1. 整体经营业绩总结
- 全年销售业绩
- 月度推移、淡旺季及销售趋势分析
- 收入结构分析
- 产品定位及利润分析
- 2. 全年营销工作总结
- 3. 全年研发工作总结
- 4. 全年质量工作总结
- 5. 全年成本工作总结
- 6. 全年交期改善工作总结
- 7. 全年人才培养工作总结
- 【演练】企业年度经营总结
- 【工具】年度经营分析报告
课程名称
基于战略落地的年度经营计划
参加对象
企业中高层管理者、经营计划、财务与战略部门负责人
课程费用
¥5,980／人（含教材、会务、午餐、茶点及税费）
授课天数
2 天
授课形式
线下公开课
内训服务
支持企业内训定制，可结合团队阶段与业务场景调整课程内容
2027年06月22—23日
上海
热招中
2027年07月06—07日
北京
热招中
2027年11月06—07日
北京
热招中
2027年12月11—12日
广州
热招中
2027年12月25—26日
上海
热招中
从“计划写在墙上”，
到“战略长在计划里”
01ABA
年度经营分析
年度经营分析
02BSC
经营战略澄清
经营战略澄清
03MSP
营销计划分解与活动计划
营销计划分解与活动计划
04PPB
利润计划与预算
利润计划与预算
05FSP
职能活动计划与目标体系
职能活动计划与目标体系
实战
真实场景演练
以学员自身业务问题为课堂案例，即学即练，当场产出可落地方案。
工具
版权工具带练
每个模块配套可复用的模型与表单，老师现场带练，回岗直接上手。
产出
看得见的成果输出
每个单元都有明确的带走物，训后可对照复测，效果可量化。
陪跑
课后持续支持
课后提供资料包与答疑支持，帮助学习成果持续转化。
五项收益，回岗即可上手
01
理解年度经营计划支撑战略的核心逻辑
02
掌握年度经营计划编制的结构、组织和步骤
03
掌握年度经营计划各部门的编制表单、要点和裁剪方案
04
掌握年度经营计划滚动管理的核心流程
05
掌握年度经营计划对日常工作的指导
06
经营战略报告
07
指标目标一览表
08
收支报告与滚动管理表
09
PSI与滚动管理表
10
标准数据通路表单
课程不是单纯讲授概念，而是让每个方法都在课堂中被亲自使用一次。
七大模块，从认知到落地
- 1. 经营战略的本质：变脸
- 2. 经营战略在经营概念中的位置
- 3. 经营战略的落地方程式
- 4. 经营战略的内容结构
- 5. 三代产品规划
- 6. + - 法做不出真正的年度经营计划
- 7. 年度经营计划是中期发展目标落地的途径
- 8. 经营团队：忘记部门和职务参与年度经营计划
- 9. 年度经营计划编制全貌
- 【演练】经营战略澄清
- 【工具】企业战略描述
- 1. 销售增长的模式
- 2. ABM：基于活动的管理
- 3. 客户总体情况分析与策略
- 4. 订单总体情况分析与策略
- 5. 单客户分析
- 6. 月度营销管理
- 7. 周营销管理
- 8. 年度经营计划3个月滚动管理
- 9. 产品和研发课题的抽出
- 10. 营销项目
- 11. 产品项目
- 【演练】龙凤斗
- 【工具】年度经营计划滚动管理表
- 【工具】营销周报
- 【工具】客户分类矩阵
- 【工具】量利分析表
- 【工具】客户档案表
- 【工具】营销项目立项书
- 1. 单位产品利润、成本、价格
- 2. 单位产品的成本目标管理
- 3. 降本目标拟定
- 4. 原价分析：变动费
- 5. 原价分析：固定费
- 6. 降本课题抽出
- 7. 基于S-P-I月度推移的费用预算
- 8. VE项目
- 9. CD项目
- 10. CB活动
- 11. 全面预算管理
- 【演练】降本目标制定与项目抽出
- 【工具】PSI表
- 【工具】固定费预算套表
- 【工具】原价分析表
- 【工具】CB活动表
- 【工具】项目收益核算表
- 1. 目标管理与绩效考核
- 2. 指标目标一览表
- 3. 部门的指标：
- 营销：市场、销售、跟单
- 研发：产品、开发、技术
- 大供应链：PMC、技术、生产、采购
- 质量：质检、质保
- 人力资源：人资、人事
- 信息中心：开发、维护
- 财务：总账、成本
- 4. 三大归口部门：
- 财务、质量、人资
- 【演练】指标目标一览表
- 【工具】指标目标一览表
- 【工具】部门年度经营计划通用表单
- 【工具】项目立项书
- 1. 企业人才规划概述
- 2. 人才三层次：战略、改善、事务
- 3. 组织和人才规划地图
- 4. 人才衡量的工具箱
- 胜任力模型、技能四分法、360评价、绩效评价
- 5. 绩效评价与考核：票子、位子、面子的联动
6. 人才培养的策略
- 知识与培训
- 技术与训练
- 能力与项目
- 7. 人才战略描述
- 8. 基准组织与现行组织表
- 9. 薪酬的基本逻辑与结构
- 10. 创造积极的人员流动
