组织管理与人效提升

【实例导入：某公司开展方略转型怎样开展后续施行】

一、组织管控的内容以及常见模型

1. 常见组织管控方式

• 方略管控

• 流程管控

• 财务管控

1. 常见组织诊断模型以及抓手

• 六盒模型

• Burke-Litwin模型

• 麦肯锡7S

• 五行模型

• 多因素模型

二、组织管控中常见问题以及拆解建议

1. 方略维度

• 方略管控失效拆解

• 方略和信念的一致性

1. 组织信念维度

• 变革失败-信念吃方略

• 信念和流程的匹配性

1. 组织架构维度

• 常见的组织架构以及问题拆解

• 组织架构不能承接组织方略或者要求

1. 流程制度维度

• 组织流程的完整性和有效性

1. 激励制度维度

• 激励制度的有效性

1. 人员本领维度

• 领导干部的带队伍本领

• 要害人员的本领有效性

三、怎样在组织内施行组织管控

1. 组织诊断的常见挑战

2. 第一步——界定范围

• 怎样界定诊断问题的范围

【参训者操练：界定组织改进的问题/机会点，从实践看，锁定范围】

• 怎样达成协议

【管控抓手：达成协议会议的具体执行步骤】

1. 第二步——拆解诊断

• 组织诊断维度以及拆解办法

【实例分享：某集团化公司的组织诊断拆解】

• 组织诊断结果汇总以及带出

【管控抓手：在有限的资源条件下先破解什么、再破解什么？】

1. 第三步——规划方案

• 组织诊断的问题和干预办法

【管控抓手：组织问题和组织干预的类型、干预的抓手】

• 组织干预的抓手以及运用实例

【参训者操练：对诊断问题选取干预抓手、规划解题打法】

1. 第四步——阻力拆解

• 新方案中员工抗拒的原因

• 新方案中管人人员抗拒的原因

【实例分享：某公司英才继任项目的阻力拆解以及影响打法】【参训者操练：识别变革中的阻力（要害利益方拆解）、拟定影响打法】

1. 第五步——构筑认同

• 解题打法执行的准备度测评

【管控抓手：变革准备度评核办法】

• 解题打法施行中的反应曲线

【管控抓手：对于组织内改进方案的反应曲线】

1. 第六步——施行评核

• 施行评核的准则以及建议

• 对于改进项目的反馈以及PDCA

四、人效拉升的挑战以及办法

1. 人效拉升未达预期的原因拆解

• 没有明晰人效拉升的目的和方向

• 没有系统性的拆解和依据做支撑

• 没有针对性的办法而做面子工程

• 没有注重长期从而过重考虑当前

1. 人力效能拉升的五个办法

• 人力成本精进，总体将控幅度

• 合理采用英才，拉升用人效率

• 激励的差异化，赋能英才革新

• 精准选聘英才，拉升选人效率

• 做好人员精进，防止人员浪费

五、组织人效投产办法论以及实践运用

1. 人效和投产的定义

• 人效值的计算推演

• 人力投产值的计算推演

1. 目的

• 将控总量

• 管控编制

• 拉升个薪

• 拉升产能

1. 标的

• 长期标的

• 中期标的

• 短期标的

1. 打法

• 单元分治

• 横向拉通

• 小步快走

1. 施行步骤

• 步骤（1）定轮廓

【运用抓手——竞争优势的二维拆解】

• 步骤（2）定标的

【运用抓手——定标的的两种办法以及计算公式】

• 步骤（3）组织协同

【运用抓手——业务、人力、财务组织协同的分工和指标】

• 步骤（4）审核

【运用抓手——人员诉求审批的分类以及推演】

• 步骤（5）管控

【运用抓手——动态监控、人员预警的四个方面】

1. 施行办法

• 成熟组织，具体来看，以产定投

• 新成立组织，定岗定编

六、课程答疑以及收束回顾