课程背景
研习公司信念构筑、施行、落地的有效办法，让公司信念从“看不到摸不着”成为“看得见摸得到”的具体行为和办法，并能够自主规划一套切实可行的信念诊断和落地方案，真正支援公司管人者成为组织信念诊断和改进的专家。本课可据买方需要开展定制，可集中授课、可开展公司信念项目规划和交付。
课程收益
弄懂公司信念内涵，研习公司信念诊断思路，掌握公司信念的管控和落地办法，有效拉升员工对公司信念的认同感和向心力。
课程大纲
3. 1、公司信念常见领会
4. 2、公司信念起源以及基础学识
• 公司信念的起源
• 公司信念的内容
• 物质信念
• 制度信念
• 精神信念
1. 1、各类型公司的公司信念
• 国有公司：政治信念
• 外资公司：公司信念
• 民营公司：老板信念
1. 2、四种组织信念类型以及特点
• “象信念”：尊重、友好
• “狼信念”：强者、冒险
• “鹰信念”：标的、绩效
• “羚羊信念”：温和、敏捷
1. 1、管人者访谈
• 办法1：实地调研洞察
• 办法2：历史拆解法
• 办法3：隐喻法
• 办法4：价值分层法
1. 2、员工信念感知调研
• 诊断抓手模型
• 丹尼森信念模型
• 克拉克洪—斯托特柏克构架
• Chatman的组织信念剖面图OCP
• 组织信念评价量表OCAI
• 员工信念感知调研
• 自定义调研问卷以及拆解
1. 1、公司信念地图
• 信念的3I系统
• 价值观落地四个要素
1. 2、公司信念落地矩阵
• 组织层
• 管控层
• 员工层
1. 3、公司信念落地制度
• 视觉环境：
• 氛围，VI视觉
• 教育培训：
• 新员工培训，干部培训、领导力培训
• 考核激励：
• 绩效考核、主力盘查、信念践行奖等等
• 信念有效链接其他要害要素：
• 信念和方略
• 信念和流程
• 信念和领导力
1. 1、常见事务情境
2. 2、情境一：0→1新构筑公司信念
• 步骤1：盘查（识别和诊断）
• 步骤2：规划（提炼和拉升）
• 公司信念定义
• 公司信念行为描述萃取
• 公司信念行为描述包装
• 步骤3：落地（传播和推广）
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实例1：某平台公司的公司信念萃取
1. 3、情境二：1→1+开展信念的诊断修正
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实例2：某平台公司的公司信念萃取
1. 4、情境三：1→N开展信念的践行落地
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实例3：某公司信念落地项目
适合谁听
1. 业务管人者、组织信念从业者、人力从业者等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。