以更好的引导实践。
某国有制造企业 部门经理
【精彩瞬间】
课题：《致胜AI时代》
企业：培训杂志（年会）
课题：《战略五环：核心管理者战略必修课》
企业：某大型重工集团
课题：《中层干部领导力提升》
企业：某石油化工央企
课题：《关键领导：打造高绩效自驱团队》
企业：某游戏公司
课题：《AI时代培训价值升级》
企业：某大型央企集团
课题：《5Q领导力》
企业：某IT软件公司
课题：《AI时代领导力进化》
企业：某大型国有企业
课题：《关键协作》
企业：某大型连锁餐饮企业
【
视频链接
】
《
AI时代领导力进化
》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/d850be3e5145403701556031869/v.f1453242.mp4
《
AI时代培训价值升级
》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/bc9f7cc75145403695825404179/v.f1453242.mp4
关键协作：跨部门协作与沟通
当“部门墙”越筑越高，如何打通协作的任督二脉？在组织快速奔跑的今天，一种无形的消耗正在侵蚀团队效能：战略目标清晰可见，却在跨部门协作的裂缝中悄然流失；会议桌上人人点头称是，转身却陷入“各扫门前雪”的沉默壁垒；项目推进举步维艰，不是败给外部挑战，而是困于内部推诿与价值错位。管理者们心力交瘁：明明手握权责分明的流程制度，为何关键任务总在“横向协作”的灰色地带搁浅？员工满腹委屈：为何善意沟通总被误解为越...
岳建军
1
培训时长
关键问题分析与解决
1. 工作中，问题频发却难抓核心、分析浮于表面、解决方案治标不治本，是很多管理者的痛点。这些问题不仅拉低工作效率，还会阻碍团队目标达成、影响业务推进。本课程聚焦管理者核心需求，拆解问题分析与解决的关键逻辑，传授实用思维、方法与工具，帮助管理者跳出 “救火式” 工作模式，精准破解难题，带领团队高效拿结果、创价值。
岳建军
1
培训时长
5S故事化表达影响力
每天，我们目睹这样的遗憾在会议室上演：精心准备的方案被冗长数据淹没，听众的眼神从期待滑向游离；胸有丘壑的专家开口却成碎片，核心观点在逻辑迷宫中悄然走失；本该点燃团队的战略宣导，最终沦为员工备忘录里一行冰冷的待办事项。当信息爆炸碾碎注意力，当理性论证遭遇情感防御，唯有将观点淬炼成有温度的故事，用场景唤醒共鸣，以逻辑编织记忆，让表达从“信息传递”升维为“影响力建构”。本课程以“故事化表达五维引擎”为轴...
岳建军
1
培训时长
战略型领 导 者：从“战术”向“战略”跃迁
战略是企业发展的起点，是企业履行使命和达成愿景的具象化步骤，也为业务发展和组织变革指明了方向。战略规划和执行是一项系统化的工作，成功的战略需要各级领 导 者都能积极参与和发挥价值。
岳建军
2
培训时长
FTM-培训项目设计
在实践中，很多培训项目“看起来很完整”，但却难以真正产生业务价值，其根源往往不在实施，而在项目设计阶段的理念与结构。数智化时代的培训项目，必须突破课程、讲师与课堂的边界，以结果与赋能为导向重新设计。本课程聚焦培训项目设计这一关键能力，系统拆解不同类型培训项目的设计逻辑，帮助学员构建兼顾体系性与灵活性的项目设计能力。
岳建军
1
培训时长
FTM-培训需求分析
数智化时代，企业变化加快、战略迭代频繁，培训部门如果仍停留在“被动响应需求”的工作方式，极易陷入忙而无效、做而不被认可的困境。真正成熟的培训规划，不是课程清单的堆叠，而是基于战略、组织、业务与人才发展的系统性判断。本课程聚焦培训负责人最核心、也最具挑战性的工作之一——培训需求分析与年度/中长期规划。课程引导学员站在更高视角，系统识别培训在战略成功、组织进化、业务发展、文化建设与员工成长中的关键价值...
