课程背景
BANI时代组织本领更多被广泛公司主重视，组织能在竞争中基业长青，究其根本是英才供应生态的竞争，其最核心的话题就是英才质和量的持续演进，即：怎样拟定英才方略，怎样在英才“甄选和评价、任用和培育、激励和保留”的全生命周期发力，拉升英才整体价值贡献，驱动组织增长。
课程收益
• 领会组织方略、英才方略的相关概念，构筑对组织演进和英才演进的全景认知
• 掌握要害英才管控的核心办法论以及施行打法
• 掌握英才识别、盘查、选拔、任用、培育的行动步骤和核心手法
课程大纲
1、
导入：从商业链出发，深刻领会组织（0.5H）
• 何为组织方略、英才方略，为何英才方略要服务于组织方略
• 组织中英才的定位和作用
• 怎样达成英才方略，英才方略的treads地图
• 英才管控的目的、定位分工和职责
1、
运用英才管控三步法识别、盘查、选拔、任用、培育英才（4.75H）
导入：何为英才、英才管控三步法
• 定标：搭建本领模型，拟定英才准则
• 常见的敏捷胜任力搭建手法：任职资格，DACUM、成功画像法
• 识别要害职位的基本要素
实例：某大型平台国企M和P序列职级的本领准则、成功画像
课中共创：以公司某岗位为例，带出参训者运用成功画像法输出其本领准则
• 对标：搭建评价模型，确定不同运用目的的对象池
• 评价维度的选项和规划：RMCV模型评价法
• 怎样开展主力盘查
a) 开展主力盘查的基本步骤
b) “A-P-P”主力盘查办法论
c) 怎样规划人口资讯收集表
d) RMCV各维度分值规划的招数
e) 常见的英才测评抓手（SJTP、360°、评价中心技艺）
f) 本领评价的其他辅助手段的规划：述能会、结构化面试
• 对标的输出
a) 主力盘查结果
b) 输出物：英才池和英才地图
实例：某央企科研技艺主力盘查结果以及其英才地图、九宫格
课堂操练：以给定某公司对标盘查结果，解读、输出本领业绩九宫格、业绩潜力九宫格并尝试拆解
c) 英才校准会：主力盘查的必要步骤
• 达标：对标的九大结果运用
运用一：英才“入”和“出”的依据
a） 组织视角：英才去留选项利器
b） 业务视角：英才排布适配器
c） HR视角：英才管控加速器
d） 本人视角：自我拉升方向
运用二：研习地图
a) 研习地图的价值
b) 研习地图的轮廓
课堂操练：以某职位为例，完成基于其业绩标的以及演进路径的研习地图绘制
运用三：培育架构搭建
a) 诉求从何而来
b) 从诉求识别到目的厘清到规划确立
c) 培育项目的规划
实例：某大型国企怎样依照“定-对-达”推演规划其销售职位族的练就方案
d) 培育施行
e) 培育成效评核和改进
f) 精进培育管控架构
运用四：HI-PO规划
a） 流程和产出
b） HI-PO英才的选拔和方案规划
运用五：继任规划
a） 流程和产出
b） 继任池和继任地图
c） 继任方案规划
运用六：干部地图和干部管控
a） 干部考察的项点和出入池规划
实例碰头：草莓和苹果，怎样界定？
课堂操练：试规划您公司中层干部选拔所需收集的项点表头
运用七：全员IDP
运用八：绩效改进
运用九：中长期激励
1、
英才项目的成效评价：人力资本效能拉升（0.5H）
• 人力资本效能要关注哪些组资料
• 切分财务语境和人力拆解语境
• 为何需要动态看资料关系
• 人效拉升的“九宫图”和组织效能拉升的“TOP”模型
1、
构筑以价值为导向的英才信念（0.25H）
2、
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|文熠老师
适合谁听
公司主、公司实控人、公司高管、人力资本负责人、公司内部大学负责人、人力资本从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。