课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，队伍携手和队伍绩效对于组织的成功举足轻重。可是，许多队伍在协同、交流和决策等等方面遇到了挑战，导致效率低下、冲突持续以及标的无法达成。
本课旨在支援参与者弄懂高绩效队伍的特征和意义，掌握有效的队伍携手和交流招数，研习怎样处理队伍冲突，以及拟定和执行队伍标的。借助实际实例拆解和行动研习上手活动，参与者将有机会实践所学的学识和本领，并与其他参训者分享心得和最 佳实践。
本课适用于各个层次的管人人员，无论是新晋升的队伍领导还是心得充实的管人者，都将从本课中受益。借助研习和实践，他们将能够拉升队伍的绩效，增强队伍凝聚力，并为组织的成功做出更大的贡献。
课程收益
• 弄懂高绩效队伍的特征和意义，研习怎样识别和练就高绩效队伍。
• 掌握有效的队伍携手和交流招数，包括聆听、反馈、协同和破解冲突等等。
• 研习怎样处理队伍冲突，借助冲突破解招数拉升队伍的凝聚力和效率。
• 研习拟定和执行队伍标的的办法，确保队伍成员明晰标的并朝着共同的方向努力。
• 弄懂队伍定位和职责的分配，以及怎样充分发挥队伍成员的优势和潜力。
• 借助实际实例拆解和队伍建设活动，练就实际的队伍管控本领和心得。
• 与其他参训者分享心得和最 佳实践，拓展人际网络并获得来自不同业界的看法和思路。
• 拉升领导本领和影响力，成为更有效的队伍领 导 者，带领队伍取得更好的业绩
【课程特色】
• 讲师具备充实的队伍炼就项目咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
• 注重课后参训者的实战运用，讲师能够根据诉求带出参训者拟定高绩效队伍建设的实践规划。
课程大纲
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1. 队伍定位的定义和意义
2. 不同定位的特点和职责
3. 怎样分配队伍定位
4. 实际实例拆解：队伍定位分配
• 行动研习上手：运用带出技艺带出队伍对所学学识和抓手开展实地上手，教练邀请1-2个小组开展结晶呈报并点评反馈
1. 队伍精神的定义和意义
2. 队伍精神的要素和表现
3. 怎样练就队伍精神
4. 实际实例拆解：队伍精神练就
• 行动研习上手：运用带出技艺带出队伍对所学学识和抓手开展实地上手，教练邀请1-2个小组开展结晶呈报并点评反馈
1. 队伍冲突的类型和原因
2. 冲突管控的打法和招数
3. 怎样破解队伍内部的冲突
4. 实际实例拆解：某科技公司的冲突管控
• 行动研习上手：运用带出技艺带出队伍对所学学识和抓手开展实地上手，教练邀请1-2个小组开展结晶呈报并点评反馈
1. 队伍激励的理论和实践
2. 怎样激励不同类型的员工
3. 激励的办法和招数
4. 实际实例拆解：某项目队伍的激励措施
• 行动研习上手：运用带出技艺带出队伍对所学学识和抓手开展实地上手，教练邀请1-2个小组开展结晶呈报并点评反馈
1. 队伍领导力的定义和意义
2. 领 导 者的定位和职责
3. 怎样练就队伍领导力
4. 实际实例拆解：某央企的队伍领导力练就规划
• 行动研习上手：运用带出技艺带出队伍对所学学识和抓手开展实地上手，教练邀请1-2个小组开展结晶呈报并点评反馈
1. 队伍凝聚力的定义和意义
2. 拉升凝聚力的办法和招数
3. 队伍信念建设对队伍凝聚力拉升的作用
4. 实际实例拆解：某央企营销公司的队伍凝聚力拉升打法
• 行动研习上手：运用带出技艺带出队伍对所学学识和抓手开展实地上手，教练邀请1-2个小组开展结晶呈报并点评反馈
1. 回顾培训内容
2. 参训者分享研习心得和运用规划
3. 教练反馈和建议
4. 收束培训结晶，拟定个人演进规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李沛贤老师
适合谁听
• 队伍领 导 者和管人者：队伍领 导 者和管人者负责带领队伍达成标的、他们需要掌握怎样构筑高效、卓越的事务队伍、拉升队伍的凝聚力和执行本领。借助参加这个工作坊、他们能够获得队伍建设和管控方面的先进理念和办法、从而更好地指导队伍演进。• 项目经理：项目经理需要协调和管控多个项目和差事。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。