课程背景
很多部门负责人、业务主管虽不是HR，但日常事务中常需处理英才相关事务：比如面试部属、分配队伍差事、协调员工矛盾、促成绩效改进，甚至化解核心成员离职等等。但他们往往缺乏系统的英才管控思路，容易凭心得决策：比如招人时只看本领忽略队伍适配性，分配差事时没考虑员工本领短板，遇到员工积极性低时不知怎样激励，最终导致队伍效能受影响，却找不到问题根源。
借助还原业务管人者真实事务情境（如带队伍完成项目时的招人、育人、用人、协调等等环节），让业务管人者沉浸式体验英才管控对业务结果的影响，将“管人”的推演和办法融入业务情境中，破解“懂业务但不会带队伍”的核心问题。
课程收益
拉升队伍管控实操本领：
掌握非HR岗位必备的英才管控招数，比如迅速识别人岗匹配度、合理分配差事、用简单办法激励队伍，不再凭心得“拍脑袋”管人。
强化业务和队伍的协同意识：
直观感受到“管人”对业务结果的影响——比如选对人能加快项目推进，交流到位能减少内耗，学会让队伍本领为业务标的服务。
增强问题破解效率：
面对常见队伍问题（如员工积极性低、差事推进卡壳、小矛盾影响协同）时，能迅速找到切入点，不再陷入“忙业务还得救火”的被动状态。
明晰自身管控定位定位：
清楚业务管人者在英才管控中的权责（不是替代HR，而是做好队伍“第一负责人”），平衡业务推进和队伍建设的精力分配。
课程大纲
引见课程缘起、标的、收益以及大致流程，强调非人力资本管人者掌握人力资本管控本领的意义，激发参训者研习兴趣和参与热情。
队伍组建：参训者自由分组，每组5 - 7人，推选组长，为小组命名、规划队伍logo和口号，营造队伍氛围，增强队伍归属感和凝聚力。
公司来由设定：解说还原公司的业界类型、演进阶段、方略标的、组织架构等等资讯，让参训者弄懂所处的公司环境，为后续沙盘还原奠定基础。
人力资本管控全景图：引见人力资本管控的六大模块（人力资本规划、招聘和配置、培训和开发、绩效管控、薪酬福利管控、劳动关系管控）以及其相互关系，支援参训者构筑系统的人力资本管控学识轮廓。
非人力资本管人者的定位定位：拆解非人力资本管人者在人力资本管控中的定位和职责，如参与招聘面试、负责员工日常培训和指导、执行绩效管控、员工激励和交流等等，明晰自身在英才管控中的要害作用。
人力资本管控和业务演进的关系：借助实际实例拆解，阐述人力资本管控怎样支撑公司业务方略的达成，强调英才是公司演进的核心竞争力，良好的人力资本管控能够助推业务增长，反之则会制约业务演进。
道具展示和说明：详细展示并解说沙盘上的各种道具，如组织架构模型、员工卡片、资源卡片、差事卡等等的用途和采用办法。例如，员工卡片记录了员工的学历、事务心得、专精本领、性格特点、绩效评分等等资讯；资源卡片代表公司可用于人力资本管控的各类资源，如培训经费可用于员工培训课程购买，在实际应用里，晋升机会可激励员工努力事务。
还原流程和规则：说明沙盘还原的时间周期、操作流程和规则，包括每个阶段的差事内容、资源获取和分配方式、决策拟定规则、竞争和携手制度、胜利条件和失败判定等等。如每个时间周期内，小组需完成招聘、培训、绩效考核等等差事；借助掷骰子决定资源获取数量，根据差事卡要求完成相应差事；决策需小组碰头达成共识；与其他小组可开展英才竞争、资源携手等等交流；胜利条件为完成公司设定的业务标的和英才管控指标，失败判定依据是要害英才离职严重、业务标的未达成并且差距过大等等。
队伍碰头和打法拟定：各小组根据还原公司的方略标的和现况，碰头拟定初始人力资本管控打法，包括英才诉求预测、招聘规划、培训规划、绩效标的设定等等。例如，结合公司拓展新市场的标的，确定需要招聘市场推广、营运等等方面的英才，拟定新员工入职培训规划和销售部门的绩效标的。
还原操作和决策执行：按照沙盘规则，小组开展还原操作，完成英才招聘、选拔、培训、绩效评核等等差事，在进程中做出各种人力资本管控决策。
队伍协同和交流：强调小组内部成员之间的交流协同，及时分享资讯、碰头问题、协调行动，共同化解还原进程中出现的各种情况。
周全还原和打法整合：各小组开展最后一轮沙盘还原，综合运用选人、育人、用人、留人等等方面的学识和招数，周全开展人力资本管控事务，拟定并执行完整的人力资本管控打法，努力达成还原公司的方略标的和英才管控指标。在还原进程中，充分考虑各环节之间的相互影响和协同作用，如招聘到合适的英才后，要及时拟定培训规划，合理安排事务岗位，运用激励措施拉升员工绩效，借助良好的职业演进规划和事务环境留住英才。
跨组竞争和携手：引入跨组竞争和携手制度，如开展英才争夺、项目携手、资源共享等等活动，增加还原的趣味性和挑战性。各小组在竞争和携手中，进一步拉升人力资本管控本领和队伍协同本领，同时学会在复杂的环境中协调各方利益，达成共赢。
最终结晶展示和评核：还原结束后，各小组展示最终的人力资本管控结晶，包括队伍建设情况、各项英才管控指标完成情况（如招聘完成率、培训覆盖率、员工绩效拉升情况、英才离职率等等）、人力资本管控打法施行成效等等。借助小组自评、互评和讲师点评，对各小组的表现开展周全评核，评选出出色队伍和出色个人。评核进程中，重点关注小组在人力资本管控各环节的实际操作本领、问题破解本领、队伍协同本领以及对人力资本管控学识的运用和革新本领。
复盘：各小组回顾整个沙盘还原进程，收束在人力资本管控各个环节中的成功心得和不足之处，拆破解策失误的原因，碰头怎样将所学运用到实际事务中。
分享和交流：每组选派代表发言，分享小组复盘结果，全体参训者共同交流碰头，从不同小组的心得中汲取营养，深化对人力资本管控学识和本领的领会。借助交流，参训者能够弄懂到不同的管控思路和办法，拓宽视野，启发思路。
讲师收束和升华：讲师对课程开展周全收束，梳理人力资本管控的核心学识和要点，结合各小组的还原表现，纵深解说人力资本管控的要害理论和实践办法，强调非人力资本管人者在日常事务中应怎样运用这些学识和本领，拉升队伍管控水平。同时，鼓励参训者在今后的事务中持续研习和实践，持续拉升人力资本管控本领，为公司演进提供有力的英才支持 。
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张蔷老师
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