课程背景
人力资本管控不单单只是人力资本部门的事情，也是管人者必须每天要面对的管控事宜。管人人员和HR在不同环节做的人力资本管控有所侧重，需要考虑人力资本的规划，队伍的组织架构规划以及管控幅度、人员的招聘，人员的培育，人员的薪资规划、标的管控、放权管控、激励以及绩效管控，支援员工做好职业生涯规划，借助“成长、感情、事业、氛围“留住出色员工，从而炼就一支骁勇善战的队伍。
课程收益
1. 领会人员管控和人力资本管控的区别；
2. 懂得人力资本规划的要则，并掌握职位说明书的编写招数；
3. 掌握招聘的个人面试招数和无人领导小组面试招数；
4. 懂得OJT的操作步骤和四大办法；
5. 懂得标的管控的衡量准则和绩效管控的操作招数；
6. 懂得什么情况下应该放权以及放权的的操作办法；
7. 知道双因素激励的适用范围以及非物质激励的常见手段；
8. 掌握绩效带练的要则和办法；
9. 领悟员工爱岗敬业需要关注的维度。
【课程特色】
实战性强：课程围绕管人者在英才的“
选-用-育-留
“四个环节展开，支援管人者在每个阶段都有化解的举措，能够抓大放小，开展有效的放权。
课程大纲
一、
何为人力资本管控
1.1 碰头：各级管人者的职责
1.2
实例：失败的阿伟
1.3 管人者的心态调整以及常见的三大难题
1.4 管人理事的招数
1.5 人力资本、人力资本、人员管控的关系
1.6 人力资本管将控度在选育用留存在的问题
1.7 人力管控也是管人者的事情
a) 人力资本规划、职位拆解和绩效管控的分工
b) 薪酬管控、培训和演进的分工
c) 劳动关系的分工
d) 保险和安全的分工
一、
选才：恰到好处，落地时，略有剩余
2.1 招聘也是营销
2.2 招聘的三个匹配
2.3 招聘需要考虑的三大一致
2.4 招聘的成本拆解
2.5 招聘选拔中的4大挑战
2.6
实例：奈飞在人力资本中的运用
2.7 新生代的特点拆解
2.8 招聘失败的原因拆解
2.9 选到合适的英才四大要求
2.10 招聘的六大明晰
2.11 招人的八大准则
2.12 招聘渠道以及优劣势拆解
2.13 人员的筛选
2.14 招聘流程
2.15 素质测评的对比拆解
2.16 常见面试手段以及效用拆解
a) 个人面试招数
i. 操作的七大步骤
ii.
抓手：STAR模型
b) 无人领导小组面试招数
2.17 选才中的几个误区
2.18 新员工融入和试用期考察
一、
育人：练就部属，解放自我
3.1 培训的本质
3.2 培训和公司绩效之间的关系
3.3 培训架构和成长路径
3.4 员工的四个阶段以及对应的领导风格
3.5 练就部属的三种途径
a)
抓手：OJT的操作步骤
3.6 职业通道以及其职业锚
一、
用才：知人善用，执行层面，人尽其才
4.1 用人的四大理念
4.2 应该用什么样的英才
4.3 人岗匹配是用对人的前提
4.4 用人六大基础事务
a) 薪资规划
b) 标的管控
c) 放权管控
i.
实例：乌克兰的矿产
d) 人员激励
i.
实例：书信信念解读
e) 绩效管控
i.
实例：勤劳的小蜜蜂
a) 管控好五类员工
一、
留才：惺惺相惜，落地时，携手前行
5.1 员工离职的主要原因
5.2 英才离职的成本
5.3 员工萌生去意的一些兆头
5.4 留才四手段
5.5
Q12抓手：员工关心的也是你关心的
5.6 离职面谈招数
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|方超老师
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交付流程
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