讲师简介
许延颖是管理心理学实战专家，拥有NLP执行导师资质，是IPTA认证的国际职业注册培训师，在中国EAP委员会注册为咨询师，又取得美国PDP的企业管理谘商师与国家二级心理咨询师两项资格，毕业于中国海洋大学，拿下管理学与心理学双硕士学位，青岛大学、北京大学和清华大学的EMBA项目都聘她做特邀讲师，搜狐的职场一言堂栏目与人民网的人民职场也聘请她担任讲师。职业起点上，她曾担任中石化胜利油田有限公司的团委组织青工部部长，后来自己创办众拓户外体验培训有限公司并出任董事长，还在海尔特种冰箱有限公司担任过领导力咨询项目组的组长。她有19年企业培训管理经验、15年特大型企业管理经历，先后为马士基、海尔、中车、澳柯玛、海信与朗讯等企业提供培训辅导，把课程和咨询产品带进企业，其PDP领导力咨询项目拿到海尔集团2016年的《优质咨询项目奖》。她自1995年起踏入企业管理与培训咨询行业，在中石化胜利油田负责过30万青年员工的教育培养与技能培训，曾获全国总工会授予的“优秀青工技能培训先进个人”称号。1998年她把体验式培训带到中国大陆，是这门培训形态的第一代拓荒者，2002年登上山东《现代企业教育》杂志第八期封面人物。2006年起她先后师从李中莹、蔡敏丽、林文采等心理学名家，把NLP、DISC、九型人格与PDP等性格分析工具融入课程开发与传授，从心理学视角研究领导学与管理学，形成独树一帜的管理心理学课程体系。她的《PDP人力资源管理与识人用人之道》被北大、清华两校EMBA采购，并在人民网人民职场栏目完成直播录制；《情绪与压力管理》则被青岛中国银行、烟台恒丰银行以及吉林工商银行指定为中层管理者的固定培训课。案例方面：马士基货运请她讲《中层干部的有效沟通》，干部沟通能力显著增强，连续3年返聘、培训26批中层；中国联通青岛分公司请她为支局长讲授《如何打造高绩效团队》，团队凝聚力明显提升，返聘2年；中石油海华集团引入《PDP人力资源管理与识人用人之道》，累计返聘28期，机关干部占8期，车间主任和班组长各占10期；LG集团在她的《管理者情绪与压力管理》课上获益显著，经她同意现场录制后作为集团内部课程供员工学习，并连续轮训10期；大唐电力的《中层干部6项技能修炼》让她收获返聘5期；中冶集团请她讲授《PDP五型领导力——领导者识人用人之道》，据此对3名高层和10名中层做了岗位调整，返聘6期；圣元乳业集团则请她在全国范围轮训12家分公司的团队，讲授《如何打造高绩效团队》共26场，口碑一致好评。
擅长领域
主讲课程
- （一）
- PDP性格领导力课程
- 《
- PDP五型领导力核心技能提升》
- 《
- PDP非人力资源管理与识人用人之道》
- 《卓越领导者的
- 6项领导技能提升》
- 《
- PDP企业人力资源管理系统领导力运用咨询方案》
- （二）
- MTP管理技能课程
- 《
- MTP中层管理才能发展训练》
- 《高绩效团队建设与凝聚力打造》
- 《职业素养与管理技能修炼》
- （三）
- NLP心理学应用课程
- 《
- 心理学在管理中的应用》
- 《新时代下的情绪与压力管理》
- 《
- NLP亲子关系全面技巧》
- （四）体验式内训课程
- 《战狼神
- 团队魂
- ——卓越领导力特训营》
- 《团队共振
- ——卓越团队特训营》
服务客户
部分服务客户：
外资企业：
微软
Microsoft
、
可口可乐
Coca-Cola
、
巴斯夫股份公司
BAS
F
、
ABB
集团、
飞利浦
Philips
、肯德基
KFC、
壳牌
Shell
、
LG
……
大型集团：
海尔、海信、青啤、六和、颐中、中远、联想、中烟、崂山矿泉水
……
金融行业：
中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、招商银行、花旗银行、恒丰银行、平安银行、太平洋保险、
太平
保险
……
制造
/能源：
南车、庞巴迪、朗讯、固特异、艾默生、安晋泰科、娇生、隆和（置业）、中石油、中石化、华能电力、国家电网、大唐电厂、丽东化工、莱钢
……
地产
/物流：
万科、绿城、中南、海信、和记黄埔、银盛泰、百通、马士基、海程邦达、中集、中外运、
APL、德迅、达飞、顺丰……
通讯
/医药：
中国移动、中国电信、中国联通、辉瑞、默沙东、阿斯利康、国风、黄海、西安杨森、贵州益佰
……
院校
/政府机关：
北京大学
EMBA、青岛大学MBA/EMBA、中国海洋大学EMBA、青岛市委办公厅、青岛团市委、青岛地税局、青岛技术监督局……
其他：
海程邦达
战狼神 团队魂——卓越领导力特训营 ——MTP体验式内训领导力培训课程
高绩效团队建设实现的功能：1. 团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2. 团队具有凝聚功能，团队精神则通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。 3. 团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐，而且还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。4. 团队具有控制功能，...
