课程背景
党的二十届四中全会审议借助的《中共中央关于拟定国民经济和社会演进第十五个五年规划的建议》（以下简称《建议》），以促成高质量演进为主题，以改革革新为根本动力，明晰了业界升级、科技革新、绿色转型、对外开放等等核心方略方向，为公司划定了演进坐标系和政策红利区。当前，多数公司面临“政策解读碎片化、方略对接错位、落地缺乏抓手，全员共识不足”的困境：既担忧错失科技自立自强、新演进格局构筑等等政策机遇，又困惑怎样将“十五五”宏观规划转化为公司具体行动，更受困于方略、规划和管控架构的脱节。本课以《建议》精神为核心锚点，往细里说，基于李沛贤老师服务近70家世界500强科技革新、转型变革、方略解码、标的落地等等规划项目带出心得，借助“理论赋能+抓手实操+分组共创”模式，带领公司核心管控层和要害业务主力系统解码政策、搭建方略轮廓、拟定行动方案，形成贴合公司实际的十五五规划大纲、2026年行动规划以及适配方略的管控指引，为公司高质量演进引领新方向，注入新动能！
课程收益
1. 精准把握《建议》核心要义，深刻领会“十五五”时期
高质量演进、科技自立自强
等等核心要求，精准识别和公司业务契合的政策机遇。
2. 掌握
方略规划、年度规划拟定、管控架构精进
的规范抓手和办法，具备从宏观政策到公司落地的全链路规划本领。
3. 输出可直接落地的核心结晶：
如公司十五五规划大纲、2026年重点行动规划、适配方略的公司管控指引（核心章节
）。
4. 打破部门壁垒，凝聚全员方略共识，构筑
“政策-方略-规划-管控”
协同推进的事务格局。
5. 构筑方略落地长效制度，确保公司演进始终紧跟
政策导向、适配市场变化，换个角度看，夯实长期竞争力。
【课程特色】
1.
政策权威解码：
以新华网全文发布的《建议》为蓝本，往细里说，结合官方解读拆解政策落地路径，执行层面，确保政策语言精准无误。
2.
抓手架构化：
采用世界咖啡、队伍共创、PEST拆解等等国际通用结构化研讨抓手，保障办法科学性和队伍输出有效性。
3. 结晶导向：全程以输出公司实用结晶为标的，每个模块都规划具体产出物，实操中，防止“空学不练”。
4.
全员沉浸式参与：
打破层级界限，中高层牵头、主力协同，借助分组研讨确保结晶贴合各业务板块实际。
5.
闭环规划：
课程内容涵盖“政策解码-方略拟定-规划分解-管控适配-落地保障”全流程，形成完整推演闭环。
课程大纲
1.1 十五五规划（建议稿）的核心导向和标的
• “十五五”时期经济社会演进的指导思想和遵循要则；
• 以高质量演进为主题的核心内涵；
• 科技自立自强、绿色转型、业界升级的方略定位；
• 2035年基本达成社会主义现代化的远景标的和“十五五”阶段差事的衔接推演。
•
带出抓手：
PEST拆解模型
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研讨输出：
李老师带出小组运用PEST模型，梳理《建议》中和本公司业务直接相关的3-5个核心政策方向，明晰政策对业务的具体影响，就一线经验说，输出《政策-业务契合清单》。
1.2 二十届四中全会精神和公司演进的关联
• 制度革新对公司治理架构的启示；
• 周全深化改革来由下公司的机遇和挑战；
• 有效市场和有为政府相结合对公司方略的指引意义；
• 统筹演进和安全在公司营运中的落地要求。
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带出抓手：
SWOT机会-威胁矩阵
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研讨输出：
李老师带出小组结合公司实际，拆解政策环境带来的核心演进机会（如政策扶持领域）和潜在隐患（如监管政策变化），输出《公司政策环境适配拆解报告轮廓》。
1.3 公司政策承接的常见误区和规避办法
• 政策解读片面导致的方略错位；
• 脱离公司实际的“政策跟风”现象；
• 缺乏跨部门协同的落地障碍。
• 重短期利益轻长期布局的决策偏差；
• 政策隐患的预判和化解要则。
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带出抓手：
队伍共创法
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研讨输出：
李老师带出小组结合过往心得，梳理公司在政策对接中的典型问题，共创3条针对性规避措施，精进政策承接推演。
2.1 公司十五五规划的核心轮廓规划
• 《建议》指导下公司方略定位的核心要素；
• 总体标的和分领域标的的层级规划（契合高质量演进要求）；
• 核心差事的分类推演（业务演进、本领建设、资源保障）；
• 规划和公司使命愿景的一致性要则。
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带出抓手：
方略地图
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研讨输出：
李老师带出小组运用方略地图，搭建本公司十五五规划初步轮廓，明晰方略定位、总体标的以及核心维度（如研发、市场、管控）的子标的，输出《公司十五五方略轮廓草案》。
2.2 方略标的的科学拟定和分解
