- 1. 企业有两种行为：项目和运营
- 2. 项目，用于提升运营水平
- 3. 项目核心特征：不确定性
- 4. 项目与项目管理
- 5. 项目管理的特征是关口管理
- 6. 技术评审要迁就管理评审
- 7. 浅谈项目管理的知识领域
- 8. 组织中的强矩阵和弱矩阵
- 9. 变革项目容易忽视的阶段设定
- 【案例讨论】生产总监也签字了，但是试产还是延期了。
- 【工具】项目阶段定义表
课程名称
项目全过程管理控制与实践
参加对象
项目经理、项目团队成员及研发、工程等职能骨干
课程费用
¥4,800／人（含教材、会务、午餐、茶点及税费）
授课天数
2 天
授课形式
线下公开课
内训服务
支持企业内训定制，可结合团队阶段与业务场景调整课程内容
2027年01月21—22日
广州
热招中
2027年05月21—22日
深圳
热招中
2027年06月26—27日
上海
热招中
2027年07月10—11日
北京
热招中
2027年08月11—12日
广州
热招中
2027年11月02—03日
北京
热招中
2027年12月02—03日
深圳
热招中
2027年12月21—22日
上海
热招中
从“救火式推进”，
到“关口式管理”
01项目和项目管理
02项目规划与
获得授权
获得授权
03项目启动与
充分计划
充分计划
04项目实施（一
）与有效监控
）与有效监控
05项目实施（二）
与微权力运用
与微权力运用
实战
真实场景演练
以学员自身业务问题为课堂案例，即学即练，当场产出可落地方案。
工具
版权工具带练
每个模块配套可复用的模型与表单，老师现场带练，回岗直接上手。
产出
看得见的成果输出
每个单元都有明确的带走物，训后可对照复测，效果可量化。
陪跑
课后持续支持
课后提供资料包与答疑支持，帮助学习成果持续转化。
五项收益，回岗即可上手
01
理解步步为营管理项目的要点
02
掌握项目管理全过程的核心工具表单
03
掌握项目经理微权力管理的工件和技巧
04
掌握进度和成本的控制思路、方法
05
掌握项目经理的沟通和冲突处理技巧
06
掌握AI在项目管理中的运用
07
了解部分变革项目不可忽视的阶段划分
08
掌握组织级项目管理能力提升的变革方案
09
4×2项目管理看板
10
人员评价基准
课程不是单纯讲授概念，而是让每个方法都在课堂中被亲自使用一次。
六大模块，从认知到落地
- 1. 项目的上工程：从Initial到Kick off
- 2. 项目的产出与项目管理的产出
- 【演练】预算表和产品成本表
3. 利用项目意向书澄清需求：
- 必要性和可行性
- 规划里程碑
- 收益评审
- 4. 识别和管理相关方
- 5. 编制项目组织图
- 6. 中途承接的项目：从意向书澄清开始
- 7. AI助力项目规划
- 【演练】意向书的改写
- 【工具】相关方与沟通矩阵
- 【工具】项目组织表
- 【工具】收益链：产出-成果-收益
- 1. 项目启动会是核心标志
- 2. 项目启动会的议程
- 3. 什么是计划
- 4. 为什么计划总是做不准
- 5. WBS：工作分解结构
- 6. PBS：产品分解结构
- 7. 任务的责任者的制定基准
8. 渐进明细的计划表
- 主计划
- 子计划或任务一览表
- 9. 澄清项目管理的核心表单：《问题》《变更》《风险》
10. 澄清项目的核心机制
- 任务状态的红黄绿灯
- 成员状态的红黄绿灯
- 11. AI协助项目计划
- 【演练】项目的计划编制（三方软件）
- 【工具】甘特图
- 【工具】RACI矩阵
- 【工具】《问》《变》《风》
- 1. 监控=看得清+控得住
2. WD/WI/WR
- WD：工作数据
- WI：工作信息
- WR：工作报告
3. 项目管理的基本工件
- 每日站会：任务的成果化
- 周例报
- 项目管理看板
4. 周例报
- 一页纸
- 关注里程碑预测
- 关注任务的状态而非完成度
5. 异常处置
- 异常的处置流程
- 变更是异常处置的结果
- 二次计划不同于一次计划
- 异常处置研讨看板
- 6. AI辅助项目监控
- 【演练】周例报的编制
- 【演练】项目管理看板的设计
- 【演练】每日站会
- 【工具】周例报
- 【工具】异常处置研讨看板
- 1. 区分权力与权术
- 2. 权力不足计划来凑、计划不足沟通来凑
3. 认识项目经理的微权力运用
- 记录：写下来的永远比说出来的好
- 评价
- 可视化
4. 项目沟通的本质：信息流管理
- 通过报告结束被委任的工作
- 联络和商量的基本原则
- 乔哈里视窗
- 权力-利益矩阵和沟通策略
- 冲突管理：人际-决策矩阵
- 冲突对话
5. 微权力运用的要点：
- 引发讨论，并非遵循命令
- 先培养三个判断力：有没有问题/问题是什么/问题解决没
- 把任务分出去而不是求人办事：5W1H
- 【演练】成员的判断力
- 【工具】冲突沟通五步法
- 1. 没有完美的项目
- 2. 认识项目的失败
- 3. 务实和务虚总结的区别
- 务实：重在方法的多样性
- 务虚：重在观点的多样性
- 4. 务虚总结前先进行务实总结
5. 项目务实总结
