课程背景
“十五五”规划纲要在业界层面上构筑了“传统业界提质升级+新兴业界壮大提速+未来业界前瞻培育”的梯次演进格局 。借助这种梯次布局，政策意图十分明显：一方面坚决保持制造业在国民经济中的合理比重，就一线经验说，巩固壮大实体经济根基；另一方面，依托数智技艺深化拓展“机器智能+”行动，赋能实体经济达成全要素生产率的革命性跃迁 。这种宏观经济治理手段已由过去的“规模扩张型”财政金融政策，周全转向追求供给侧革新和诉求侧创造良性交流的“质量升维型”政策 。面对这一前所未有的业界格局大变革，地方政府和央国企市场主体该怎样化解？ 1、方略前瞻赛道，怎样防止双盲，争做先驱、而不是先烈？
2，壮大提速赛道，怎样争夺最大增量，而不是捡些残羹冷炙？
3，提质升级赛道，怎样边飞边换发动机，而不是急加急停？
本课围绕上述三种类型的业界领域，重点碰头地方政府和相应的央国企市场主体怎样借政策机遇、抓演进窗口、达成业界升级和公司盈利。
课程收益
• 基本掌握“十五五”业界政策导向和核心精神，弄懂范式转移和红利窗口。
• 直观弄懂三类业界赛道的划分，和其中的典型业界
• 研习并掌握“功能—性能—效能”模型
• 研习并上手“可控冒险法”采用
• 研习并探讨“业界生态引擎（业界生态、市场份额、货品革新三角）“的”双边市场“办法论
课程大纲
1、
十五五业界演进格局
1、
引述十五五业界布局相应政策
• “传统业界提质升级+新兴业界壮大提速+未来业界前瞻培育”梯次演进格局
• 交通、文旅、康养、高端制造属于传统业界提质升级；
• 低空经济、AI 公司服务、Token 交易属于新兴业界壮大提速；
• 地数天算、具身智能等等属于未来业界前瞻培育。
1、
对政策提出的业界领域开展拆解
碰头：小组碰头，这些业界领域的共性和差异
• 前瞻型：抢技艺突破、高隐患、高回报；
实例：
早期的光纤公司
• 壮大提速型：抢业界生态、市场份额；
实例
：索尼蓝光、
• 提质升级型：拼营运、拼底蕴、防隐患；
实例：
麦道MD-10
1、
十五五高潜业界范式的核心特征：
• 功能—性能—效能模型
• AI+
• 高质量资料
• 业务核心模式革新
1、
未来前瞻型业界的参与打法
1、
未来前瞻型业界的核心驱动因素
• 要害科技突破：要害科技突破是未来前瞻型业界的核心驱动因素
实例：
牛痘到疫苗；元素周期表到物质大发现
1、
布局未来前瞻型业界的基本打法
• 可控冒险法：第一步观局（Observe）看清赛道，对手、规则，不盲动。 第二步试手（Test）用小成本验证假设，往细里说，允许失败； 第三步控仓（Control）永远保留退路和安全垫。 第四步决战（Commit）一旦确认胜率和赔率，果断重注
实例：
马斯克 Tesla、SpaceX、星舰；比较三个业务的演进打法、递进支撑
课堂操练：
以地数天算赛道为例，结合所给出的操练材料，以可控冒险法，规划商业规划，并选项一个小组分享；其他小组能够从竞争对手角度提出挑战。
带出思索：高研发门槛、高政策扶持、高资源投入、高方略定力—适合大型集团公司的新生方略业务板块。
1、
壮大提速型业界赛道的布局打法？
1、壮大提速型业界的典型回顾
• 手机操作系统—生态为王（安卓，苹果、黑莓、爱立信、Windows……）
• Tesla—业界标杆
• Google Gemini--市占率引领
2、“业界生态引擎”办法论
• 业界生态、市场份额、货品革新“的”不可能三角
• “双边市场“理论：电商和社交媒体平台
1、
赛道深潜：Token的演进趋势预测
•
随着AI运用的普及，当前Token的爆发式增长
•
业界拆解对其做为电力+算力载体的大体预测
•
可能的Token业界链：跨服务商的交易平台，汇率换算、算力+电力的国际贸易
•
可能的难点或者隐患：金融属性的监管挑战、资料跨境的政策隐患等等
沙盘推演
：
引见苏州低空经济演进概况，要求各组以当地发改委的视角，拆解材料，规划打法，提出情境，整合资源、突破难点、锁住营运、预测收益、并防范隐患；请一个组分享
1、
提质升级赛道的竞争打法
1、近20年，运行层面，各阶段以IT为要素的提质升级历程回顾
•
工业化+资讯化：2002 十六大 资讯化带动工业化、工业化助推资讯化；本身虽具备天然融合的基础（工业制造的数智化、自动化特性），在实际应用里，但核心环节的融合，仍然缓慢
• 互联网+：2015年政府事务报告提出；进一步助推了平台经济、电商、社交媒体等等的演进；
• 5G+：2021年，工信部等等十部委发布扬帆规划，5G + 工业互联网 / 5G + 垂直业界；部分情境有试点成效；某头部民族公司编制5G+千行百业白皮书；实际运用远低于预期
• 资料要素*：2022-2024，国家资料局、资料二十条、资料资产入表等等
课堂操练：
结合各阶段的情况，分组碰头影响提质升级的各种因素，业界基础、技艺特点、升级领域、经济表现等等，收束提质升级的心得教训。选一个小组分享。
2、银发经济业界提质升级的深度拆解
• 银发经济潜力巨大，演进迅速，
• 但常规模式资源零散，服务碎片、体验不佳
• 破局的要害：诉求导向的市场细分；全域的服务资源共享；全国的资料打通；技艺突破以及具身智能的加持等等（从精神陪伴、物理辅助、到专精照料）；
3、文旅业界提质升级的深度拆解
• 文旅业界已经摆脱疫情影响，周全达成量收齐增
• 但过度倚重网红模式，和政策效应；并且客单价仍在低位徘徊
• 孤立的旅游目的地模式，仍是业界主流的运作方式
• 破局的要害：诉求导向的旅游目的全生命周期办法论；全域的服务资源共享和资料打通；AI加持的个性化文旅服务定制等等；
• 但常规模式资源零散、服务碎片、体验不佳
• 破局的要害：诉求导向的市场细分；全域的服务资源共享；全国的资料打通；技艺突破以及具身智能的加持等等（从精神陪伴、物理辅助、到专精照料）；
1、
十五五的提质升级竞争打法
•
DAPO：
数智化的本领模型，从资料、AI、平台、组织等等要害核心本领角度，从实践看，为提质升级提供保障。
•
循序渐进：先从非核心环节入手、试水，渐次向核心环节演进
•
技艺+资源双轮驱动：线上技艺和线下服务的深度整合，业务模式的周全革新，仍是提质升级的核心要点
1.
Q&A和课程收束
• 用好政策
• 选好赛道
• 定好打法
• 善用AI
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张鹏老师
适合谁听
省市区县分管业界/经济/资料局的领导和官员、央企专精公司、地方国企/平台公司中高层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。