课程背景
当下公司正处在复杂多变的市场环境中——业界竞争加剧、技艺迭代加速，连买方诉求都变得碎片化，这倒逼公司必须靠“拉升队伍绩效”要效率、要增长。但实际操作中，多数公司的绩效改进却卡在了“落地难”上，具体来看，具体有三类典型痛点：“头痛医头”式改进，在实际应用里，抓不住核心；“孤岛式”推进，换个角度看，缺协同难持续；绩效改进常被当成“管人者一个人的事”，或者“HR部门的事”；“重结果轻进程”，员工没动力，导致员工要么因“不会做”而焦虑，从实践看，要么因“怕做错”而敷衍，反而离“改进标的”越来越远。管人者缺“实战抓手”，往细里说，往细里说，员工缺“参与感”。
TJTPI（The journey of crew performance enhancement 队伍绩效改进）沙盘还原课程是搭建一个贴近真实事务的还原情境（比如还原一个“带项目、冲业绩、跨部门协同”的队伍），让参训者分组担当不同部门定位，在“设定标的→推进执行→遇到问题→调整精进→复盘收束”的全流程中，亲身体验“绩效改进到底改什么、怎么改”，最终将“还原中的心得”转化成“岗位上的本领”。以“破局增效”为核心标的，借助还原真实公司的绩效情境，将队伍绩效改进的要害要素（如标的拆解、流程精进、协同制度、问题诊断等等）融入沙盘推演中。进而在实践中掌握系统的改进办法，真正达成从“知道”到“做到”的跨越，支援队伍打破绩效困局，达成效能倍增。
课程收益
掌握绩效问题根源拆解和靶向改进办法
拉升队伍标的对齐和跨定位协同效率
学会动态调整打法以化解执行中的变量
增强成员对绩效改进的参与感和主动性
课程大纲
研习绩效改进基本理论概念
弄懂绩效改进三种理论模型
《队伍绩效改进》自测表、《 队伍改进模型》拆解表
研习锁住绩效的情境
掌握业务绩效的锁住
学会流程效率的锁住
《锁住队伍业务绩效》抓手表、《锁住队伍流程绩效》抓手表
沙盘规则解说
借助六个周期的绩效还原，开展实战上手
不同部门定位代表绩效改进的要害紧急程度，借助拆解不同部门绩效，开展角还原
确定组织绩效的指标
弄懂队伍绩效的现况
拆解绩效差距的根源
《队伍价值链拆解》抓手表、《4W 绩效环境变量》拆解表
发现原因-拟定干部措施
掌握典型-改进措施方案
规划措施-规划改进措施
《典型改进方案干预措施》抓手表、《规划改进措施矩阵评核》抓手表
第七：收束复盘拉升
回顾课程要点和核心内容
分享研习心得和体会
带出参训者将所学学识迁移至事务运用中
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张蔷老师
适合谁听
中高层、青年干部、核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。