讲师简介
田乐明从事企业管理效能的提升教练工作，13年扎根大型上市企业，管理实战经验扎实，持有《领导式管理》©这门版权课程的认证讲师资格，也是管理情景式教学模式的一位践行者，现任北京管理科学院副院长，他参与联合创建了奥康大学——中国鞋行业的第一所企业大学。他在奥康国际（上市企业）执掌过奥康大学领导力学院的副院长一职、他在福建柒牌集团（中国500强企业）管理过西北区域的培训工作，出任培训总监。服务的行业覆盖金融与银行机构、房地产、通信与能源企业，医药、珠宝、零售业、物流以及院校等。他擅长领导式管理、管理者技能提升，也精于打造高效能团队并发展其管理能力，涵盖有效授权与激励、管理者教练技术，以及目标管理、计划执行与全员执行力打造，还有问题分析与解决、跨部门协作中的高效沟通等方向。他有13年以上大型上市与中国500强企业的管理实战经历，在管理效能提升、骨干人才培养及人才梯队搭建方面经验丰富；围绕国内企业的管理痛点钻研人性化管理的路径，开发出适配国内企业的情景式管理教学体系，先后为奥康国际、柒牌集团等知名企业培养5000余名管理者（含分公司总经理与区域经理合计50多位），助推奥康集团业绩增长25%，他本人连续3年被奥康集团评为“年度卓越管理者”。他从传统MTP课程中打磨出一套契合中国本土情况的完整管理体系课程《领导式管理》，能围绕管理者痛点讲授35天内容不重样的领导力与管理技能进阶系列课程，还配有120多个情景案例，供管理者用来击破实际问题，帮助企业“统一管理语言、统一执行标准和统一培训教材”。中国联通、中国电信与中国银行三大通信金融巨头，邮储银行、新华书店，特步与国家税务局，统一集团及中石化等五百强企业，加上党政机关，都多次采购他的课程，已累计授课500+场，学员超过20000人次，满意度高达92%。代表案例：国家电网《结果导向-高效执行力》《情绪与压力管理》返聘10期；中国联通《高效沟通》《管理者综合技能提升》返聘8期；中国电信《目标管理与执行》《高效时间管理》《高效能团队管理》返聘12期；华润置地《高效沟通与跨部门协作》《高效执行与责任感》返聘12期；中国铁塔集团《高效沟通能力提升》返聘8期；中国邮政储蓄银行《争分夺秒-高效时间管理》返聘6期；浙江的奥康鞋业——像《高效能团队建设》《高效沟通技术》这类课程，一讲就是连续5年、共30期；柒牌男装《新任主管管理技能提升》系列连续3年共20期；工信部针对中型企业骨干人才的训练项目《管理干部能力提升》返聘8期；美团外卖《全方位团队执行力打造》返聘3期。
擅长领域
主讲课程
- 《管理加速
- -管理者角色认知与定位》
- 《教练技术
- -管理者的培育与辅导能力》
- 《结果导向
- -全方位打造团队执行力》
- 《齐心协力
- -高效能团队建设与协作》
- 《目标共识
- -高效沟通与跨部门协作》
- 《欲
- “权”故纵-有效授权与最佳激励》
- 《有的放矢
- -目标管理与计划执行》
服务客户
服务过的部分客户：
国企央企：
国家电网、中国铁塔、中国联通、中国电信、新华书店、中航工业、中国三峡集团、
中石化、延安石油、中国通信服务股份有限公司、天地奔牛集团、新疆中泰集团、中核集团四
0四有限公司
、山东鲁银投资、义乌恒风集团、国轩集团
……
房地产行业：
华侨城集团、新城地产、中润集团、华润置地、陕西八建集团、新力地产、中国建筑集团、昆明建投集团、陕西沣西建设集团
……
银行：
中国银行廊坊分行、中国农业银行、郑州农商银行、昆仑银行、中国邮政储蓄、招商银行
……
连锁零售：
老凤祥、特步、百斯盾、上海华氏药业、郑州东方红、亨得利集团、嘉兴新金陵、绝味鸭脖、奥康国际、柒牌男装、
COZY STEPS、宁波三星集团股份有限公司、六六禧珠宝、百丽鞋业
、重庆市涛盛德商贸有限公司、隆丰皮草、卓诗尼鞋业
、滔博运动、
CBA运动品牌、伟志集团、武汉仟吉集团
……
家居建材：
皇朝家私、喜临门集团、
西安积木家装修公司
……
重点院校：
西北工业大学、西北大学、西安翻译学院、
西安邮电大学、西安长安大学、陕西师范大学
……
其他行业：
东风汽车、美团外卖、云南欧亚乳业、卧龙电气集团、显峰科技有限公司、温州联钢精密模具有限公司、康华生物制药、三和电器、南方医药包装有限公司、金地集团、浙江天工集团有限公司、亿邦成长实践综合平台、健坤集团有限公司、传化物流、森宇集团、
陕西洲鸿网络科技有限公司、西安育杰儿童智力开发有限公司、陕西乐华恒业投资
(集团)股份有限公司、郑州中捷通
……
结果导向-全方位打造团队执行力
作为团队中的一员，执行力是第一竞争力。只有不断提升执行能力和水平，才能确保企业的竞争力和团队的执行力。执行指的是贯彻战略意图，完成预定目标的有序操作活动。企业的成功离不开好的执行力，执行力是企业成功的一个必要条件。当企业战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键，执行力就成了竞争力。那么，如何提升自己的组织和行动能力？如何在在执行的过程中随机应变？如何提高执行效率？如何进行方法管理和团队合...
田乐明
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培训时长
教练技术-管理者的培育与辅导能力
传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽略了人的心理变化，随着团队人员的“多元化”发展趋势，“实效性不足”现象越来越明显。那么，有没有一种辅导方法，可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制，即能帮助管理者激活团队和组织，又能够使员工的素质与能力得到有效培育；即能够把辅导的事做好，有能够把员工自身的效能充分释放呢？管理者在辅导员工过程中，往往会产生一些犹豫不决的态度，这种态度是因为管理者...
田乐明
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培训时长
有的放矢-目标管理与计划执行
明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。而设定目标是一个持续不断的过程，对组织中每个成员的技能都有较高的要求。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。它是企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上...
田乐明
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欲“权”故纵-有效授权与最佳激励
作为管理者，除了每天面对庞杂任务，还需考虑如何让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！随着全民学习的时代的到来，随着知识型员工、90、95员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，让员工更有效率的工作。一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更好的绩效，更重要的是在整个管理过程中：如何能过通过有效的委派与授权，激发下属的工作动力，提升员...
田乐明
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管理加速-管理者角色认知与定位
许多公司的管理者，往往多是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！管理者时常要问问自己：“我是谁？”...
田乐明
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目标共识-高效沟通与跨部门协作
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为职场人士最重要的能力之一。有数据统计显示： 85%成功取决于沟通；美国企业 94% 的时间在沟通；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职场成功不可缺少的必备条件。 现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、方式不佳。但是我们与其他人合作共事的能力取决于我们是否能够进行有效的沟通。无...
田乐明
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齐心协力-高效能团队建设与协作
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德叔本华现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程中得到答案！凝聚力团队的特征：共同的目标愿景、坦诚的工作氛围...
田乐明
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