课程背景
在体验经济时代,服务礼仪已成为公司差异化竞争的核心软实力。据《2024 年全球买方体验报告》显示,78% 的买方因服务细节不规范离职,而专精化服务礼仪可拉升 40% 的买方复购率,服务不仅是交易,更是公司和买方间长期关系的纽带,实操中,当我们以进入一个以服务为导向的时代时,消费者的选项排在公司演进的第一位 。本课立足「买方诉求导向」,融合新时代服务趋势,借助认知重塑 、情境实操、抓手赋能三位一体模式,支援参训者纵深领会服务事务的核心价值,掌握服务流程的要害要素,达成服务效能和品牌价值双拉升。
【课程收获】
• 弄懂新时代服务的诉求运用服务礼仪达成事业成长。
• 运用服务层次概念,根据买方层次提供个性化服务。
• 练出专精、亲和的个人服务样貌,拉升买方体验。
• 正确的服务行为举止,拉升服务质量。
• 掌握有效的服务表述和交流招数,构筑良好买方关系。
• 熟稔服务动线规划和流程梳理,拉升服务效率。
•
练就积极的服务心态,面对挑战保持乐观。
课程大纲
开场交流:破冰 礼仪和服务
1. 引言:礼德之道:业界竞争软实力
1. 何为礼仪?
2. 礼仪的运用要则
3. 礼仪在服务中的作用为何?
一、拆解新时代服务礼仪:从本质到优质拉升服务素养
(一) 新时代下“服务”的拆解
1. 当下服务诉求为何?(说说您想要服务)
2. 不同业界服务的特点拆解
3. 服务礼仪在服务中的运用要则
4. 构筑由“心”而发的新时代服务意识
(一) 拆解服务的等级以及拉升服务办法
1. 1、服务的五个层次特征
2. 2、拉升服务体验的六个触点引见
3. 3、怎样运用服务质量评价五维模型拉升服务
(一) 拉升服务满意度的三个维度(诉求、态度、革新)
1. 1、迅速发现买方的诉求三个招数
2. 2、领会”买方至上”的内涵
3. 3、创造“100分”以上的服务体验
交流:世界咖啡:服务本领展现
二、构筑服务样貌礼仪:练出动静相宜的优质服务样貌
(一) 服务样貌之静态样貌管控
1. 1、“第一样貌”服务中的意义
1. 不同服务岗们样貌的规范和呈现准则
2. 服务中静态样貌管控 “妆‘”发“仪表”的准则解说以及操作水平落地
3. 服务人员服装配饰的选项和饰品搭配(、配饰、工牌、司徽等等)
4. 女士、男士制服穿着禁忌以及情境着装礼仪
5. 服务静态样貌自检9要则
*
本领落地实操:优质服务样貌落地
(一) 服务样貌之动态样貌管控
1. 举止之韵:服务风范的举止表述
2. 站姿的规范
1 女士站姿:服务站姿,礼宾站姿、交谈站姿
2 男士站姿:服务站姿,交谈站姿、礼宾站姿
3 站姿的注意事项
1. 走姿的规范
1 走姿的动作要领
2 行走的训练办法
1. 坐姿
1 正确入座动作解说
2 女士坐姿:正位坐姿、双腿斜放式坐姿,屈直式坐姿
3 男士坐姿:正位坐姿,屈直式坐姿
4 坐姿礼仪注意事项
1. 蹲姿
1 职业蹲姿的基本规范
2 蹲姿礼仪注意事项
1. 服务动作的运用准则
1 动作的作用
2 带出动作的解说:前摆式、斜摆式、横摆式、直臂式、前伸式、
3 递接物品的动作
(一) 服务进程礼仪的运用
1. 服务礼仪之问候礼
1 点头礼,招手礼、挥手礼、握手礼、鞠躬礼、
1. 服务礼仪之引见礼
1 自我引见、三方引见、环境引见
1. 服务礼仪之迎、候礼
1 等候和迎接、开、关门中的用心服务
1. 服务礼仪之神情礼
1 微笑的三种情境运用训练
2 眼神的运用和禁忌
1. 服务礼仪之带出礼
1 电梯、楼梯、行进、陪伴
1. 服务的『要害时刻』之关爱礼
* 参训者交流小品上手:服务礼仪剧场
三、研习服务交流礼仪:精研服务用语和高效交流技艺
(一) 服务中交流礼仪运用
1. 交流在服务中的核心为何?
