课程背景
1. 在BANI时代商业环境中，岗位价值评核作为人力资本管控的基础之一，正受到越来越多公司的关注。许多组织，尤其是集团化的复杂组织，就一线经验说，迫切需要一套高效、敏捷的办法论搭建基于组织方略、基于组织信念，密联业务情境的岗位序列、职位通道、岗位价值，以更好地勾住、识别、培育和激励、保留出色英才。
课程收益
支援公司的组织和英才管人者周全领会岗位价值评核的概念和推演，系统研习怎样运用前沿抓手为公司搭建岗位价值评核架构，以确保组织英才的活力、健康，以及激励和保留英才的有效性。
课程大纲
一、岗位价值评核的概念导入（0.5H）
• 何为岗位价值评核
• 岗位价值评核架构的作用、目的
• 公司岗位价值评核面临的挑战
二、国内外权威公司的岗位价值评核法回顾（2H）
• 美世：基于IPE的四维度，十因素法
• 海氏：三维度，八因素法
• 华夏基石的前沿研究结果
• 三者的共性、区别和实际运用的优劣势
• 影响岗位价值共识的核心因素
• 岗位价值评核的七步法
• 施行岗位价值评核的注意事项
三、基于太和的敏捷岗位价值评核（5.5H）
• 六维度、十二因素法
• 太和量表和组织内职位架构量表的对应关系
• 必须破解的核心问题：内部平衡，评核结果的业务端共识
• 课堂操练：试为C集团内不同管控模式、不同演进期、不同业态、不同规模的四家成员公司开展岗位价值评核，输出评核结果
四、岗位价值评核在薪酬架构规划的运用（2H）
• 定薪的基本思路和操作步骤
• 何为薪酬特区，薪酬特区的规划
• 何为C\R系数，作用
• 怎样将岗评结果贯穿运用在组织薪酬回顾和调整
五、岗位价值评核的其他结果的运用（2H）
• 中长期激励规划
• 定义2个KP：要害职位、要害英才
• 职位序列以及英才晋升
• 英才演进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|文熠老师
适合谁听
组织管人者、英才管人者、HR从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。