“人单合一”与“按单聚散”组织创新

一、人单合一和时代变革

1. 时代的变革

• 制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制。

• 消费模式的颠覆：从货品经济到体验经济。

• 商业模式的颠覆：从分工式到分布式。

1. 找到公司的第二曲线

2. 六个方略演进阶段的变迁

3. 何为“人单合一”模式？

二、人单合一的落地办法：人单合一五步法

1. 方略革新

【研讨交流：您的公司是怎样拟定方略的？】

• 拟定方略前的四个问题

• 宗旨：从顾客→用户的持续交互

• 模式：以用户价值为中心

• 办法：纵横轴匹配表

【实例分享：从硬件到生态、平台的炼就】

• 方略革新的本质和启发

1. 组织革新

【研讨交流：您的公司为何组织形式？】

• 从封闭组织→开放的生态圈节点组织

• 自驱动：“正金字塔管控”变“倒金字塔模式”从上而下的管控变赋权

• 自组织：“由倒金字塔组织”变为“平台型组织”，实操中，从封闭到创业平台

• 自演进：“按照单聚散，高单聚高人，实操中，高人拿高酬、单酬自驱动”

• 生态圈节点组织以及“人人创客”模式

• 办法1：三权独立，三自循环。

• 办法2：竞单上岗，按照单聚散。

• 组织革新的本质和启发

1. 经营革新

• 模式：借助引入生态收入

• 办法：共赢增值表

【实例分享：某小微从硬件制造到生态圈】

• 经营革新的本质和启发

1. 制度驱动

• 模式：“动态合伙人”

• 办法：“创客所有制”

• 方式1：用户付薪

• 方式2：创客跟投

【实例分享：有住网的物联网家装生态】

• 制度驱动的本质和启发

1. 闭环精进

• 闭环精进的模式说明

• 办法：人单合一日清表

• “日清”意义：每天找差距关闭差距

• “日清”五要素：清果、清因、清架构、清方略、清观念

• “日清”三预：预案、预算、预酬

• 闭环精进的本质和启发

三、人单合一的革新价值

1. 公司价值

2. 社会价值

四、组织革新引言

1. 传统组织模式的新挑战

2. 组织理论和实践的演进

五、组织革新来由---方略革新

1. 海尔的方略转型和组织变革

• 传统正三角组织→倒三角组织→生态圈平台组织

1. 时代海尔的“变”和“不变”

2. 人单合一模式→公司的三大颠覆

六、组织革新---生态圈节点组织

1. 生态圈组织为何？

2. 海尔组织革新实践

• 从科层制到网状节点组织——平台生态圈

• 海尔组织革新——人&单的变化

• 组织革新的基本单元——三类小微

• 转型小微的实例以及特点

【实例分享：电器→网器→情境→生态平台】

• 创业孵化小微的实例以及特点

• 生态小微的实例以及特点

【实例分享：社会资源怎样在海尔平台上共创共赢】

1. 组织转型前后的变化

七、制度革新

1. 组织制度革新——小微注册制度

2. 驱动制度

• 制度1：三权&三自

• 制度2：用户付薪

• 制度3：开放抢单、按照单聚散

1. 人力从HR→ER的转型

八、研习内容答疑以及收束回顾

1. 转型的进程为何？从怎么开始的?

2. 人力资本是怎样转型的？——海尔HR→ER的转型

3. 转型中的情绪管控

4. 正向氛围的营造

5. 组织转型的建议