课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司和队伍越来越重视标的管控的意义。标的管控不仅有助于拉升组织的效率和绩效，还能够助推队伍协同和员工的个人成长。OKR（标的和要害结晶法）作为一种流行的标的管控办法，已经被许多知名公司成功运用。
可是，尽管 OKR 在一些公司中取得了显著的成效，但在实际运用中仍然存在一些挑战。例如，一些队伍可能对 OKR 的领会不够纵深，导致设定的标的不够明晰或者要害结晶无法有效衡量；还有一些队伍可能在施行 OKR 进程中遇到交流不畅、跟进不及时等等问题。另外，不同业界和组织对 OKR 的运用也可能存在差异，需要根据实际情况开展灵活调整。
本课的规划旨在支援参训者纵深弄懂 OKR 的概念、原理和办法，掌握设定和运行有效 OKR 的招数，并破解在施行进程中可能遇到的问题。借助理论解说、实例拆解、实践操练等等多种教学方式，参训者将能够研习到 OKR 的核心要点，并将其运用于实际事务中，拉升标的管控本领。
课程将以本土公司的落地实例为基础，展示 OKR 在不同领域和组织中的具体运用，支援参训者更好地领会怎样将 OKR 和自身的业务诉求相结合。同时，课程还将强调 OKR 日常管控的意义，包括每日站会、每周例会、每月一对一带练等等抓手和办法的运用，以确保 OKR 的顺利施行和持续推进。
课程收益
• 纵深领会 OKR：参训者将周全弄懂 OKR 的定义、核心概念、构成要素以及其与其他标的管控办法的区别，从而能够更准确地运用 OKR 开展标的设定和管控。
• 掌握有效设定 OKR 的招数：借助研习，参训者将学会怎样撰写明晰、可衡量的标的（O）和要害结果（KR），以及怎样根据实际情况开展合理打分，拉升 OKR 的设定质量。
• 拉升标的管控本领：参训者将弄懂 OKR 施行的要害因素和成功心得，学会怎样在不同层级和范围内施行 OKR，并掌握日常管控的抓手和办法，拉升标的管控的本领和成效。
• 增强队伍协同和交流：OKR 强调队伍的协同和交流，参训者将研习怎样借助站会、例会等等方式开展有效的交流和协同事务，助推队伍的凝聚力和执行本领。
• 助推个人和队伍成长：借助 OKR 的设定和评核，参训者能够更为明晰自己和队伍的演进方向，激发内在动力，达成个人和队伍的持续成长和进步。
• 拉升组织绩效：有效的 OKR 施行能够支援组织更好地锁住方略标的，拉升事务效率和绩效，参训者研习后能够为组织的演进做出更大的贡献。
【课程特色】
• 讲师具备充实的标的管控项目咨询心得和实例，能够根据业界定制，实例更具实战性；
•
课前利用诊断抓手，开展诉求调研，实地就公司实际问题展开，增强参与度和实战体会；
• 形式立体充实，“原领会说+运用实例+实地上手+贴近实战”，交流充实，代入感强；
• 注重课后参训者的实战运用，讲师能够根据诉求带出参训者开展OKR落地的实践规划。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1. 标的管控的历史沿革
• 标的管控的演进历程和要害阶段引见
• 对比不同标的管控办法的特点和运用情境
1. OKR 的概念、创始人和倡导者
• OKR 的定义和核心概念解说
• 引见 OKR 的创始人或者主要倡导者以及其贡献
1. OKR 的基本构成
• 详细解释 O（标的）的含义和作用
• 探讨标的的分类方式
• 解说 KR（要害结果）的定义和特点
• 拆解要害结果的类型和拟定要点
1. OKR 的本土实例分享
• 引见某标杆知名公司来由和业务情况
• 阐述该公司面临的方略挑战、转型诉求或者业务问题
• 拆解该公司人员管控方面的困难、困惑以及相应的解题打法
• 展示后来施行 OKR 的原因和带来的好处
• 展示该公司 OKR 表格模板
1. OKR施行
• OKR 成功施行的要害因素
• 探讨影响 OKR 施行成功的要害因素，如领导支持、交流透明等等
• 给出针对不同组织层级和范围的 OKR 施行建议
• OKR 施行步骤
• 详细引见 OKR 施行的具体步骤，包括标的设定、交流对齐等等
• 全公司层级 OKR 施行的 6 步曲引见
• 后续落地运用时，全公司 OKR 导入工作坊的流程和办法描述
1. OKR 设定和撰写
• OKR 的特点和创建流程
• 阐述 OKR 的六大特点，如明晰性、可衡量性等等
• OKR 的撰写招数
• 传授撰写有效的 O 和 KR 的招数和要点
• OKR 撰写实例拆解
• OKR 的设定频率
• 给出 OKR 设定的频率建议和考虑因素
1. OKR 日常管控动作
• 每日站会的流程、内容和模板引见
• 每周例会的流程、内容和模板解说
• 每月一对一带练的施行办法引见
1. OKR 评核和展望
• 季度中审视/季度末评核的步骤和要点描述
• 半年度/年度评核和展望的意义和办法碰头
1. OKR 注意事项
• OKR 施行的十大注意事项罗列
1. OKR革新绩效管控对管人者的四大本领要求
• 带练
• 反馈
• 教练
• 管控
1. OKR革新绩效管控常见的偏差
• 月晕偏差
• 推演偏差
• 对比偏差
• 近时偏差
• 宽松偏差
• 严苛偏差
• 趋中偏差
1. OKR 与其他绩效管控办法的比较
• KPI 和 OKR 的区别和联系
• OKR 在不同组织中的绩效管控运用
1. 1. 要有耐心
2. 2. 在公司内部找到一个OKR专家，最好是管控层
3. 3. 全员参与，往细里说，加强宣传
4. 4. 由上而下和由下而上，落地时，树立员工主人翁意识
5. 5. 寻找支持OKR施行的资讯系统
6. 6. 保持流程简便
7. 7. 经常对齐和复盘方略标的
8. 8. 让每位员工都觉得自己很要害，增强主人翁精神
9.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李沛贤老师
适合谁听
• 公司管人者：包括高层管人者、中层管人者和队伍领 导 者。他们能够借助研习 OKR、更好地拟定公司方略和标的、指导队伍事务、并拉升队伍绩效。• 项目经理：OKR 能够支援项目经理明晰项目标的、分解差事。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。