课程背景
在当今迅速演进的社会中，无论是公司、政府还是非营利组织，就一线经验说，都面临着日益复杂的挑战和问题。这些问题往往涉及多个领域，多个层面和多个利益相关者，需要决策者具备周全、系统的思索本领和科学的决策办法。系统思路是一种周全的、结构化的思索方式，它强调从整体和全局的视角来拆解和破解难题。系统思路要求人们关注问题的各个组成部分之间的相互关系和作用，以及这些部分怎样共同构成一个完整的系统。借助系统思路，人们能够更好地领会问题的本质和根源，找到更有效的解题打法。
科学决策则是基于科学原理和办法来拟定决策的进程。科学决策强调决策的客观性、准确性和可行性，具体来看，它要求决策者遵循科学的要则和办法，收集和拆解资讯，评核各种方案，选项最优的行动方案，并在施行进程中开展监控和调整。科学决策旨在拉升决策的质量和成效，降低决策的隐患和不确定性。
本课旨在支援参训者掌握系统思路的基本办法和科学决策的核心原理，练就综合拆解本领、革新思路和决策实践本领。借助课程研习，参训者将能够运用系统思路来拆解和破解复杂问题，运用科学决策办法来拟定有效的行动方案，为未来的职业演进和社会贡献打下坚实的基础。
课程收益
• 拉升问题拆解和破解本领：系统思路强调从整体和全局的角度看待问题，中层管人者研习后，能够更为周全地拆解问题，识别出问题的根源和要害要素，从而拟定更为有效的解题打法。
• 增强跨部门协同和交流本领：系统思路要求领会各组成部分之间的相互作用和影响，这有助于中层管人者更好地协调和管控队伍，助推不同部门之间的携手，拉升整体协同效率。
• 精进决策质量和成效：科学决策的核心在于基于资料和事实做出决策，减少主观臆断和偏见。中层管人者研习科学决策办法后，能够更为客观地评核各种方案，选项最优的行动路径，从而拉升决策的质量和成效。
• 练就革新思路和方略眼光：系统思路鼓励跳出传统思路模式，发现新的解题打法。借助研习，中层管人者能够练就自己的革新思路，同时从方略的高度思索问题，为公司的长远演进贡献力量。
• 拉升隐患管控和化解本领：系统思路有助于识别潜在隐患，科学决策则强调在决策进程中考虑隐患因素。中层管人者研习后，能够更为有效地管控隐患，拟定应急预案，拉升公司的抗隐患本领。
【课程特色】
课程内容系统化：基于公司管控核心痛点，紧密贴合事务情景规划系统化训练内容，各个部分既相互联系，实操中，又相对独立，为系统化开展管人者训练，提供了完整解题打法。
训练方式多样化：为了保证课上学课下就能用，具体来看，课程全程采用一轮一练，一练一呈报，一呈报一反馈的实战模式，借助讲授示范、实例拆解、视频观看、情境上手、小组对抗等等多种教学形式，带出参训者用手思索，边学边用，保证参训者学的有用，落地时，用的有效。
课程服务实战化：课上以问题为导向，着力于破解难题；课后借助行动规划支持落地，促成参训者学以致用，让培训成效显性化，可视化，落地化，价值化。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1. 系统思路的概念和意义
• 领会系统的本质和特征
• 认识系统思路的意义
• 系统思路在公司管控中的运用
1. 系统拆解的办法和抓手
• 因果关系图
• 流程拆解
• 利益相关者拆解
1. 系统思索的基本要则
• 整体性要则
• 层次性要则
• 动态性要则
1. 公司实例拆解和碰头，借助实际公司实例，探讨系统思路的运用
1. 决策的定义和类型
• 明晰决策的概念和分类
• 弄懂不同类型决策的特点
1. 决策的进程和步骤
• 问题识别和定义
• 标的设定和评核准则
• 方案拟定和选项
• 施行和监控
1. 决策的影响因素
• 个人偏差和认知局限
• 组织信念和环境因素
• 资讯收集和拆解
1. 决策还原和实践，带出参训者参与决策还原活动，体验决策进程
1. 系统模型和决策拆解
• 构筑系统模型来辅助决策
• 运用系统思索拆破解策的复杂性
1. 隐患评核和化解打法
• 识别决策中的隐患和不确定性
• 拟定隐患化解打法和备用方案
• 多因素权衡和优先级设定
• 考虑多个因素对决策的影响
• 确定决策的优先级
1. 群体决策和队伍协同
• 弄懂群体决策的特点和挑战
• 练就队伍协同精神，拉升决策效率
1. 决策实例分享和碰头，带出分享实际公司决策实例，共同探讨系统思路在决策中的运用
1. 资讯的意义和来源
• 认识资讯在决策中的要害作用
• 弄懂资讯的多种来源渠道
1. 资料拆解办法和抓手
• 基本的资料拆解招数
• 运用资料驱动的决策办法
1. 市场调研和竞争拆解
• 开展市场调研，弄懂业界动态
• 拆解竞争对手的优势和劣势
1. 情报收集和处理
• 构筑情报收集制度
• 有效处理和利用情报资讯
1. 资讯拆解实践和呈报
• 分组开展资讯收集和拆解实践
• 呈报和交流结果
1. 有效交流的要则和招数
• 掌握交流的要害要则
• 拉升交流的成效和效率
1. 决策的推销和说服
• 怎样向上级和队伍推销决策方案
• 说服他人接受决策的办法
1. 执行规划的拟定和监控
• 拟定详细的执行规划
• 构筑有效的监将控度
1. 决策的评核和反馈
• 设定决策的评核指标
• 及时收集反馈资讯，开展调整
1. 拆解实际公司中的交流和执行实例
1. 要害学识点回顾
2. 系统思路和有效决策的要点收束
3. 复习要害的抓手和办法
4. 个人研习反思和分享
5. 参训者分享研习收获和运用体会
6. 行动规划的拟定
7. 拟定个人在事务中的运用规划
8. 课程结束和展望
9. 对未来的运用和演进开展展望
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李沛贤老师
适合谁听
• 需要带领队伍完成或者超越业绩标的的经理人• 每天忙于破解难题的一线业务、技艺主力• 希望拉升领导力的各级管人者、格外适合中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。