张蕾_战略领导力讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

张蕾是战略领导力专家，15年在世界500强企业里历练管理，8年深耕企业管理培训，持有中山大学的“工商管理硕士（MBA）”学位，正在武康大学攻读工商管理博士（DBA），著有《5G产业：新智能时代革命》。她曾任华为（世界500强）海外人力资源项目负责人、顺丰（上市）高管领导力发展负责人，也在TCL（上市）担任人才发展专家。她的强项是战略规划、组织绩效与执行管控，也精通管理沟通、领导力、文化再造和向华为学习，曾应邀在厦门大学、上海交通大学、南京大学，湖南大学与湖南师范大学，再加上西南财经大学、中南林业科技大学，加上中国石油大学、华北电力大学及华中商学院等高校总裁班都请过她授课，并担任中铁集团、中国交通建设集团与中国电科，中国石化、中国石油、中国航发，加上中国冶金科技集团、招商集团，以及中国银行、工商银行、浦发银行与南方电网等大型央企的常聘讲师。15年团队运营与管理中，她的实践经历先后以联合创始人与企业大学负责人的身份历练，又做过区域业务主管和人才发展专家等身份；凭借多维度的工作视角与丰富实操案例让她能精准锁定企业管理的痛点、给出全面解决方案。她作为华为的项目管理与人力资源BP方向的第一批认证管理者，独立负责过海外项目的人力资源管理工作，积极推广华为的企业文化与经营模式的传播，有效拉动公司业绩目标实现；她牵头人才发展整体策略的制定和管控执行，创办销售系统的客户学院，与客户在销售与人力资源两个界面上共创——客户给公司带来的贡献率同比增超17%；集团层面的人力资源战略目标规划出自她的手笔，管理与领导力培训系统由她搭建，公司核心高管的能力提升也由她全面负责。8年管理培训中，她围绕企业文化、战略、领导力、执行力这些企业组织与管理板块做了深入研究，开发出覆盖企业组织与管理各板块的整套课程体系，《向华为学习》系列课程与《组织执行方略》系列课程授课超过300天，服务过中国建设银行、招商银行与中国银行，中国网通、中国电科，中国移动、国家电网，京东方、长安汽车，还有富士康及中国交通建设集团等大型企业，累计咨询及培训的企业超过300余家，学员超过10万人次，复购率保持在80%之上。经典案例有：重庆长安汽车这家央企买下《管理实战模拟舱》并返聘30多天；中国交通建设集团采购《向华为学习-文化与管理模式》返聘20+天；中国石化（央企）轮训10+天；美的集团（世界500强）《卓越领导力——从拳打脚踢到决胜千里》返聘6天；中国航发《向华为学习企业文化与干部队伍管理》轮训4天；国家电网《向标杆学习-企业文化》返聘2期，均持续返聘中。

擅长领域

✓领导力

✓文化再造

✓战略规划

✓组织绩效

✓管理沟通

✓向华为学习

主讲课程

《从拳打脚踢到决胜千里
——卓越领导力》
《领导者的自我突破与变革创新》
《
成功逻辑
——
缔造卓越的企业文化》
《基于
B
LM模型的企业战略管理》
《技术变革下的管理创新》
《如鱼得水
——管理沟通》
《向华为学习
——文化与管理模式》
《
文化引领华为
——华为文化哲学与管理实践
》

服务客户

部分服务

客户

：

银行与金融：

中国银行、建设银行、招商银行、工商银行、广发银行、南京银行、江南银行、招联金融、徽商银行、中国银联、新华人寿、中国人寿保险、宁波农商行、日照银行…….

通信与电力：

中国电信广州分公司、中国移动长沙分公司、中国网通特发信息、天讯瑞达通信、中国铁路通信、讯瑞达通信、广电信息网络、南方电网、重庆电力、宁夏电力、四平供电局、大唐平罗发电厂、中核集团、深圳供电局、河南豫能控股、芜湖供电局、云南电力试验研究院……

