课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，革新已成为公司持续演进的核心驱动力。可是，众多公司在革新管控方面面临着诸多挑战，如革新质量低、效能低、密度低以及试错成本高，流程冗余，跨部门协同困难等等问题。同时，技艺和市场的迅速变化，对公司的革新本领提出了更高要求。本课旨在支援公司周全剖析革新管控痛点，掌握革新管控办法和抓手，拉升革新结晶质量，锻造主力后备链，达成协同破壁，促成公司革新演进。
课程收益
• 精准识别革新管控短板，形成本部门短板清单，执行层面，助力针对性改进。
• 学会筛选高价值革新项目，拟定立项建议书，拉升项目成功率。
• 掌握主力后备链建设和练就办法，输出部门主力练就规划。
• 助推跨部门资源协同，达成协同协议，降低革新成本。
• 明晰革新管控行动方向，拟定个人和队伍改进施行方案。
【课程特色】
• 深度拆解痛点，运用革新管控 “三低一高” 等等模型周全剖析。
• 充实抓手上手，涵盖成熟度自评表等等多种实用抓手。
• 真实实例复盘，如某央企新能源项目等等助力心得借鉴。
• 系统构筑架构，从项目管控到主力练就全链条覆盖。
• 强调结晶导向，锁住产出各类实用方案和行动规划。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
教学共识：
对课程的特色和研习标的开展澄清，达成共识
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.
革新问题全景扫描
• 革新管控“三低一高”模型
• 革新流程审计抓手
1.
抓手上手
• 革新管控成熟度自评表
• 利益相关者冲突矩阵
•
实例：
某央企因流程缺失导致新能源项目问题复盘
• 结晶输出：《本部门革新管控短板清单》
1.
市场和技艺双轮驱动验证
• 技艺趋势预测（Gartner曲线）和买方诉求拆解（KANO模型）
• 商业模式画布（BMC）在革新中的运用。
1.
抓手上手
• 买方痛感热力图
• 技艺商业化路径规划
•
实例：
某家电公司借助诉求洞察达成革新技艺突破
• 结晶输出：《高潜力技艺方向优先级排序表》
1.
1.
高价值项目筛选和立项
• 方略匹配度评核
• 红蓝军对抗制度
1.
抓手上手
• 革新漏斗精进模型
• 隐患评核决策树
•
实例：
某药企借助红蓝军对抗淘汰60%低效研发项目
• 结晶输出：《XX领域革新项目立项建议书》
1.
敏捷研发和隐患管控
• 敏捷开发（Scrum）和门径管控（StageGate）融合实践
• 实物期权法化解技艺不确定性
1.
抓手上手
• 敏捷迭代路线图
• 隐患预警仪表盘
•
实例：
某车企借助敏捷开发将电动车研发周期缩短40%
• 结晶输出：《XX项目敏捷开发规划表》
1.
技艺转化和商业落地
• 中试放大要害节点将控
• 订阅制/生态共建商业模式规划
1.
抓手上手：
• 技艺转化ROI测算模型
• 生态伙伴价值评核矩阵
•
实例：
某农业无人机从货品到解题打法的转型路径
• 结晶输出：《XX技艺商业化落地路线图》
1.
科创英才准则和选拔
• 差异化本领模型（技艺专家VS革新管人者）
• 英才画像构筑办法（冰山模型+行为经过访谈）
1.
抓手上手
• 英才九宫格2.0（业绩×潜力×信念适配三维评核）
• 继任者规划模板（要害职位储备英才库搭建）
•
实例：
华为“天才少年”规划选拔准则拆解
• 结晶输出：《部门科创主力后备链建设方案》
1.
实战练就和本领跃迁
• 721研习法则在革新情境的运用（70%项目实战+20%反馈+10%培训）
• 技艺专家向管人者转型路径（T型英才本领模型）
1.
抓手上手
• 革新项目导师制契约（带教标的/KPI/资源支持）
• 研习路径图规划（技艺深度×管控广度双维度成长）
•
实例：
某外企双元制练就架构（学校理论+公司实战）拆解
• 结晶输出：《XX部门革新主力练就规划》
1.
组织信念和革新氛围营造
• 容错制度规划（失败项目复盘流程）
• 革新行为积分架构（立项/专利/转化多维积分规则）
1.
抓手上手
• 信念健康度诊断问卷（员工革新意愿调研）
• 革新行为积分卡（可量化奖励规则）
•
实例：
某外企“自由时间”制度怎样催生货品革新
• 结晶输出：《部门革新信念落地行动规划》
1.
跨部门资源博弈和协同
• 资源争夺博弈论
• 革新资源共享平台搭建打法
1.
抓手上手
• 资源协同作战地图
• 跨部门革新项目组章程和权责利对齐）
•
实例：
某半导体公司借助共享制造平台降低研发成本30%
• 结晶输出：《跨部门革新资源协同协议》
1.
长效营运制度规划
• 革新管控OKR和方略对齐
• 试点飞地制度
1.
抓手上手
• 革新管控双引擎甘特图（质量拉升×英才建设双线推进）
• 试点成效评核量表（投入产出比、员工满意度等等）
•
实例：
某集团“灯塔工厂”试点心得收束
• 结晶输出：《部门革新管控OKR年度规划》
1.
课程核心要点回顾
• 双引擎模型（质量+英才）、抓手包全景图、落地要害点
• 行动：参训者签署《革新管控改进承诺书》，承诺3个月内完成至少1项结晶转化或者主力后备链精进
1.
结晶输出：
• 个人：《30天革新管控改进规划》
• 队伍：《部门革新管控双引擎施行方案》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李沛贤老师
适合谁听
1. 公司各级管人者、科创部门人员、各专精线条革新管控员、技艺专家、研发队伍成员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。