1 尊重、领会、真诚
1. 交流中收益性表述让服务突破最后1公分
1. (不否定、不反问,不冷漠、不拒绝)的尺度
1. 服务中高情商表述公式运用
*参训者交流:感觉交流的方式操练
(一) 服务礼貌用语的采用
1. 服务用语的十个运用情境
2. 服务“三”声,“四“到
3. 服务中禁用的语言
(一) 服务交流礼仪中标的达成的招数
1. 肢体语言在服务表述中的作用
• 运用肢体语言传递情绪、氛围营造的办法
• 其它非语言表述的交流方式
1. 2、拉升交流标的达成的六个小妙招
• 『我』字妙用
• 表述的招数
• 认同的方式
• 赞美的办法
• 激励作用
• 高情商提问和回答的招数
1. 3、聆听在服务交流中的意义
• 聆听5层次
• 从『听见』到『听懂』
• 运用聆听的三F法则达成交流结果交流的三个底层推演
1. 4、构筑高情商交流的思路
• 『差异化打法』
• 『心理学的运用』交流对象人格拆解和化解办法
四、深耕服务流程:达成紧密服务协同和优质流程布局
1. 不同业界服务流程规划的特点和规范
2. 服务流程中的要害节点和隐患将控
3. 动线规划:服务流程的规划
• 服务区域的功能划分和布局
• 服务动线的精进和调整
1. 服务全流程规划(情境)
•
迎送服务流程:
1 样貌礼仪、迎宾礼仪:引见礼仪、带出礼仪、电梯礼仪、
2 开关门礼仪、奉茶礼仪,陪餐礼仪、送别礼仪:
•
情境化服务:
1 会议摆台的“三要素”
2 公司展厅解说礼仪规范
•
业界定制化模块
•
银行服务:
1
网点服务的 “买方关环” 规划:从带出到送别全流程。
2
贵宾服务的差异化礼仪:专属称呼,隐私保护。
•
酒店服务:
1
客房服务的 “无声服务”
2
餐饮服务的中西餐礼仪差异:刀叉采用、斟酒顺序
•
政务服务:
1
窗口服务的“五心准则”:热心、耐心、细心、诚心、公心。
2
涉外迎送的国际礼宾次序和禁忌规避。
*规划和操练:高效服务动线以及服务要害触点规划和精进
五、修炼服务心态:练出阳光心境和培育革新思路
1. 服务事务者的心态和情绪管控
• 服务事务中管控情绪的ABC法则
• 研习化解压力和挑战的心理模型
• 生活中心态调整和情绪管控的实用招数
*参训者交流:心理绘画
1. 服务事务的革新引领:服务模式的探索和突破
• 服务的革新的时代意义
• 服务货品革新炼就竞争差异化
*参训者本领落地:服务革新思路的落地运用
六、服务投诉处理和舆情破解
1. 异议、抱怨、投诉分类
• 异议类型鉴别拆解“异议、抱怨、投诉”的特点
• 拆解买方的性格类型:情绪型、理想型、价值型
• 买方投诉情境拆解
1. 服务投诉成因心里拆解以及处理流程
1. 不同心智模式下的行为差异拆解
• 客观层面(尊严、信用、情感)
• 买方不满情绪的深层探究(他为何这样生气)以及破解打法
• 买方诉求和服务准则的不匹配(探究/打法)
1 交流障碍和资讯传递失真(探究/打法)
2 服务流程中的痛点和瓶颈(探究/打法)
3 公司内部管控和响应速度的不足(探究/打法)
• 异议投诉处理七流程
1. 情绪的安抚和带出的招数
• 情绪安抚的话术
• 稳定情绪的办法
(1) 重复
(2) 接受
(3) 认同
(4) 共情
• 巧用心理暗示,完美破解客诉
1. 处理投诉的要则
1. 换位思索的要则
2. 有法可依、适度拒绝的要则
3. 迅速反应要则
1. 客服服务投诉处理办法落地实操操练
1 一、电话客服对买方服务实例拆解(4-5个实例开展拆解)
2 实例一:货品质量问题引发的投诉以及化解
3 实例二:配送延误导致的买方投诉处理
4 实例三:服务态度不佳引发的买方不满
5 实例四:误导性宣传造成的买方投诉
6 实例五:售后服务缺失导致的买方纠纷
*实例上手:客诉完美破解攻略
*课程的收束和回顾
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李丹老师
适合谁听
服务业界从业者、公司经营和高管、商务和营销专精人士、职场精英和办公室人员、买方服务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