岳建军
2
培训时长
FTM-培训价值评估
在培训工作中，“做了什么”并不等于“产生了什么价值”。培训价值评估，是培训部门建立专业可信度与长期话语权的关键能力。本课程系统讲解从战略到项目再到课程的多层级培训价值评估逻辑，帮助学员构建科学、可解释、可持续的评估体系。
岳建军
1
培训时长
战略型HR
在AI重塑商业范式的今天，企业正经历战略迭代高频化、组织形态敏捷化、人才需求多元化的三重挑战。麦肯锡2024年调研显示，仅18%的HR能从战略高度设计人才体系和开展相关工作，传统“执行型 HR”已难以应对AI催生的业务模式变革和企业发展要求。本课程聚焦战略思维与业务语言能力构建，帮助HR在数智化时代重新定义价值，真正从“流程执行者”升级为“战略共创者”
岳建军
2
培训时长
FTM-培训运营实施
培训项目成败，不止取决于理念有多先进，还取决于运营实施阶段是否把细节做到位。培训运营是一项高度复杂、风险密集的工作，需要系统方法与经验沉淀。本课程以大量真实项目经验为基础，系统拆解培训项目实施各阶段的关键动作与常见陷阱，帮助学员提升“把事做成”的能力。
岳建军
1
培训时长
FTM-培训体系升级
当培训工作进入一定规模后，零散项目已无法支撑长期发展，体系化能力成为决定培训部门高度的关键。数智化时代，培训体系需要持续进化，才能真正服务于组织与业务。
岳建军
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培训时长
关键激励：打造高绩效自驱团队
在企业奋力前行的路上，一种无声的疲惫正在蔓延：• 精心制定的战略目标，传递到基层时仿佛失去了力量，员工眼中看到的只是待办事项，而非值得奔赴的远方；• 慷慨的物质投入，换来的却往往是短暂的激情与更深层次的倦怠——工资单上的数字增长，难以填补内心意义感的空洞；• 新生代员工带着才华与期待涌入，却在“为什么而做”的迷茫中悄然流失。• 管理者们困惑不已：明明流程清晰、奖惩分明，为何团队依然像精密却冰冷的机...
岳建军
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培训时长
AI时代人机协同管理
随着生成式AI、智能体（Agent）与轻量AI工具的快速发展，AI正在从少数人的尝鲜工具，逐步演变为企业可调用、可协同、可管理的新型生产力。尤其是以“AI小龙虾”为代表的轻量化应用，正在加速数字员工进入办公、分析、营销、运营等多类场景，推动企业管理从“管理人”走向“管理人类员工+数字员工”的新阶段。这一变化带来的，不只是效率提升，更是管理范式的深刻变化。管理者面对的管理对象、管理场景与管理职责都在...
岳建军
2
培训时长
战略五环领导力：核心管理者必备的战略思维
很多企业，战略定得挺明白，高管们雄心勃勃，可一到中层和基层，这战略就“飘”了，落不了地。问题出在哪儿？中高层管理者是关键！ 你们夹在中间：上面压目标，下面要资源，横向还要协调。管理层忙得脚不沾地，天天救火，哪有时间抬头看路？结果就是：• 部门各自为战，KPI看着都完成了，合起来却不是公司要的那个“大饼”• 业务模式几年不变，市场早不一样了，还在用老办法，竞争力越来越弱• 员工只知道埋头干...
岳建军
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培训时长
5Q领导力：未来型管理者必修课
1. 数字化与不确定性并存的时代，企业对管理者的要求已远超传统 “管人理事”。很多管理者面临角色定位模糊、目标落地乏力、团队凝聚力不足、跨部门协作低效等问题，既难以适配战略发展需求，也无法有效激发团队创新活力。2. 未来型管理者需要突破单一能力维度，实现从 “执行型” 向 “价值型” 的升级。本课程基于 “5Q 领导力” 核心框架，融合字节跳动等标杆企业实践经验，系统拆解管理者在角色认知、目标管理...
岳建军
2
培训时长
数字化领导力跃迁
数字化技术正在重塑商业逻辑与管理模式，企业面临前所未有的机遇与挑战。传统领导力已难以应对数据驱动、智能赋能和快速迭代的新时代需求。领 导 者们必须加速认知升级与能力进化，才能带领企业在数字化时代实现转型突破与可持续增长。
岳建军
2
培训时长
AI时代领导力进化
当机器开始思考，领 导 者该站在哪里？一边是AI狂潮席卷而来：战略会议上的经验之谈突然失重，组织引以为傲的流程堡垒在算法面前裂缝丛生，年轻员工与数字原生业务正用你不懂的语言重构商业底层密码；另一边是领 导 者的孤岛：站在新旧大陆的断层线上，身后是百万漕工衣食所系的旧秩序，眼前是DeepSeek们掀起的滔天智浪。这不是技术升级的温和迭代，而是文明底层的权力转移——当决策权从董事会流向数据流，当创造力...
岳建军
2
培训时长
高维领导力：AI赋能下的团队管理与激活
在组织环境持续变化、员工代际特点不断更新、AI工具加速进入日常工作的背景下，企业管理者面临的团队管理挑战正在发生明显变化。过去，很多管理者依靠个人经验、业务能力和执行冲劲推动工作；今天，企业更需要管理者能够真正完成从“业务骨干”到“团队管理者”的角色升级，通过看清人、用好人、激励人、发展人，带动团队持续拿结果。对于企业而言，管理者是战略落地、任务执行、团队稳定和人才培养的关键连接层。很多团队中出现...
岳建军
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培训时长
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05-精益管理短期内训课
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08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
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企业在线平台
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04-财税管理
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