许延颖
2
培训时长
团队共振——卓越团队特训营 ——体验式内训系列培训课程
1. 计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？2. 企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？3.为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？4.为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻...
许延颖
2
培训时长
EAP亲子关系全面技巧 ——家庭教育系列培训课程
在今天的社会里，围绕着孩子的三个影响力圈：家庭、学校和社会，人们更多的专注于逻辑性的学习和思考，而把感觉遗忘了，孩子成为了自己情绪的奴隶，对事物的洞察力、理解力、分辨力和适应力，都呈现不足，可以这样说：今天，没有父母能够帮助孩子的生理年龄和心理年龄同步成长，而且两者的差距正在不断加大。针对这方面的需要，许延颖老师推出一个《NLP亲子关系全面技巧》课程，课程的目标是首先是改善与孩子的关系，使自己更有...
许延颖
2
培训时长
NLP情绪与压力管理
伴随新时代企业发展的来临，现代企业员工感到工作压力越来越大，常常感到身心疲惫力不从心；有些员工个人的身体素质不断下降，对生活和工作失去了信心，常常遇到挫折却不知所措；特别是企业领导干部不能有效地控制对压力的反应，不能保持自我稳定而又弹性的身心状态，不能自我调试和提升工作情商的能力，直接影响到领导力的发挥，影响团队凝聚力和团队绩效的提升。马加爵事件、富士康事件、新冠肺炎事件等，都说明无论是社会还是企...
许延颖
2
培训时长
职场360度高效沟通技巧 ——“心”领导力系列培训课程
在企业中，企业管理者是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。而中层管理者在工作的沟通能力更是其管理能力的一种体现，特别是跨部门的沟通更是极其重要，它决定了一个团队，一个企业的凝聚力和向心力，决定了一个企业的协作能力和水平。大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。然而，团队若想创建更佳绩效，就要求每个成员必须具有卓越的沟通能力。有效沟通是一种...
许延颖
2
培训时长
MTP中层管理才能发展训练 ——MTP管理有术系列培训课程
中层干部的管理素养决定团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。高绩效团队建设首先应该从管理者做起，管理者之间如何亲密团结 ,协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ；如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ；更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一...
许延颖
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培训时长
PDP组织行为管理与识人用人之道 ——“心”领导力系列培训课程
清代学者魏源曰： 不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人；著名的组织行为管理学大师德鲁克说：什么是管理？管理就是用人成事！随着我国企业变革的不断深入，组织效率变革不断提速，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下，企业对中高层领导者的素能发展提出了更高的要求，如何不断拓宽人才进入途径...
许延颖
2
培训时长
PDP五型领导力核心技能提升
在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向。中层干部在下属面前，我们要用对人、育好人，如此才能运筹帷幄、领导有方，企业才能基业常青。我们很多干部觉得管理人索然无味，并且常常感到力不从心，原因在于他不了解人、认识人，没有...
许延颖
2
培训时长
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