课程背景
——缺乏体系性的规划，导致筹办工作杂乱无章，要害时刻漏洞百出！——记时出错、器材故障、环节接续生涩，让本该精彩的比赛变得七零八落？在公司中，一场精彩的辩论活动，远不止是言语的交锋，更是队伍思维的淬炼、公司信念的大餐。——打分准则含混，评审训导不足，导致比赛结局难以让人服气，打击员工主动性？——对面多样的辩论形式，不知如何选项最适合公司员工的赛规，规则解说不清，让选手困惑，让比赛失焦。？我们将化难为易，提供一套现学现用、专精高效的筹办打法，助您轻松带动这场思维与口才的大餐，炼就令人深刻的公司信念标杆活动。然而，许多满怀热情的筹办人却每每在筹办过程中掉进困局：
头绪纷杂，无处着手？
赛规复杂，规则难定。
本本课专为公司辩论活动筹办人、规划者量定身制，旨在将您从“焦灼的筹办者”转变为“运筹帷幄的总导演”。
场面失序，如何把控！
裁决公正，如何保证
课程收益
• 掌握体系打法：获得从前段筹划、中段见效到后段复盘的全链路指引
• 掌握赛规规划：能够针对公司特点选项适合的论辩形式并制定相应规则
• 构筑裁决体系：掌握打分准则制定招数和评审培训办法
• 拉升执行本领：掌握一线管控关键和突发情形化解打法
• 获得实用抓手：带走包括策划范本、打分表、主持流程等实用抓手包
课程大纲
一、
找准定位：如何根据公司需求确定活动标的和定位
1.培训类、趣味类、选拔类赛事的特征剖析
2.实例交流：其他公司的辩论活动准确定位心得
一、
赛规选项：三大经典规则拆解与选项
3.中式辩论：偏重驳论招数
4.当场练手：根据公司一幕选项贴切赛规
1.奥瑞冈式：偏重论据与推演
2.议会制：侧重临场发挥
一、
招募打法：让员工主动报名的诀窍
1.招新文案拟定招数
2."低门槛、高荣誉"招新方案拆解
3.分组碰头：规划一份吸睛的招新方案
一、
立规：让每个参与者都明明白白
2.规则宣达的管用办法
1.《参赛须知》起草关键
3.上手上手：编写一份浅显好懂的活动规则
一、
打分规划：构筑公道权威的裁决体系
3.实例拆解：不同类型赛事的打分表样例
1.裁决角度设置：内涵、队伍联动、表述、推演
2.占比分配招数
一、
评审培训：30分钟迅速对齐打分准则
2.评分准则对齐办法
1.评审挑选准则
一、
环节管控：确保赛事顺畅推进
3.抓手放送：赛事推进时刻表范本
1.倒数计时 核查单 的使用
2.人力分派与联动要害
一、
主控与记时：要害环节的专精拿捏
2.记时规矩与应急处置
3.情境仿真：主持一场辩论活动的破冰环节
1.主持人控场招数
一、
应急方案：从容化解突发情形
3.实例碰头：往届赛事中的意外事件处置心得
2.应急交流口径
1.高频问题处置方案
一、
活动复盘：沉淀心得持续优化
2.复盘要害表单
3.抓手放送：回顾会纪要范本
1.三方回顾会的组局办法
一、
意义放大：让赛事效益顶格
1.夺奖选手嘉奖方案
3.分组碰头：规划赛事成效落地方案
2.赛事造势与扩散打法
师资简介
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珀菲特顾问|纪菲老师
适合谁听
公司信念搭建者、HR训培经理、部门活动负责人、辩论活动实战筹办人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。