- 核心输出：改进计划
- 议程
- 组织要点
6. 项目务虚总结
- 核心输出：改善提案
- 议程
- 组织要点
- 7. 组织级项目管理能力提升的方案
- 8. AI协助项目经验集成
- 【工具】PMO建设路径规划
不是听课，而是完成一次系统训练
课程以实战演练与工具带练贯穿核心场景，配合课后资料包与答疑支持，确保学完就能用。
实战演练工具落地张老师
项目绩效提升顾问
广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员
广东省市场监督局专家库成员
中山大学EDP特聘讲师
华南理工大学生产运营课程特聘讲师
项目管理数字化转型架构师
国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）
项目管理专业人士（PMI-PMP）
敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）
商业分析专业人士（PMI-PBA）
受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）
国内头部数字化厂商项目管理领域专家
广州恒芯智联技术有限公司联合创始人/首席咨询师
浩云科技（A股）业务架构顾问
制造型企业的项目管理、项目经理领导力、项目四算和成本管理、项目管理数字转型、全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等
张老师毕业于武汉大学，曾在世界五百强松下电器集团在华企业工作多年，从事全面品质管理、精益生产革新、供应链管理等方面的工作，并主导多个企业的精益革新项目和品质管理项目，涉及线体单元化改造、TPM、降成本、品质损失削减、专题课题攻关等方面。张帆老师从基层成长起来，对日本企业管理体系、精益生产模式及供应链系统有着丰富的实战经验和深刻独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
张帆老师系统掌握工业工程的理论体系。工作多年来一直专注于工业工程领域的实践研究和活动推进，在精益革新、世界级制造、6σ、ITAF16949体系/工具、TQM、TPM、VSM以及IE等理论与实际问题解决方面颇有建树。
曾任松下集团品质经理、经营企划经理
负责企业经营课题推进，其中08-12年构造改革，公司经营损失削减50%。
全球QCC白金奖策划人。
总经理集体金奖项目负责人。
总经理个人金奖获得者
企业管理顾问公司高级合伙人、总经理
“快赢机会”/“战略课题落地”/“课题研修”累计为企业创造收益：约 12,000万 RMB
师从前松下中国区总裁（600亿→1000亿掌门人）
累计咨询项目数58个，平均80万/个，续签率82%
累计授课学员10000人+，课程复购率100%
张老师在咨询培训行业深耕12年，系统掌握企业项目管理和企业变革推进的理论体系，擅长组织级项目集和项目管理体系建设，帮助企业将项目与企业战略落地的具体现实结合到一起，提出符合企业当前实际的变革路径和操作方法。张老师是生产运营和研发项目管理的复合型顾问，在制造型企业运营效率提升、项目管理架构、项目交付周期缩短、项目经营分析与成本管控等方面，有着深刻独到的见解和丰富的培训、咨询经验，倍受客户好评。张老师每年主导或参与咨询项目约15家；累计授课学员超过2万人次。
擅长课程 CORE COURSES
- 《非标制造业研发项目管理》
- 《非标制造业的项目绩效提升》
- 《项目绩效提升与经验集成》
- 《项目四算：从概算到核算》
- 《项目经理领导力提升》
- 《项目团队的执行力提升》
- 《项目化公司的数字化架构》
- 《精益工厂革新：IE效率提升与 VSM价值流实战》
- 《制造业降本增效实战：VE价值工程与精益降本》
- 《TQM全面质量管理》
- 《TPM全面设备管理》
- 《采购与供应链管理》
部分合作企事业单位 SELECTED CLIENTS
中车集团、中广核、南方电网、中国烟草、广州电力、成都飞机工业集团、中国航天科技集团、中国电建集团、德赛西威、本田汽车零部件、本田制锁、东风本田发动机、电装（中国）、益海嘉里（金龙鱼）、美的集团、格力集团、亿纬锂能、德赛西威、邦普循环、腾盛精密、宝莱特医疗、好莱客家居、柔宇科技、燕山钢铁、高明基业、泰基工程、广亚铝业、广东联钢、志高暖通、中南创发、国际香精香料、LG伊诺特、广州提爱思、中精汽车、泰极爱思、毕玛时、鞍兆电器、东江环保、万力轮胎、同德化工、劳卡家具、伽蓝洁具、绿宝石股份、载歌服饰、实力连杆、聚赛龙股份、迪森锅炉设备、BOBO陶瓷、广正模具等。
从报名到课后回访
01
提交咨询
选择场次并联系顾问
02
确认需求
核对岗位与学习对象
03
发确认函
确认地点与参训事项
04
参加培训
集中学习与案例研讨
05
课后回访
跟进应用与资料支持
BOWENZHI · COURSE CONSULTATION
先聊清需求，再决定怎么学
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