• SMART要则在方略标的中的运用；
• 定量标的（如营收增长）和定性标的（如品牌升级）的平衡办法；
• 标的分解的层级传导制度（公司-板块-部门）；
• 标的和《建议》核心要求的对齐推演。
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带出抓手：
标的分解树
•
研讨输出：
李老师带出小组将总体方略标的分解为各业务板块、职能部门的阶段性标的，明晰各层级标的的责任主体，输出《十五五标的分解表》。
2.3 核心业务板块的方略布局
• 主营业务的深耕和升级路径（契合业界升级政策）；
• 新兴业务的培育方向（对接科技革新、绿色演进等等政策）；
• 业务组合的协同推演和资源分配要则；
• 革新业务的隐患将控和试点打法。
•
带出抓手：
BCG矩阵（业务组合拆解）
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研讨输出：
李老师带出小组梳理公司核心业务板块，明晰各板块“重点投入、稳步演进、精进调整”的方略方向，输出《业务板块方略布局图》。
2.4 方略落地的资源保障架构
• 人力资本配置（契合英才政策的练就和引进规划）；
• 资金资源筹措（对接政策扶持资金和市场融资）；
• 技艺资源储备（响应科技自立自强要求）。
• 渠道资源整合（适配国内国际双循环格局）。
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带出抓手：
资源诉求清单法
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研讨输出：
李老师带出小组针对核心方略差事，测算所需人力、资金、技艺等等资源，明晰资源获取渠道，输出《十五五方略资源诉求清单》。
3.1 2026年规划和十五五规划的衔接推演
• 年度规划的承接性要则（对齐十五五核心差事）；
• 重点差事的筛选准则（方略价值、可行性、紧迫性）。
• 2026年作为“十五五”开局年的特殊定位和事务重点；
• 年度规划和中长期规划的动态适配制度。
•
带出抓手：
方略-规划承接矩阵
•
研讨输出：
李老师带出小组从十五五核心差事中筛选2026年必须落地的5-8项重点事务，明晰承接关系，输出《2026年重点差事承接清单》。
3.2 年度要害标的和KPI的设定
• OKR和KPI的组合运用办法；
• 要害结晶指标的规划推演（贴合高质量演进要求）；
• 量化指标和定性指标的设定准则；
• 标的值的科学测算（结合政策红利和市场潜力）。
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带出抓手：
OKR设定轮廓
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研讨输出：
李老师带出小组拟定2026年公司级核心OKR，明晰各部门要害KPI，输出《2026年核心标的和KPI架构》。
3.3 重点差事的分解和责任落实
• 差事拆解的WBS事务分解结构运用；
• 责任分工的“一人一事”要则；
• 跨部门协同的接口规划和交流制度；
• 时间节点的合理规划和里程碑设置。
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带出抓手：
WBS事务分解表
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研讨输出：
李老师带出小组拆解2026年重点差事，明晰各子差事的责任人、协同部门、时间节点，输出《2026年重点差事分解执行表》。
3.4 年度规划的隐患防控和化解
• 隐患识别的核心维度（政策变化、市场竞争、资源不足等等）；
• 隐患等级的评核准则（发生概率、影响程度）；
• 隐患化解打法的分类规划（规避、降低、转移）。
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带出抓手：
隐患矩阵图
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研讨输出：
李老师带出小组识别2026年规划施行中的潜在隐患，拟定化解措施和应急预案，输出《2026年规划隐患防控方案》。
4.1 管控架构和方略适配的核心要则
• 一致性要则（管控规则对齐十五五方略方向）；
• 支撑性要则（流程制度保障方略落地）；
• 灵活性要则（适配政策和市场动态调整）；
• 高效性要则（防止制度冗余影响执行）。
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带出抓手：
管控-方略适配评核表
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研讨输出：
李老师带出小组评核现有管控指引和十五五方略的适配度，识别3-5个核心精进模块（如研发管控、英才激励），输出《管控指引精进优先级清单》。
4.2 核心管控模块的精进方向
• 组织架构调整（基于方略布局的部门设置和权责划分）；
• 考核激励精进（锁住方略标的的指标规划，响应高质量演进要求）；
• 主力练就升级（支撑科技自立自强的核心本领建设）；
