课程背景
新媒体时代,资讯的传播跨越空间和时间的限制。这为培训事务开展带来了十分大的便利,同时也给培训事务者的“课程开发”和“课程讲授”提出了更高的要求。
在资讯“过剩化”、“碎片化”、“娱乐化”的今天,培训事务者应该意识到:
• 参训者相信的真理,才是真理
• 可倘若他听不懂你讲的,他就不可能相信
• 可倘若他根本不听你讲,他就不可能听懂
• 可倘若你讲的不够有趣,他就根本不听你讲
• 可倘若你自身不能精进,你就不可能讲的有趣
利用新媒体开展培训事务,既要“趣味横生”,又要“干货满满”,既要“听得上瘾”,换个角度看,又要“用得顺手”,运行层面,这实在不是一件容易的事情。
在本次课程中,落地时,我们结合员工端“心理诉求”和公司端“培训标的”的相关原理,综合阐释“课程开发”,“直播讲授”、“微课录制”的相关核心思路、事务模型、操作技艺、实用抓手。借助“学+练+评+跟”四大步骤,保障参训者研习结果。
课程收益
1. 掌握员工研习心理的时代特征
2. 掌握媒体资讯传播的核心规律
3. 掌握讲师个人品牌的炼就办法
4. 掌握线上课程开发的操作地图
5. 掌握线上直播授课的技艺办法
6. 掌握微课录制剪辑的准则流程
7. 掌握无观众镜头感的拉升招数
8. 掌握爆款课程炼就的经典模型
课程大纲
1. Z时代员工研习心理洞察
1. 从学识稀缺到资讯过剩
◦ 实例:“好课程”由谁来评判?
◦ 核心拆解:精神属性和附加价值
2. 从权威信任到圈层归属
◦ 实例:“好讲师”为何准则?
◦ 核心拆解:人性化IP和传统品牌
3. 从被动接纳到主动选项
◦ 实例:“好课堂”有哪些条件?
◦ 核心拆解:填鸭教学和带出拉升
1.
新媒体传播规律拆解
1.
资讯传播的核心路径拆解
◦
资讯传播的两大障碍
◦
典型媒体和非典型媒体
◦
课程包装和传播渠道
◦
拆解:好课程的传播路径怎样规划
2.
新媒体传播规律拆解
◦
传统媒体和新媒体
◦
新媒体传播的六大规律
◦
内容、要害词、社交网络
◦
拆解:线上课程新媒体传播促动
1. 讲师个人品牌炼就办法
1. 个人品牌炼就的必要性
◦ 公司内部教练有没有必要炼就个人品牌?
◦ 个人职业演进中品牌的三大价值
◦ 人人都是个人品牌
2. 高价值个人品牌炼就模型
◦ 人设定位:人性化、社交化,个人化
◦ 风格彰显:给人设穿上衣服
◦ 剧本规划:一目了然的个人简介
◦ 超级符号:传播性和识别度
◦ 实操:个人品牌炼就实操
3. 日常化个人品牌练出操作
◦ 内容输出练出个人品牌
◦ 参训者交流强化个人品牌
◦ 时间和空间维度的一致性要则
1. 线上课程开发操作地图
1. 素质模型和研习标的-方向评核
▪ 实操:课程提案制作
2. 路径规划和模块拆解-可行性评核
▪ 实操:课程规划制作
3. 四维定义和操作准则-成效评核
▪ 实操:课程方案制作
4. 课程轮廓和材料准备
▪ 实操:课程材料制作
5. 内容填充和串讲复盘
▪ 实操:课程讲义制作
2. 线上直播授课技艺办法
1. 氛围感练出-研习环境
◦ 拆解:授课前的三项准备
2. 注意力集中-参与规划
◦ 拆解:授课开始的办法招数
3. 节奏点将控-节奏法则
◦ 拆解:张弛有度的节奏规划
4. 交流性拉升-强化技艺
◦ 拆解:为培训标的规划交流
5. 体验感促成-峰终效应
◦ 拆解:参训者好评取决于什么
1. 微课录制剪辑准则流程
1. 微课的三种主要类型
▪ 基础:PPT+讲师音频
▪ 进阶:PPT+讲师视频
▪ 高阶:讲师视频+画中画
2. 微课录制的操作招数
▪ 基础硬件配套和环境预设
▪ 录课提纲准备和熟稔
▪ 装置调试和人像定位
▪ 录制进程中的六个招数
▪ 原始素材存档和调用
3. 微课剪辑制作招数
▪ 专精版剪映界面和功能引见
▪ 视频素材切割和拼接
▪ 画中画素材添加和画外音录制
▪ 片头片尾制作和添加
▪ 成品包装和输出参数设置
2. 线上镜头表述招数训练
1. 内容表述四个招数
◦ 将大变小
◦ 将抽象变具体
◦ 将远变近
◦ 将复杂变简单
2. 语言表述的技艺训练
◦ 语境语态语句
◦ 语气语调语速
◦ 行为化语言力量
3. 镜头呈现基本要则
◦ 镜头视角的情境扭曲效应
◦ 镜头呈现基本要则
◦ 三个镜头问题诊断
4. 样貌炼就和镜头感训练
◦ 样貌炼就的五个步骤
◦ 美学原理和细节完善
◦ 镜头呈现的三个准则
◦ 日常镜头感训练办法
1. 爆款课程炼就经典模型
1. 市场维度-爆款课程立意和讲师品牌评核
2. 结构维度-课程结构四步评核模型
3. 内容维度-爆款内容精进精进步骤
4. 呈现维度-出彩呈现的三个精进措施
5. 复推维度-课程反馈和系列课程规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李中生老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
