课程背景
1. 公司可能面临以下矛盾：
• 股东权益和员工权益之间的矛盾
• 公司盈利标的和员工士气之间的矛盾
• 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾
• 新老员工，水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾
• 无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值和岗位价值贡献
• 内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于英才的勾住和保留力不足的问题
课程收益
• 支援薪酬管人人员周全领会薪酬架构的概念和推演
• 系统研习怎样运用3E为公司规划薪酬架构，以确保公司薪酬架构活力、健康，以及激励和保留英才的有效性。
【课程特色】
实战实操性强，结合薪酬架构落地进程当中的典型情境，针对性地给予解题打法。
课程大纲
一、回顾薪酬架构基本概念
• 薪酬架构的作用、目的
• 公司薪酬架构面临的挑战和打法
• 拟定薪酬方略考虑的因素
• 付酬哲学和3P付酬要素
二、3E薪资规划的理念
• 实例碰头：R公司的薪酬架构
• 传统薪点制的优劣
• 何为3E，3E的基本思路
• 3E为公司薪酬架构带来的影响
三、从薪酬方略到薪酬架构规划
• 薪酬模式、薪酬打法
• 1E：外部资料获取和确定
• 2E：内部均衡，岗位价值评核
• 3E：确保激励和保留
• 课堂操练：试为C公司规划薪酬方略
四、薪酬架构规划的步骤
• 中位值、带宽、上限值，下限值、级差的基本概念
• 何为C\R系数，作用
• 课堂操练：为S公司薪酬架构落地
五、薪酬管控——薪酬的货币化
• 定薪的基本思路和操作步骤，何为薪酬特区
• 薪酬调整的基本步骤
• 奖金规划
六、激励规划
• 福利、补贴规划
• 短期、中长期激励规划
七、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|文熠老师
适合谁听
公司薪酬管人者、薪酬专员/经理等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。