课程背景
在组织迅速演进的今天，您是否面临以下挑战：
• 内训课程多但精品少？
• 内部教练积极性不高，成长缓慢，缺乏系统化练就和激励？
• 组织心得离职严重，要害职位学识难以沉淀和传承？
• 一场精心规划、专精营运的内部教练大赛，不仅是“一场比赛”，落地时，更是：
• 一次组织智慧的集体提炼
• 一场业务赋能的实战上手
• 一套内训架构升级的杠杆支点
曹爱子老师携全国讲师大赛实战心得，为公司提供“赛训结合、业务驱动、结晶可视”的定制化解题打法，助您炼就有战斗力、有影响力、有传承力的内部教练队伍。
课程收益
1.
对公司：
系统性拉升内部教练队伍综合素养，炼就准则化精品课程库，高效促成组织心得沉淀和业务情境深度赋能。项目落地后，公司可直接收获一套定制化赛事营运系统、可落地的精品课程，以及一支激活战斗力的内部教练队伍；同步构筑内部赛事营运队伍专精本领，迅速夯实内部教练后备链建设，营造浓厚的研习型组织氛围，最终产出一批可直接运用于业务培训的优质课程和实战型讲师，为公司英才演进提供硬核支撑。
2.
对选手：
周全精进实战授课招数和系统化课程规划本领，有效练出个人专精品牌影响力，拓宽职业晋升和演进路径，达成个人本领和职业价值的双重跃升。
3.
对培训架构：
搭建内部教练 “选拔 - 练就 - 激励” 全链路闭环制度，完善培训管控架构化建设，为研习型组织的长效演进筑牢制度根基。
4.
上述收益将形成良性循环生态：
公司依托精品课程库的搭建，为员工提供精准匹配业务诉求的高效培训内容，加速核心主力练就节奏；参赛选手在赛事比拼和后续实践中持续打磨专精本领，成长为公司学识传递的中坚力量，反哺培训架构精进和业务赋能诉求；而内部教练全链路闭环制度的构筑，为内部教练队伍的迭代演进提供稳定的制度保障，确保组织心得得以长效传承。三者协同发力，最终助力公司在激烈的市场竞争中稳固核心竞争力，达成方略标的的稳步落地。
1.
三、曹爱子老师核心优势和成功心得
优势维度
具体体现
带给公司的价值
实战心得
1、2023-2025连续三年深度参与全国讲师大赛湖南赛区组织、带练、评审，具备全流程实战心得，带练选手获省赛冠 军、国赛金奖。个人荣获全国讲师大赛出色导师奖、出色组织奖。
2、大型央企中国铁建（超300位内部教练）集团内部教练练就项目落地导师、集团内部教练大赛专家评委
3、大型国企长沙水业集团（超300位内部教练）集团内部教练练就项目落地导师、集团内部教练大赛专家评委
4、19年公司培训实战心得，全国参训者10万+，训练各业界内部教练2000+
防止“纸上谈兵”，直接复用成熟赛制和营运心得
专精深度
精通TTT和课程开发、演说和交流，
熟稔公司内训情境和讲师大赛营运。
确保大赛和业务诉求对齐，产出“能用、好用”的课程
资源整合
具备全国大赛评委资源、抓手模板库
为公司引入业界视角，拉升大赛专精性和公信力
结晶导向
注重进程赋能和赛后落地，提供持续演进建议
确保大赛不是“一次性活动”，而是内训架构升级的起点
四、公司痛点和我们的解题打法
公司常见痛点
传统做法局限
我们的解题打法
内训课程和业务脱节
仅评“讲得好”，不评“用得着”
业务导向评分架构：增设“业务价值评核”环节，邀请业务部门担任评委
选手参赛动力不足
仅靠荣誉激励，在实际应用里，缺乏成长路径
赛训结合赋能包：提供“集训+带练+抓手+认证”组合激励
大赛热闹但结晶难沉淀
