- 1. 学员自我介绍(建立链接)
- 2. 真实故事案例引出故事的影响力
- 为什么故事比事实更有说服力
- 为什么故事更能提高信任度
- 故事对决策产生有重大影响的根本原因
- 3. 职场讲故事的3大目的
从“讲道理”,
到“讲好故事”
客户痛点 \ 真相存在于事实之中……而打动人心的,只能是故事 \ ——Kevin Allen(前麦肯广告公司合伙人) \ 每年到年中和年底,都会有很多管理者开始焦躁不安,是因为他们要开始面对老板做阶段性述职。把数字呈现给…
的底层逻辑
mindset)听众导向
一根逻辑线搞定N种场景
场景中的应用
,提升生动性
真实场景演练
以学员自身业务问题为课堂案例,即学即练,当场产出可落地方案。
版权工具带练
每个模块配套可复用的模型与表单,老师现场带练,回岗直接上手。
看得见的成果输出
每个单元都有明确的带走物,训后可对照复测,效果可量化。
课后持续支持
课后提供资料包与答疑支持,帮助学习成果持续转化。
六项收益,回岗即可上手
收获一整套系统化构思的底层逻辑和成功演讲的故事思维框架
典型商务场景下的故事5S框架
故事思维在不同商务场景下的真实使用
收获属于自己的商务故事
了解非言语的影响力如何助力商业汇报
演讲汇报、销售路演、产品介绍、工作汇报等
课程不是单纯讲授概念,而是让每个方法都在课堂中被亲自使用一次。
七大模块,从认知到落地
- 首先,明确讲故事/沟通的场景
- 工具1:潜在听众分布图
- 学员练习:我的潜在听众
- 其次,了解你的听众
- 工具2:听众分布图
- 学员练习:如何了解听众
- 最终,明确讲故事/沟通的目的
- 工具3:四象限问题导图
- 1. 任脉:5S故事思维线解析
- Setup
- Struggle
- Solution
- Result
- Standpoint
- 2. 故事思维线在不同场景下的使用(视频案例)
- 个人的故事
- 客户的故事
- 成功案例故事
- 练习:根据各类故事模版,写出自己的个人/客户/成功案例故事
- 3. 故事地图让你拥有故事银行
- 设计一个属于自己的职场故事
- 4. 督脉:情绪线
- 先苦后甜
- 先甜后苦
- 1. 技术类故事——如何让数据鲜活起来?
- 使用数据的目的和误区
- 用故事元素诠释数据的6种方法
- 分组练习:用一种故事元素试讲工作中的数据
- 2. 销售类故事
- 联结故事
- 产品/服务卖点故事
- 打消疑虑的故事
- 分组练习:试讲一类故事
- 3. 领导者的3类故事
- 自己的故事
- 员工的故事
- 企业的故事
- 1. 对象感
- 2. 场景感
- 3. 角色感
- 4. 金句创作,让听众久久不忘
不是听课,而是完成一次系统训练
课程以实战演练与工具带练贯穿核心场景,配合课后资料包与答疑支持,确保学完就能用。
实战演练工具落地宣老师Kelly Xuan
资深培训师 · 高级咨询顾问 · 资深引导师
宣老师拥有20年世界500强/跨国企业培训管理经验,涉及领导力领域、演讲沟通和销售培训经验,学员来自于金融、制造、科技、汽车等不同领域的员工及公司管理层。
宣老师曾为世界500强圣戈班石膏建材搭建公司培训体系及内训师平台,期间任销售培训项目总负责及主讲师,负责课程开发、设计和交付;长期为汇丰(集团)下多家子公司(汇丰银行、汇丰金科、汇丰保险、汇丰村镇银行、聆峰创投、恒丰银行等)提供培训体系搭建、专家培训顾问咨询、财富规划专业类课程和领导力课程的交付;为中国银行总行财富管理金融学院搭建私行培训体系;为中国工商银行(黄埔)支行提供团队管理培训等项目。在领导力领域,宣老师为保时捷、汇丰等集团客户和大型国企、民企客户提供课程设计和交付各类以客户需求为核心的领导力课程;在演讲沟通领域,宣老师为不同领域客户提供《有说服力的商务汇报》和《职场故事影响力》的训练营,被客户誉为“最有效、最专业”的演讲训练营,带来了“显著的改变”。
宣老师擅长运用心理学将当下的时代特征与企业管理的融合,将发展心理学、积极心理学、乐高等一系列心理学理论与工具运用于变革管理和Z世代的员工管理与激励中,精准剖析新生代的特点与沟通模式,有效帮助企业了解Z时代员工的特质,运用有效的管理方式来激发员工的内驱力,提升Z世代的员工敬业度,拥有自己的版权课程《Z世代的职场哲学》和《目标管理及工作路径规划》,宣老师也是企业EAP的核心培训师。
宣老师擅长引导式培训,培训风格严谨风趣,极具亲和力和洞察力,课程基于客户的业务痛点出发,将心理学底层逻辑和管理沟通实际相融合,“以终为始”的课程逻辑和互动式的授课风格,受到客户和学员的一致好评。
擅长课程 CORE COURSES
- 《多米诺系列-目标管理和工作路径规划》(版权课)
- 《Z世代的职场哲学》(版权课)
- 《有影响力的商务汇报和演讲呈现》
- 《乐高系列-高情商沟通与冲突管理》
- 《职场故事影响力》
- 《乐高系列-成为卓越的团队领导者》
- 《打造销售的信任力和沟通力》
- 《MBTI视角下的代际领导力》
部分合作企事业单位 SELECTED CLIENTS
HSBC、中国银行、中国工商银行、恒生银行、恒丰银行、大华银行、招银银行、东方汇理、中国民生银行、交银施罗德、SAINT-GOBAIN、兴三星•科技、umicore、正大木业、河西集团、三棵树、聚和新材、三峰木业、Entegris、沃森生物、PORSCHE、奔驰、IBM、灵西机器人、上海开放大学、WFLMS、上海市建平实验中学、城市管理执法、上海地铁、湖畔创研中心、上海市人力资源和社会保障局、苏州乐园、中国上海人才市场
从报名到课后回访
提交咨询
选择场次并联系顾问
确认需求
核对岗位与学习对象
发确认函
确认地点与参训事项
参加培训
集中学习与案例研讨
课后回访
跟进应用与资料支持
先聊清需求,再决定怎么学
公开课报名、企业内训定制与课程资料咨询,欢迎联系博闻智咨询。
微信扫码咨询
请注明来意