课程背景
随着全球经济一体化的持续纵深和市场竞争的日益激烈，公司的持续演进越来越倚重于组织的革新本领和适应本领。而研习型组织作为一种新型的组织管控模式，以其持续研习、持续革新的特点，成为公司拉升竞争力的要害。本课旨在支援公司管人者纵深领会研习型组织的内涵，掌握构筑研习型组织的办法和抓手，从而拉升公司的整体绩效和竞争力。
课程收益
• 纵深领会研习型组织的理论轮廓和核心特征；
• 掌握构筑研习型组织的具体办法和打法；
• 学会运用有效的研习抓手和招数，助推组织研习和革新；
• 拉升队伍的研习本领和革新意识，增强组织的竞争力；
• 形成持续研习和持续改进的公司信念。
【课程特色】
• 理论和实践相结合：课程结合大量实际实例，让参训者在领会理论的同时，掌握实际操作办法；
• 交流式研习：采用小组碰头、定位担当等等交流方式，激发参训者的参与热情，拉升研习成效；
• 实用性强：课程提供多种研习抓手和办法，让参训者能够直接运用到实际事务中；
• 定制化教学：李老师能够根据参训者的具体诉求和来由，开展有针对性的教学内容和实例拆解。
课程大纲
1. 研习型组织的定义和内涵；
2. 研习型组织的核心特征和优势；
3. 研习型组织和传统组织的区别；
4. 研习型组织的成功实例分享。
1. “以买方为中心”的三重境界拆解
2. 系统思索和研习型组织；
3. 终身研习和研习型组织；
4. 学识管控和研习型组织；
5. 组织研习和研习型组织的关系。
1. 明晰研习型组织的愿景和使命；
2. 构筑支持研习的组织结构和流程；
3. 营造鼓励研习和革新的信念氛围；
4. 激发员工的研习动力和革新精神；
5. 构筑有效的研习制度和反馈系统。
1. 行动研习：借助破解实际问题助推研习；
2. 队伍研习：利用集体智慧拉升研习成效；
3. 学识分享：构筑学识共享平台，助推学识传播；
4. 反思和改进：借助反思心得教训，持续改进和精进。
1. 树立持续研习和持续改进的理念；
2. 将研习和革新融入公司日常营运中；
3. 激发员工的革新精神和自主研习本领；
4. 营造积极向上的公司信念氛围。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李沛贤老师
适合谁听
1. 适合各级管人者、公司全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。