赛后无系统化整理和推广
课程资产化流程：出色课程直接进入公司课程库，配套开发指引和讲师认证
内部评委专精性不足
评分凭感觉，缺乏准则和共识
评委准则化培训：提供《评委事务指引》和实地校准会，确保评分公平专精
五，讲师大赛五大价值模块
模块一：诊断式赛前调研（我们做）
• 访谈培训负责人，业务领导、往届选手
• 拆解公司现有课程架构和讲师后备链
• 输出《大赛定制化建议报告》，确保赛制贴合公司真实诉求
模块二：业务化赛制规划（我们一起做）
• 增设“业务问题破解”选题环节
• 引入“业务部门投票权”（占分比例可调）
模块三：沉浸式赛前赋能（爱子老师主导）
1. 不是“上一堂课”，执行层面，而是“陪跑一段路”：
• 全员培训（课程规划和演绎招数）
• 小组带练（针对不同赛道选手）
• 一对一课程打磨（针对种子选手）
• 讲师大赛彩排，情境上手
• 担任初赛评委、决赛评委
• 提供《内部教练备赛抓手包》
模块四：专精化评委运作（我们共同搭建）
1，规划“3+2+1”评委结构：
• 3位内部评委（高管/业务/培训）
• 2位外部专家评委（爱子老师+业界名师）
• 1位特邀观察员（买方代表）
2、赛前召开“评委校准会”，统一评分尺度
模块五：结晶化赛后落地（公司主导，我们支持）
产出“三大结晶包”：
• 英才包：内部教练评定建议名单
• 课程包：精品课程完整材料包
• 制度包：《内部教练选拔和激励建议报告》
1.
六、大赛全流程以及分工架构
阶段
公司主要负责
机构主要负责
爱子老师
时长
1. 启动和规划
确定大赛标的、预算、政策支持
提供方案策划、流程规划
赛制规划
1-2周
2. 赛前准备
内部宣传，选手报名、场地协调
物料准备、系统支持
2. 规则拟定
2周
3. 赛前赋能
组织选手参训，协调时间
流程执行、系统支持
授课导师、
选手带练
2-3周
4. 比赛施行
实地组织、后勤保障、实地主持、颁奖嘉宾
流程执行、技艺支持
担任评委
1周
5. 赛后收束
结晶推广、激励兑现
赛事报告、影像资料
评核反馈
1周
备注：“整体大赛周期7-9周，可根据公司情况灵活调整
七、携手模式灵活可选
方案A：全案委托（推荐）
我们负责：策划+营运+赋能+评审+结晶打包公司负责：内部协调+资源支持+颁奖嘉宾适合：首次举办或者希望专精交付的公司
方案B：顾问指导
我们负责：方案规划+要害环节赋能+评委支持公司负责：大部分执行和营运适合：有办赛心得但需专精升级的公司
方案C：模块采购
3. 可单独采购：赛前赋能工作坊评委服务包课程精进带练适合：资源有限或者分步施行的公司
八、我们的承诺和保障
• 专精保障：曹爱子老师亲自参与规划、赋能和评审
• 成效保障：提供满意度评核和结晶交付清单
• 持续支持：赛后提供1个月免费轻咨询支持
九，下一步行动建议
1. 约一次深度对话：我们聆听您的诉求，提供初步建议
2. 定一份携手备忘：明晰标的、范围、分工和预期结晶
3. 选项我们，不仅是选项一场比赛，更是选项：
• 一位懂业务、有心得、负责任的携手伙伴
• 一套经过全国讲师大赛验证的成熟办法论
• 一次拉升组织研习本领和信念凝聚力的方略投资
十、结晶落地推广路径
1.
精品课程推广：
• 线上：上架公司内部研习平台；
• 线下：纳入新员工培训、岗位本领拉升培训的核心课程架构。
• 激励：鼓励获奖讲师开展“课程巡讲”，执行层面，给予授课津贴。
1.