- 【演练】四分法
- 【演练】管理情景PK
- 【工具】组织表
- 【工具】胜任力模型词典
- 【工具】人才九宫格
- 【工具】四分法
- 【案例】年度晋升方案
- 1. 年度经营计划的滚动管理
- 2. PMO驱动公司变革
- 3. 项目群可视化与项目作战室
- 4. 敏捷项目化工作机制的导入与建设
- 5. 项目化人才的培养
- 6. 公司的会议的规划及裁剪规则
- 7. 公司的各种报告及裁剪规则
- 【演练】项目看板
- 【工具】会议规划
- 【工具】月报模板
- 【工具】周报模板
- 【工具】项目一览表
- 【工具】公司作战室组织表和运行机制
不是听课，而是完成一次系统训练
课程以实战演练与工具带练贯穿核心场景，配合课后资料包与答疑支持，确保学完就能用。
实战演练工具落地张老师
项目绩效提升顾问
广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员
广东省市场监督局专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学生产运营课程特聘讲师
项目管理数字化转型架构师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
国内头部数字化厂商项目管理领域专家
广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师
浩云科技（A股）业务架构顾问
制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型、全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等
张老师毕业于武汉大学，曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等方面的工作，并主导多个企业的精益革新项目和品质管理项目，涉及线体单元化改造、TPM、降成本、品质损失削减、专题课题攻关等方面。张帆老师从基层成长起来，对日本企业管理体系、精益生产模式及供应链系统有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
张帆老师系统掌握工业工程的理论体系。工作多年来一直专注于工业工程领域的实践研究和活动推进，在精益革新、世界级制造、6σ、ITAF16949体系/工具、TQM、TPM、VSM以及IE等理论与实际问题解决方面颇有建树。
曾任松下集团品质经理、经营企划经理
负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
全球QCC白金奖策划人。
总经理集体金奖项目负责人。
总经理个人金奖获得者
企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌门人）
累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
累计授课学员10000人+，课程复购率100%
张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
擅长课程 CORE COURSES
- 《非标制造业研发项目管理》
- 《非标制造业的项目绩效提升》
- 《项目绩效提升与经验集成》
- 《项目四算：从概算到核算》
- 《项目经理领导力提升》
- 《项目团队的执行力提升》
- 《项目化公司的数字化架构》
- 《精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战》
- 《制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本》
- 《TQM全面质量管理》
- 《TPM全面设备管理》
- 《采购与供应链管理》
部分合作企事业单位 SELECTED CLIENTS
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、亿纬锂能、德赛西威、邦普循环、腾盛精密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备、BOBO陶瓷、广正模具等。
从报名到课后回访
01
提交咨询
选择场次并联系顾问
02
确认需求
核对岗位与学习对象
03
发确认函
确认地点与参训事项
04
参加培训
集中学习与案例研讨
05
课后回访
跟进应用与资料支持
BOWENZHI · COURSE CONSULTATION
先聊清需求，再决定怎么学
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