建材

/地产：

中国交通建设集团、万科集团、中建三局、中建四局、重庆长安地产、国泰建设集团、

重庆城鹏建筑、武钢集团、上海润志房产、昆明钢铁、武汉钢铁、山东丰源集团、雅生实业、湾田国际、招商租凭、正方公共运营、湛江宝钢、鸿发投资、勤业建工、

珠海三湘建筑、鲲鹏建设集团

、

宁波埃美柯集团

、南方泵业

、杭萧钢构、华东钢业集团、

五龙化工

、青山控股集团

、球冠集团

、

虎霸集团

、百诚集团

、

恒德控股集团

、贝林实业集团

、

名门置业集团

、红楼集团、

温州时代广场

、中原房地产、

亿丰集团

、亚厦股份

、

路港集团

……

装修

/家电/家具：

美的集团、海信集团、天振竹业

、方圆木业、林昌木业、永吉木业、九鼎装饰、

银建装饰

、广东有品家居、中国人民电器集团、西摩电器、长城电器集、德宏汽车电器、

大康控股

、超亚家具

……

服饰：

富贵鸟（服装）、

布利杰针织集团、

宁澳服饰、顶森服装、富田集团

、华鼎集团

、

万事利集团

、

豪盛集团

、

红蜻蜓集团

……

电子

/生产制造：

中国电科、中国红塔集团

、

富士康、江苏杰士德、矿冶科技、云凯防防雷、广东粤能集团、浙江大有实业、博清科技、江波龙电子、开滦

集团、

山西焦煤集团

、云环电子集团、

一舟集团

、

西子集团

、

惠州华阳集团、

001电子集团

、

深圳好盈科技、武汉木仓科技、万向硅峰电子股份

、山鹰国际控股股份

……

交通

/物流：

中国邮政、成都地铁、长安汽车、东风汽车、中交三航院、中交一公局、中国航发南方、古河汽车配件、广州汽车集团、上海交运集团、畅联股份、中外运化工国际物流、内蒙古空港、汽轮机股份、

华能汽车集团、巴士集团、大昌汽车销售、行地集团

、

万向集团

、

更大集团

、吉奥汽车、

轿辰集团

、丽水汽运集团、

传化集团

、

广州诚易二手车、红火集团

……

其他：

湖南省国资委、唐山三友集团、巴陵石油化工、江汉石油化工、岳阳隆兴化工、中油七建、农科中心、云南烟叶复烤、御家汇股份、东莞烟草、益海嘉里金龙鱼

、老百姓大药房、绿航星际太空研究院、鹤庆北衙矿业、天宇实业

、

东营市诺尔化工、升华集团

、永泰纸业集团、

中国神力集团

、唐山三友集团、海盈港务、杭申控股集团

、

国光投资集团

、

驰鑫机械

、

天邦饲料股份

、

超威集团

、

华立集团

、仙琚制药集团、

航民集团

东仁堂医药连锁、新市油脂股份、老娘舅餐饮、

寰亚化妆品、微米生物、铜锣湾旅游、浙能集团、鲜八里集团

……

如鱼得水——管理沟通

沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必...

张蕾

培训时长

领导者的自我突破与变革创新

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题：为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？针对以上问题设计《领导者的自我突...

张蕾

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技术变革下的管理创新

2020年特别的年份，新冠疫情、中美贸易之争都给企业带来很大挑战，同时我们也可以欣喜的看到，新计划的涌现，在不断的跟我们的生活工作社会进行结合。这种非接触性的商业越来越多，数字孪生场景越来越多。2020年10月份深圳打响数字人民币第一枪，这是数字技术在金融领域的一次深度应用。在新的时代，新技术正在加速改变世界。本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动，构建四个面向维度的管理创新途径，探索...

张蕾

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成功逻辑——打造卓越的企业文化

新时代，随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，企业文化决定了企业发展的命运，因此，企业越来越重视企业文化的建设。你是否遇到过以下问题：为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？为什么70%的咨询以失败而告终，90%的组织变革未达到预期效果？为什么中国很多企业忙忙碌碌，却做不大，做不久，做不好，无法突破瓶颈？为什...

张蕾

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基于BLM模型的企业战略管理

本课程通过华为公司BLM模型，阐述华为取得持续商业成功背后的核心竞争力构建的思想精髓，从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度解析其采用的策略、方法以及工具。帮助企业学习华为从文化到机制建设的成功的“道”与“法”。一个有激励性、合理、公平、适度难度的战略目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。通过本课程的学习，我们可理解战略目标的基本内涵，以及如...

张蕾

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从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力

张蕾

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向华为学习——文化与管理模式

1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示，实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15. 7%；净利润为人民币475亿元，同比增长28. 1%，平均每天赚1. 3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管...

张蕾

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文化引领华为——华为文化哲学与管理实践

我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未...

张蕾

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业

务

模

块

解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

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07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

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