内部教练后续练就：
• 构筑“内部教练成长档案”，记录授课表现和课程精进情况；
• 开设“进阶集训营”（针对获奖讲师），拉升高阶授课招数和课程开发本领；
• 推行“师徒制”：让出色讲师带教新内部教练，加速后备链建设。
课程大纲
1. 对公司：系统性拉升内部教练队伍综合素养，炼就准则化精品课程库，高效促成组织心得沉淀和业务情境深度赋能。项目落地后，公司可直接收获一套定制化赛事营运系统、可落地的精品课程，以及一支激活战斗力的内部教练队伍；同步构筑内部赛事营运队伍专精本领，迅速夯实内部教练后备链建设，营造浓厚的研习型组织氛围，最终产出一批可直接运用于业务培训的优质课程和实战型讲师，为公司英才演进提供硬核支撑。
2. 对选手：周全精进实战授课招数和系统化课程规划本领，有效练出个人专精品牌影响力，拓宽职业晋升和演进路径，达成个人本领和职业价值的双重跃升。
3. 对培训架构：搭建内部教练 “选拔 - 练就 - 激励” 全链路闭环制度，完善培训管控架构化建设，为研习型组织的长效演进筑牢制度根基。
4. 上述收益将形成良性循环生态：公司依托精品课程库的搭建，为员工提供精准匹配业务诉求的高效培训内容，加速核心主力练就节奏；参赛选手在赛事比拼和后续实践中持续打磨专精本领，成长为公司学识传递的中坚力量，反哺培训架构精进和业务赋能诉求；而内部教练全链路闭环制度的构筑，为内部教练队伍的迭代演进提供稳定的制度保障，确保组织心得得以长效传承。三者协同发力，最终助力公司在激烈的市场竞争中稳固核心竞争力，达成方略标的的稳步落地。
1.
三、曹爱子老师核心优势和成功心得
优势维度
具体体现
带给公司的价值
实战心得
1、2023-2025连续三年深度参与全国讲师大赛湖南赛区组织、带练、评审，具备全流程实战心得，带练选手获省赛冠 军、国赛金奖。个人荣获全国讲师大赛出色导师奖、出色组织奖。
2、大型央企中国铁建（超300位内部教练）集团内部教练练就项目落地导师、集团内部教练大赛专家评委
3、大型国企长沙水业集团（超300位内部教练）集团内部教练练就项目落地导师、集团内部教练大赛专家评委
4、19年公司培训实战心得，全国参训者10万+，训练各业界内部教练2000+
防止“纸上谈兵”，直接复用成熟赛制和营运心得
专精深度
精通TTT和课程开发、演说和交流，
熟稔公司内训情境和讲师大赛营运。
确保大赛和业务诉求对齐，产出“能用、好用”的课程
资源整合
具备全国大赛评委资源、抓手模板库
为公司引入业界视角，拉升大赛专精性和公信力
结晶导向
注重进程赋能和赛后落地，提供持续演进建议
确保大赛不是“一次性活动”，而是内训架构升级的起点
四、公司痛点和我们的解题打法
公司常见痛点
传统做法局限
我们的解题打法
内训课程和业务脱节
仅评“讲得好”，不评“用得着”
业务导向评分架构：增设“业务价值评核”环节，邀请业务部门担任评委
选手参赛动力不足
仅靠荣誉激励，从实践看，缺乏成长路径
赛训结合赋能包：提供“集训+带练+抓手+认证”组合激励
大赛热闹但结晶难沉淀
赛后无系统化整理和推广
课程资产化流程：出色课程直接进入公司课程库，配套开发指引和讲师认证
内部评委专精性不足
评分凭感觉，缺乏准则和共识
评委准则化培训：提供《评委事务指引》和实地校准会，确保评分公平专精
五、讲师大赛五大价值模块
模块一
：诊断式赛前调研（我们做）
• 访谈培训负责人，业务领导、往届选手