• 流程制度精简（拉升跨部门协同效率）。
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带出抓手：
流程精进矩阵
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研讨输出：
李老师带出小组针对核心精进模块，明晰“保留、修改、新增、删除”的具体内容，输出《管控模块精进细则》。
4.3 管控指引的结构化撰写和衔接
• 管控指引的核心轮廓（总则、核心模块、附则）；
• 内容撰写的准则化要求（权责清晰、流程明晰）；
• 和现有制度的冲突排查和衔接推演；
• 语言表述的通俗性和可操作性。
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带出抓手：
世界咖啡（跨组研讨）
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研讨输出：
李老师带出各小组分工撰写管控指引核心模块草案（如考核激励、流程管控），借助世界咖啡跨组交流吸收精进建议，形成《管控指引核心章节草案》。
4.4 管控指引的落地推广制度
• 分层培训宣贯规划（管控层、主力、全员）；
• 试点运行的范围和周期选项；
• 反馈收集和迭代精进的流程规划；
• 指引落地的督导和考核保障措施。
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带出抓手：
落地推广甘特图
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研讨输出：
李老师带出小组拟定管控指引落地推广规划，明晰各阶段差事、责任人和时间节点，输出《管控指引落地推广方案》。
5.1 方略-规划-管控的协同推演和接口规划
• 三者的联动关系（方略指引规划、规划驱动管控、管控保障方略）；
• 核心对接接口（标的对接、差事承接、资源配置）；
• 协同流程的准则化规划和责任界定。
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带出抓手：
协同制度画布
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研讨输出：
李老师带出小组梳理三者协同的要害节点和接口，输出《方略-规划-管控协同流程图》。
5.2 结晶落地的跟踪和评核架构
• 跟踪指标的规划要则（贴合方略标的、可量化）；
• 评核频率的合理设定（月度跟踪、季度评核、年度复盘）；
• 评核资料的获取渠道和拆解办法；评核结果的运用推演（激励和整改结合）。
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带出抓手：
平衡计分卡（适配方略跟踪）
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研讨输出：
李老师带出小组规划方略落地跟踪指标架构，明晰资料来源和评核准则，输出《方略落地跟踪和评核方案》。
5.3 跨部门协同的保障措施
• 跨部门交流的常态化制度（定期会议、资讯共享平台）；
• 协同差事的责任界定办法（防止推诿）；
• 协同成效和考核激励的挂钩推演；
• 冲突破解的流程和要则。
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带出抓手：
跨部门协同协议模板
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研讨输出：
李老师带出小组针对核心协同差事，拟定跨部门协同协议，明晰权责、交流方式和奖惩规则，执行层面，输出《跨部门协同保障协议》。
5.4 持续迭代的长效制度
• 定期复盘的流程规划（结合《建议》动态调整要求）；
• 政策更新的迅速响应和适配制度；
• 市场变化的化解推演（动态精进规划和管控架构）；
• 结晶迭代的责任部门和流程。
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带出抓手：
PDCA闭环管控法
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研讨输出：
李老师带出小组构筑公司方略落地的长效迭代制度，明晰复盘周期、适配流程和责任部门，输出《方略结晶长效迭代管控办法》。
课程收束和结晶交付（嵌入第五模块末尾，约30分钟）
• 各组展示核心结晶（十五五规划大纲、2026年行动规划、管控指引核心章节）；
• 李老师结合《建议》精神和公司实际，对结晶开展点评精进，明晰后续落地优先级；
• 汇总所有结晶，形成《公司十五五规划配套结晶包》并庄重交付；
• 答疑环节，破解参训者关于结晶落地的具体困惑。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李沛贤老师
适合谁听
• 公司决策层（董事长、总经理、副总）：负责方略方向将控和资源统筹、• 方略规划、投资演进、政策研究部门人员：主导规划拟定和政策对接。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。