讲师简介
黄梓博是实战派中高层管理专家，军人出身，拥有近20年带兵管理经历，其间多次投身国际国内国防重点项目的基地建设；他还积累了18年的企业经营与管理实践经验与10年的商学院管理与培训历练，担任10家企业的老板和管理顾问，还是湖北广播电视台创新导师。如今他身兼武汉光谷企业科技创新协会的秘书长、《企业与市场》杂志社及网站的常务副总编，兼任武汉新特光电集团的总裁助理和商学院执行院长，著有《做中层：老板用你，下属服你的高效工作法》《你不是迷茫，你只是自控力不强》两本书。他善于做问题思维的分析，对组织层面的深度难题有解法，在培养企业中高层管理人才方面及培训方法、思路与定位，在中高层管理决策智慧和团队能力提升上有独到的落地方法，能把人性分析管理用于剖析组织存在的问题。武汉大学、北大总裁班、华中科技大学等高校，中国航天集团与中国电子集团，中铁集团、中建集团、中船重工等央企巨头，国家电网与南方电网，中国电投、三峡集团，加上中国葛洲坝、中国铝业集团等，中海油、中石油、中石化这三桶油，以及中国建材与中国邮政，中国建设银行同中国工商银行两大行，以及大地保险，还有东风集团、湖北烟草、湖北能源，以及湖北高速与湖北工建，再到宁波机场、中天建设等，这些世界500强与大型央企国企都是他的课堂。他已为3万多人次讲完500多期课程；中铝集团和国家电网的《中高层管理系列》一年返聘5-7期，好评率高达98%。在武汉新特光电集团有限公司任职期间：领导力方面，他助力企业高层跻身国家千人计划专家库，协助拿下高新技术认证与武汉市十佳侨企两项荣誉，建起武汉市的激光企业研究开发中心，获评东湖高新技术开发区的“瞪羚企业”以及湖北省重点侨资企业，摘得中国侨界贡献奖（创新团队）；管理变革方面，他直接推动集团组织架构调整，把研发、营销、生产、行政、财务这五大条线改为中心，分管副总改任中心总监并明确岗位职责，公司业绩以每年30%的递增率增长，产值从2个亿升至近15亿；培训管理方面，他兼任集团商学院执行院长，每年为企业开展3-4次《中高层管理系列课程》培训，还携手新加坡的南洋理工大学，与华中科技大学以及中南民族大学、湖北大学三家高校合作，建成湖北省的博士后产业基地，以及中国光谷的激光技术与创业人才的培训基地——它也是湖北省人才孵化基地的示范单位；自打出任武汉光谷科技创新协会的秘书长，他走访调研企业超过100家，组织企业家沙龙活动100多次，参与人数不少于5000人次，每年为会员企业做定制化的植入式培训，不少于20期。
擅长领域
主讲课程
- 《
- MTP管理者技能提升》
- 《高效团队建设与管理》
- 《管理者角色定位认知》
- 《打造卓越领导执行力》
- 《授权管理与有效激励》
- 《目标管理与计划执行》
- 《领导艺术与管理智慧》
- 《企业文化打造与落地》
- 《打造狼性团队精神》
- 《跨部门沟通与协作》
- 《向军队学执行力》
服务客户
部分服务过客户：
EMBA研修班：
北大
EMBA总裁研修班、华科EMBA总裁研修班、武汉大学EMBA总裁班、武汉光谷企业科技创新协会、安徽省钣金行业协会、武汉精密制造行业协会、中国光谷激光协会协会、青岛企业服务中心、南昌企业服务中心、青海企业服务中心、马鞍山市职业教育培训中心等政府服务机构……
智能制造：
中原电子、东风汽车、广合科技（广州）有限公司、广州迈景基因医学科技有限公司、武汉科前生物股份、山东史丹利集团、江苏四季沐歌集团、泰州申州制衣、武汉新特光电集团、武汉吉事达科技股份、武汉机电、湖北盛源电器、湖北永阳材料股份有限公司、武汉鸿雷激光科技有限公司、湖北大自然实业有限公司、光谷电子集团
……
央企国企：
中国电子科技、中国移动、中铁集团、中国葛洲坝、中船重工、国家电网、南方电网、国家电投、华电集团、中国能源、三峡集团、中海油气、中国石化、中国石油、中建集团、东风集团、中国邮政、建设银行、工商银行、中国建材、湖北能源集团、湖北高速、宜昌城投集团、武汉城投集团、宁波机场、湖南永州投资集团、杭州旅游集团、泰州文旅集团、南昌开发区、青岛胶州政府、重庆保安集团、大地保险、南京农商行
……
地产物业：
新世集团、信达地产、湖南邦盛地产、圣象集团、珠海三相建设、珠海江门物业集团、安徽晟元建设、中都地产、合肥新华物业集团、成都家居协会、广东协会、龙行天下物流集团公司、湖北恒安药业、重庆紫荆医疗……
360°打造全员职业化 目标必达、高效执行
企业的目标如何达成，员工敬业精神和对工作的态度十分重要，这样把上级的意图变为现实，把目标执行落地，360度去打造全员职业化进程，全面提升员工职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。首先做什么得像什么，不管你是那个级别，做事就像个做事的样子。对所做的事情是否熟悉，知识够丰富，专业技能够好，这个很重要。其次职业化的形象：看起来像个做事靠谱的人。有没有岗位职责所要求的基本...
黄梓博
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培训时长
领导授权管理与激励
当今中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后00后“新人”走进职场，给企业带来活力的同时也增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创...
黄梓博
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跨部门沟通与协作
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，也是企业领导人或管理者应具备最重要的能力之一。有数据统计显示：优秀卓越的组织 85% 取决于沟通；美国企业经理人 94% 的时间是在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”...
黄梓博
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高效执行+时间管理
一直以来执行力，都是各级组织和企业最常用的管理词汇之一，无论是企业老板、职业经理人还的政府官员、社会组织的领导人，谈到战略规划，目标实施甚至包括日常管理，都要再三强调执行力，很多成功的企业家认为，没有执行力，一切都是空谈，习近平主席在十八大强调，不要把要做的事情天天挂到嘴巴上，各级干部把事情干好落实到实处就是最好的执行力。执行力为何重要？什么才是真正的执行力？究竟如何打造高绩效的执行力队伍呢，我们...
黄梓博
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高绩效团队建设与凝聚力
本课程为提高团队凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助企业家和管理者及员工在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制...
黄梓博
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管理者核心技能提升
一个企业管理人才强大的时候，企业一定很强大，企业管理人才弱小的时候，一定面临着挑战。企业务必要强化和提高管理者的能力，让管理者更清晰自己的定位和更明白自己的职责。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者的80后90后为主。内部提拔起来的管理者，他们过去都是企业的业务骨干和技术精英，但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者，如何帮助他们能更好的带队伍，提升团队业绩，成...
黄梓博
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培训时长
领导艺术与管理智慧
现在中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的活力同事也增加了管理的难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业领导人和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动新时代员工的工作热情和积极性、主动性、自...
黄梓博
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管理者角色定位与认知
一个企业管理人才强大的时候，企业一定很强大，企业管理人才弱小的时候，一定面临着挑战。企业务必要强化和提高管理者的能力，让管理者更清晰自己的定位和更明白自己的职责。现在大多数组织的管理者，一是“空降”而来，二是“内拔”起来，而多数又以后者的80后90后为主。内部提拔起来的管理者，他们过去都是企业的业务骨干和技术精英，但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者，如何帮助他们能更好的带队伍，提升团队业绩，成...
黄梓博
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