课程背景
BANI时代组织本领更多被广泛公司主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是英才供应生态的竞争，其最核心的话题就是英才质量的持续演进，即：怎样拟定和落地英才方略，怎样在英才的全生命周期发力，拉升英才整体价值贡献，高效驱动组织增长。
组织对英才的投入究其根本是资本性投入，需要科学的办法论展开以及验证投入的有效性和回报。人效的管控和精进必须构筑在组织通盘的思路轮廓下，系统拆解和挖掘人效拉升机会点，才能提出更具价值的人力资本效能拉升解题打法。
课程收益
• 领会组织方略、英才规划、英才方略和人力效能的相关概念以及其因果推演关系
• 怎样在组织总编制总预算的严控下用好每个编、每个人，每一分钱
• 掌握对组织演进和英才效能拉升的全景认知、施行打法
• 树立人力资本思路，周全锁住英才质效，助推组织效能拉升
课程大纲
1、
从商业链出发，深刻领会组织和英才的关系
• 何为基于商业推演的组织方略本领
• 英才规划和公司方略、业务之间的关系
• 何为英才方略，怎样达成英才方略（交流碰头）
• 英才管控的唯一目的：为组织高效增长服务
• 英才管控的定位分工和职责（课堂操练）
1、
扭转英才错配，杜绝组织低效
1. 1）为何会产生英才错配
识人不明
- 选材粗放
- 光环效应
用人不当
- 材不配位
- 大材小用
培育不足
1. 2）破解英才错配，拉升人力效能
• 主力供给链炼就（内部池+外部仓）
• 怎样定义和组织匹配的英才：定标，构筑英才准则（课堂操练）
• 识别英才：对标，运用RMCV模型开展主力盘查（交流碰头、课堂操练）
• 主力盘查的九大结果运用（课堂操练、实例碰头）
- 运用一：英才的“出”和“入”
1） 成熟型业务主力后备链的搭建、标的
2） 增长型业务主力后备链的搭建、标的
3） 新业务/不明朗业务主力后备链的储备、搭建、标的、挑战
- 运用二：研习地图：队伍英才培育的指引
- 运用三：培育地图：队伍英才的本领拉升路径图
1） 识别培育诉求、目的、方向
2） 确立培育路径、规划、资源、方案
- 运用四：即时带练、在岗带教、导师制、内部教练架构：队伍英才本领可持续拉升的核心手段
- 运用五：HI-PO规划、继任规划：核心主力后备链搭建的两大手段
- 运用六：干部管控
- 运用七：全员IPD
- 运用八：绩效改进
- 运用九：中长期激励
• 3B1H法精进主力供给链（课堂操练）
• IRMA法、RACIs法助力英才提质、控编（课堂操练）
• 英才本领拉升：达标，英才培育架构搭建
- 怎样立体、系统搭建英才培育架构，开展研习项目，拉升英才整体战斗力，破解“本领不够、数量来凑”的问题
• 英才制度保障
• 英才选拔制度（实例）
• 英才培育制度（实例）
• 职业演进制度（实例）
• 全景激励架构（课堂操练、实例碰头）
• 雇主品牌建设（实例）
1、
构筑人力资本思路，用ROI验证英才效能拉升
• 总额将控的根本目的：为组织效能服务
• 人力资本拆解的“三层模型法”（课堂操练、实例碰头）
• 第一层：人力资本基本本领指标群以及其资料拆解
- 结构族
- 质量族
- 流动族
• 第二层：人力资本运用本领指标群以及其资料拆解
• 第三层：人力资本效能指标群以及其资料拆解
-
课堂操练：拆解给定报表的不同指标组趋势变化反应的业务情况
• 不同职类/业务类型的人力效能拉升办法
1） 货品产出型：货品流准则成本偏差对利润偏差的影响、推进提效的办法
2） 项目型/营运服务型：项目分级、准则额定人工时的定义、资料抓取、标定限设置，人效拉升办法
3） 工程建设型：项目全流程和绩效考核强联动，促成人效拉升
4） 职能类、高中基层管人者：业界平均标杆法
• 怎样从人力资本角度拉升组织效能
• 回顾基本财务学识，切分财务语境和“用人”语境
• 组织效能的基本含义和要害影响链条
• 拉升人力效能拉升的“TOP模型”以及“人效九宫格”
-
课堂操练：根据自己组织的现况，基于TOP模型绘制所在组织行动路线图
1.
四、变革时代下的人力资本配置新挑战
• 持续精进英才准则、精进组织动态本领矩阵
• 构筑财务、资本思路，用ROI看人力投入
• 动态调控、动态验证、动态管控
1.
五、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|文熠老师
适合谁听
1. 公司主、公司实控人、公司中高管、人力资本条线从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。