课程背景
本课为公司主、公司实控人、公司高管提供：
• 基于“人性”激励的底层推演，从顶层规划出发，提供系统性情境式个性化办法论；
• 实操抓手协助公司平衡好长视（规划标的管控）和近视（组织绩效管控）的问题；
• 构筑和实际业绩达成结果之间的动态滚动和线性关系，给予公司空间做内部平衡调控的杠杆，在实际应用里，确保激励池的灵活性和资源倾斜的有效性；
• 协助公司理性切分短期激励和中长期激励的采用情境；
• 切分治理层、经营层和队伍（要害核心主力），明晰不同利益相关方的关注点，抓取区别化的办法；
•
打通组织英才和短中长期激励规划之间的关系，为“定对象”提供依据。
课程收益
支援公司主、公司高管以及激励决策者周全领会激励架构的概念和推演，系统研习怎样为公司规划周全激励架构，以确保公司激励架构活力、健康，以及驱动和保留英才的有效性。
课程大纲
一、导入：公司全景激励架构轮廓
二、物质型激励架构：薪酬部分
1. 公司薪酬架构的挑战、目的、作用
2. 拟定薪酬方略考虑的因素
3. 付酬哲学和3P付酬要素
4. 从薪酬方略到薪酬打法、薪酬的三种模式
共创作业：科研技艺革新型英才应选取怎样的薪酬打法和薪酬模式
5. 3E薪酬架构
• 何为3E，3E的基本思路
• 1E：外部市场薪酬资料获取和确定
• 2E：内部平衡，岗位价值评核
• 3E：确保激励和保留
共创作业：试为对标标杆C公司规划薪酬方略和打法
1. 薪酬架构规划的步骤
薪酬结构规划：科研革新型英才的固定和浮动激励之间怎样平衡（实例）
• 回顾中位值、带宽、上限值，下限值、级差的基本概念
• 何为C\R系数，怎样运用
共创作业：试规划本公司科创型职位族的薪酬轮廓
1. 薪酬的货币化
• 定薪的基本思路和操作步骤（实例）
• 何为薪酬特区，怎样运用其破解新老倒挂、引高端英才难（实例）
• 薪酬调整的基本推演
课堂操练：调薪套表的实操
• 福利、补贴规划
一、
物质型激励架构：短期激励
基于业绩标的导向的短期激励规划
• 考核和激励的匹配规划（实例）
• 怎样抓取激励池、滚动激励池
• 怎样确保短期激励和标的牵引一致（实例碰头）
• 实例：O公司的绩效系统
• 怎样依靠制度确保激励有效性
共创作业：选取本公司2-3个要害职位序列，试为其规划短期激励以及对应制度
一、
物质型激励架构：中长期激励
1. 基于英才驱动力的中长期激励规划：中长期激励规划的要害成功因素
2. 核心推演基于顶层规划
• 何为顶层规划
• 何为基于商业推演的方略本领
• 为何做中长期激励规划要先考虑方略
1. 密联公司方略，切分目的的不同侧重点
• 驱动业务增长（实例）
• 促成新业务领域（实例）
• 迅速有效弥补竞争短板（实例）
• 施行英才保留（实例）
1. 组织主力盘查
2. 标的牵引、结果导向、动态平衡
3. 法律法规、财务学识
• 中长期激励的主要手段
• 典型实例（2-3个）剖析科创型英才的主流激励手段
• 课堂操练：试拆解某公司引入“项目预投方案”激励科研技艺英才却以失败告终的原因并给予改进建议
共创作业：尝试拆解不同中长期激励办法的利弊和适用情境
一、
中长期激励的施行模型：六定法的实操和运用
1. 定模式
2. 定对象
3. 定额度
4. 定价格
5. 定时间
6. 定行权条件
共创作业：试选取某一中长期激励模式，用六定法为本公司规划初步的施行方案
一、
非物质型激励架构的规划
1. 英才培育
2. 英才演进
一、
激励有效性管控：人力资本效能拆解
1. 人力资本拆解的指标轮廓规划
2. 怎样开展人力资本本领拆解（几组课堂操练）
一、
构筑良性的激励信念
二、
课程小结和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|文熠老师
适合谁听
公司主、公司实控人、公司高层管人人员、薪酬和激励方略拟定者、激励和付酬打法拟定者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。