课程背景
在VUCA时代，公司面临方略模糊、跨部门协同低效、革新动力不足等等痛点。传统培训模式难以激发队伍深层智慧，员工参与感弱，决策落地成效差。作为行动研习和革新增长训战专家，李老师发现：公司亟需一种能将群体智慧转化为业务结晶的赋能方式。队伍带出技艺（Facilitation）借助结构化抓手和流程规划，支援队伍在方略共创、信念落地、革新提案等等情境中达成高效协同和共识。例如，某科技公司借助带出技艺，仅用3天完成年度方略拆解并产出30项要害行动；某制造公司利用队伍共创抓手，将跨部门协同效率拉升40%。本课基于全球经典带出模型（如ORID、世界咖啡）和本土实战实例，结合AI时代业务情境，为公司提供从理论到抓手、从实例到落地的全流程解题打法。
课程收益
1.
掌握带出技艺核心推演：
领会带出的底层信念和定位边界，明晰和培训、教练等等技艺的差异。
2.
运用实战抓手库：
熟练采用20+发散和收敛抓手（如队伍画布、决策矩阵），破解业务真实问题。
3.
激发队伍内鲜活力：
借助流程规划降低交流冲突，拉升跨部门协同意愿和决策执行本领。
4.
构筑成效评核架构：
运用四维评核法（参与度、共识度、革新性、落地性）量化带出结晶。
【课程特色】
1.
实战实例驱动：
50%内容来自互联网、制造业、金融等等业界真实带出项目复盘。
2.
抓手即学即用：
提供《带出抓手指引》电子版，含流程图、话术模板、冲突化解清单。
3.
AI+带出融合：
3天版可选项AI抓手迅速生成会议记录、可视化共识图谱，拉升带出效率。
4.
定制化流程规划：
基于公司业务痛点，实地产出适配的带出工作坊轮廓（如OKR共创会）。
5.
结晶导向规划：
每模块设置“输入-进程-输出”闭环，确保参训者带走可执行的方案。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.
1.1 重新定义带出价值
2. 1.1.1 VUCA时代组织协同的3大痛点
3. 1.1.2 带出技艺对业务增长的4类价值情境
4.
1.2 带出师定位边界
5. 1.2.1 和培训师/教练/顾问的核心差异
6. 1.2.2 带出师的本领雷达图（流程规划、冲突调解、视觉化等等）
7.
1.3 带出核心信念架构
8. 1.3.1 集体智慧>个体智慧的6大要则
9. 1.3.2 责任转移模型：从管控到赋能的3阶段
10.
1.4 典型运用情境拆解
11. 1.4.1 方略工作坊规划要点
12. 1.4.2 革新破局的带出禁忌
1.
2.1 发散抓手：激发多元看法
2. 2.1.1 头脑写作法 vs. 六顶思索帽
3. 2.1.2 用户旅程地图绘制要点
4.
2.2 收敛抓手：高效决策落地
5. 2.2.1 决策矩阵的5类权重规划
6. 2.2.2 利益相关者影响地图
7.
2.3 经典模型运用
8. 2.3.1 ORID焦点碰头法的四阶提问规划
9. 2.3.2 世界咖啡的桌长练就制度
10.
2.4 流程规划办法论
11. 2.4.1 钻石模型：发散-震荡-收敛三阶段规划
12. 2.4.2 时间盒管控：防止过度研讨的3个招数
1.
3.1 方略对齐情境
2. 3.1.1 BLM模型和带出技艺结合实例
3. 3.1.2 方略解码会常见误区和化解
4.
3.2 信念落地情境
5. 3.2.1 信念价值观工作坊规划
6. 3.2.2 员工行为共识的带出路径
7.
3.3 革新突破情境
8. 3.3.1 颠覆式革新的5步带出法
9. 3.3.2 敏捷迭代中的每日站会规划
10.
3.4 复盘反思情境
11. 3.4.1 项目复盘四象限抓手
12. 3.4.2 队伍反思中的心理安全建设
1.
4.1 诉求诊断阶段
2. 4.1.1 利益相关者诉求访谈提纲
3. 4.1.2 业务痛点的三重验证法
4.
4.2 方案规划阶段
5. 4.2.1 工作坊标的设定的SMART要则
6. 4.2.2 参与者能量曲线拆解和议程调整
7.
4.3 实地带出阶段
8. 4.3.1 开场破冰的7种革新方式
9. 4.3.2 处理冲突的3级干预打法
10.
4.4 结晶落地阶段
11. 4.4.1 行动规划的RACI矩阵规划
12. 4.4.2 会后跟进的3个要害节点
1.
5.1 量化评核架构
2. 5.1.1 参与度热力图拆解法
3. 5.1.2 共识度测评问卷规划
4.
5.2 质性评核办法
5. 5.2.1 要害经过访谈法
6. 5.2.2 隐喻故事收集技艺
7.
5.3 持续改进制度
8. 5.3.1 带出师成长的三重境界
9. 5.3.2 组织带出本领建设的4个阶段
10.
5.4 数智化抓手赋能
11. 5.4.1 AI辅助会议纪要生成
12. 5.4.2 虚拟带出平台的选型要点
13.
定制化实操环节规划（例）
14.
上手1：方略拆解工作坊
• 采用抓手：SWOT 2.0+决策矩阵
• 产出结晶：《某业务线年度方略行动清单》
1.
上手2：革新提案冲刺
• 采用抓手：用户画像+商业画布
• 产出结晶：《新货品概念提案以及可行性拆解》
1.
结晶输出清单
• 《业务情境带出流程规划图》
• 《抓手运用成效对比拆解报告》
• 《典型问题带出解题打法库》
• 《带出成效四维评核报告》
• 《公司定制化工作坊轮廓方案》
1. 借助定制化规划，确保参训者既能掌握办法论，又能带走适配自身业务的实战结晶。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李沛贤老师
适合谁听
公司中高层管人者、HRBP、培训负责人、项目总监、革新业务牵头人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。