• 拆解公司现有课程架构和讲师后备链
• 输出《大赛定制化建议报告》，确保赛制贴合公司真实诉求
模块二
：业务化赛制规划（我们一起做）
• 增设“业务问题破解”选题环节
• 引入“业务部门投票权”（占分比例可调）
模块三
：沉浸式赛前赋能（爱子老师主导）
1. 不是“上一堂课”，实操中，而是“陪跑一段路”：
• 全员培训（课程规划和演绎招数）
• 小组带练（针对不同赛道选手）
• 一对一课程打磨（针对种子选手）
• 讲师大赛彩排，情境上手
• 担任初赛评委、决赛评委
• 提供《内部教练备赛抓手包》
模块四
：专精化评委运作（我们共同搭建）
1、规划“3+2+1”评委结构：
• 3位内部评委（高管/业务/培训）
• 2位外部专家评委（爱子老师+业界名师）
• 1位特邀观察员（买方代表）
2、赛前召开“评委校准会”，统一评分尺度
模块五
：结晶化赛后落地（公司主导，我们支持）
产出“三大结晶包”：
• 英才包：内部教练评定建议名单
• 课程包：精品课程完整材料包
• 制度包：《内部教练选拔和激励建议报告》
1.
六、大赛全流程以及分工架构
阶段
公司主要负责
机构主要负责
爱子老师
时长
1. 启动和规划
确定大赛标的、预算、政策支持
提供方案策划、流程规划
赛制规划
1-2周
2. 赛前准备
内部宣传，选手报名、场地协调
物料准备、系统支持
2. 规则拟定
2周
3. 赛前赋能
组织选手参训，协调时间
流程执行、系统支持
授课导师、
选手带练
2-3周
4. 比赛施行
实地组织、后勤保障、实地主持、颁奖嘉宾
流程执行、技艺支持
担任评委
1周
5. 赛后收束
结晶推广、激励兑现
赛事报告、影像资料
评核反馈
1周
备注：“整体大赛周期7-9周，可根据公司情况灵活调整
七、携手模式灵活可选
方案A：全案委托（推荐）
我们负责：策划+营运+赋能+评审+结晶打包公司负责：内部协调+资源支持+颁奖嘉宾适合：首次举办或者希望专精交付的公司
方案B：顾问指导
我们负责：方案规划+要害环节赋能+评委支持公司负责：大部分执行和营运适合：有办赛心得但需专精升级的公司
方案C：模块采购
3. 可单独采购：赛前赋能工作坊评委服务包课程精进带练适合：资源有限或者分步施行的公司
八、我们的承诺和保障
• 专精保障：曹爱子老师亲自参与规划、赋能和评审
• 成效保障：提供满意度评核和结晶交付清单
• 持续支持：赛后提供1个月免费轻咨询支持
九，下一步行动建议
1. 约一次深度对话：我们聆听您的诉求，提供初步建议
2. 定一份携手备忘：明晰标的、范围、分工和预期结晶
3. 选项我们，不仅是选项一场比赛，更是选项：
• 一位懂业务、有心得、负责任的携手伙伴
• 一套经过全国讲师大赛验证的成熟办法论
• 一次拉升组织研习本领和信念凝聚力的方略投资
十、结晶落地推广路径
1. 精品课程推广：
• 线上：上架公司内部研习平台；
• 线下：纳入新员工培训、岗位本领拉升培训的核心课程架构。
• 激励：鼓励获奖讲师开展“课程巡讲”，实操中，给予授课津贴。
1. 内部教练后续练就：
• 构筑“内部教练成长档案”，记录授课表现和课程精进情况；
• 开设“进阶集训营”（针对获奖讲师），拉升高阶授课招数和课程开发本领；
• 推行“师徒制”：让出色讲师带教新内部教练，加速后备链建设。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。