课程背景
在全球化和资讯化的浪潮下，公司面临的市场竞争和营运模式变革愈发激烈。新质出产力和数智化思路不仅成为公司转型升级的驱动力，更是决定公司未来竞争力的要害因素。本课旨在支援公司管控干部纵深领会和运用新质出产力和数智化思路，为公司演进注入新动力，开启智慧营运和革新演进的新篇章。
课程收益
• 深刻领悟新质出产力的核心理念，掌握其在公司营运中的实际运用打法。
• 精通数智化思路的核心要素，能够运用资料驱动决策，精进公司营运。
• 学会结合新质出产力和数智化思路，促成公司货品和服务的革新升级。
• 掌握数智化转型的方略规划和施行招数，确保公司在变革中稳健前行。
• 拉升队伍携手本领、革新思路和破解实际问题的本领，助力公司长远演进。
【课程特色】
• 前沿性和权威性：课程内容融合李老师最新研究结晶和业界前沿动态，确保参训者获取最前沿的学识和本领。
• 实践性和运用性：结合充实的李老师服务的央国企和科技民企咨询实例和实践心得，支援参训者将理论学识转化为实际事务本领。
• 交流性和革新性：采用小组碰头、定位担当、情境上手等等多元化教学办法，激发参训者的革新思路和队伍协同精神。
• 个性化和定制化：根据公司特点和参训者诉求，提供个性化的课程定制服务，往细里说，确保课程内容的高度针对性和实用性。
课程大纲
课程暖场
开场破冰：
讲师资质和经历引见，构筑链接
2.
教学共识：
对课程标的开展澄清，搜集参训者的困惑和问题
进入状态：
公布积分制度，构筑队伍PK氛围，激发参训者研习动力
1.
新质出产力的内涵和特征：
探讨新质出产力的定义、核心要素以及其对公司的影响。
2.
新质出产力的演进趋势：
拆解新质出产力的演进路径和未来趋势，以及对业界的影响。
3.
新质出产力在公司中的运用实例：
借助具体实例，展示新质出产力怎样在公司中发挥作用。
1.
数智化思路的要则和实践：
引见数智化思路的核心要则，并借助实际实例解说怎样运用。
2.
资料驱动的决策拟定：
研习怎样利用资料拆解开展决策，拉升决策的科学性和有效性。
3.
数智化技艺在决策中的运用实例：
拆解数智化技艺怎样支援公司精进决策进程。
1.
技艺革新的新模式：
探讨在新质出产力来由下，技艺革新的新趋势和模式。
2.
新技艺在公司营运中的运用：
拆解新技艺怎样支援公司拉升营运效率和革新本领。
3.
技艺革新实例拆解：
借助成功公司的实例，研习怎样有效施行技艺革新。
1.
营运流程的数智化再造：
研习怎样利用数智化技艺重塑公司营运流程。
2.
数智化抓手在流程精进中的运用：
引见各种数智化抓手，并探讨其在流程精进中的实际运用。
3.
流程精进实例拆解：
借助实例研习，掌握拉升效率和降低成本的打法。
1.
数智化转型的方略规划：
解说数智化转型的意义，以及怎样拟定有效的转型方略。
2.
数智化转型的要害步骤：
拆解数智化转型的要害环节，以及怎样规划和施行。
3.
隐患管控和化解打法：
探讨数智化转型进程中可能遇到的隐患，并提供相应的化解打法。
1.
分组碰头：
参训者分组碰头，结合公司实际情况，由李老师带出参训者分组探讨新质出产力和数智化思路的运用打法
2.
队伍共识：
根据个人事务实际，队伍对下一步怎样在公司贯彻落实新质出产力和拉升数智化思路本领，开展详细规划分解
3.
结晶展示和点评：
各小组展示研讨和上手结晶，开展互评，李老师带出开展收束复盘和反馈。
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李沛贤老师
适合谁听
公司各层级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。