行动学习—高绩效卓越团队激励与绩效评价实战工作坊

课程暖场

开场破冰：

讲师资质和经历引见，构筑链接

教学共识：

对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识

进入状态：

公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力

1.

队伍激励的意义

• 领会队伍激励对于拉升队伍绩效、增强队伍凝聚力和维持员工积极性的要害作用。

• 探讨激励在助推员工个人演进和组织标的达成之间的纽带作用。

1.

队伍激励的基本要则

• 研习激励的基本要则，包括公平性、及时性、明晰性和可持续性等等。

• 弄懂怎样根据这些要则规划和施行有效的激励措施。

1.

队伍成员诉求层次拆解

• 运用马斯洛的诉求层次理论拆解队伍成员的多样化诉求。

• 探讨怎样识别和满足员工从基本生理诉求到自我达成诉求的各层次诉求。

1.

激励理论和模型

• 引见和碰头主要的激励理论，如赫兹伯格的双因素理论，Vroom的期望理论等等。

• 拆解这些理论在实际队伍激励中的运用和局限性。

1.

队伍动力和激励制度

• 领会队伍动力的原理以及怎样借助激励制度影响队伍行为和绩效。

• 研习怎样创建积极的队伍氛围，激发队伍成员的潜力和创造力。

1.

信念和激励的关系

• 探讨组织信念对队伍激励的影响，包括价值观、信念和行为规范等等。

• 拆解怎样在不同信念来由下规划和调整激励措施。

1.

行动研习实战

• 小组研讨：参训者分组碰头队伍激励在实际事务中的挑战和机遇。

• 结晶呈报：每组选出代表呈报研讨结果，并接受其他小组的提问和建议。

• 教练点评：教练对各组呈报的内容开展点评，提供专精见解和改进建议。

1.

薪酬激励法

• 基本薪酬结构规划

• 绩效奖金和激励成效

1.

福利激励法

• 福利架构构筑

• 弹性福利制度和员工满意度拉升

1.

社交诉求激励法

• 团建激励法：队伍建设活动和队伍信念营造

• 感情激励法：情感关怀和员工归属感拉升

• 宽容激励法：领导宽容和队伍氛围练出

1.

尊重诉求激励法

• 尊重激励法：尊重员工个体差异和价值

• 赞美激励法：赞美招数和正向反馈

• 鼓舞激励法：标的设定和鼓舞士气

• 支持激励法：提供支持和资源保障

• 信任激励法：构筑信任关系和放权管控

• 奖励激励法：奖励制度规划和施行

• 放权激励法：放权要则和招数

• 晋升激励法：晋升通道规划和职业规划

1.

自我达成诉求激励法

• 愿景激励法：组织愿景和个人标的融合

• 标的激励法：SMART标的设定和跟踪

• 竞争激励法：健康竞争制度构筑

• 危机激励法：危机意识练就和化解

• 绩效激励法：绩效管控和改进

• 榜样激励法：榜样力量和标杆树立

1.

行动研习实战

• 小组研讨：参训者围绕薪酬、福利、社交、尊重和自我达成等等激励办法开展实例拆解和打法拟定。

• 结晶呈报：小组展示激励方案规划，包括标的、打法、预期成效等等。

• 教练点评：教练根据小组展示内容，提供施行激励方案的实用招数和注意事项。

1.

绩效评价的概念

• 定义绩效评价的含义，领会其在组织管控和人力资本管控中的作用。

• 碰头绩效评价的目的，包括员工演进、激励、晋升、培训诉求拆解等等。

1.

绩效评价的目的和意义

• 探讨绩效评价对于个人、队伍和组织层面的意义。

• 拆解绩效评价怎样支援达成组织方略标的和拉升事务效率。

1.

绩效评价的流程和要则

• 描述绩效评价的准则流程，包括标的设定、中期查验、绩效反馈和年度评价等等。

• 碰头绩效评价的基本要则，如公正性、透明性、持续性和双向交流等等。

1.

绩效评价的准则和指标

• 研习怎样拟定绩效评价的准则和指标，确保评价的客观性和有效性。

• 探讨不同岗位和职责的绩效评价指标的选项和运用。

1.

绩效评价的办法和技艺

• 引见各种绩效评价办法，包括定性评价和定量评价。

• 碰头不同绩效评价办法的优缺点以及其适用情境。

1.

绩效反馈和交流

• 研习怎样开展有效的绩效反馈，运行层面，包括正面反馈和建设性批评。

• 探讨绩效评价结果的交流招数，以及怎样处理评价进程中可能出现的问题。

1.

绩效评价的挑战和改进

• 拆解在绩效评价进程中可能遇到的挑战，如评价偏见、标的设定不合理等等。

• 探讨怎样根据反馈和评价结果对绩效评价架构开展持续改进。

1.

行动研习实战

• 小组研讨：参训者探讨绩效评价的理论基础，碰头怎样将理论运用于实践。

• 结晶呈报：小组分享对绩效评价流程和要则的领会，以及怎样克服评价中的挑战。

• 教练点评：教练对小组碰头结晶开展点评，具体来看，强调绩效评价的有效性和改进方向。

1.

相对评价法

• 排序比较法：员工绩效排序和拆解

• 配对比较法：两两比较和绩效差异识别

• 强制分布法：绩效强制分布和奖金分配

1.

绝 对评价法

• 图尺度法：裁决准则和评分规则

• 标的管控法：标的设定和达成情况评价

• 行为锚定评价法：行为准则和绩效锚定

1.

事实记录法

• 要害经过法：要害经过记录和评价

• 本领绩效记录法：本领演进和绩效记录

• 指导记录法：指导进程和成效记录

1.

量表测评法

• 问卷测评法：问卷规划和资料拆解

• 评价中心法：还原情境和综合评价

• 素质测评法：素质模型和测评抓手

1.

行动研习实战

• 小组研讨：参训者拆解和比较不同的绩效评价办法，选项适合自己队伍的办法。

• 结晶呈报：小组展示选定的评价办法，并说明施行步骤和预期成效。

• 教练点评：教练提供专精的评价办法指导，支援参训者精进评价方案。

• 小组研讨：参训者结合前四部分内容，碰头怎样综合运用激励和评价抓手。

• 实战上手：小组还原实际事务情境，开展队伍激励和绩效评价的实操操练。

• 课程收束：每个小组收束研习心得和未来行动规划，准备施行激励和评价方案。

• 教练点评：教练对小组的实战上手和行动规划开展点评，提供进一步的指导和支持。

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|李沛贤老师