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人才发展 公司人力资本管人者法务和合规人员 可定制大纲

企业用工法律风险防控精讲

随着《民法典》的实施与劳动法律法规的持续更新,企业在用工管理、社保缴纳、工伤处理、劳务派遣与非标准用工等方面面临愈加严格的法律监管与合规挑战。劳动争议案件数量日益高涨,用工风险已成为影响企业稳定发展的重要因素。本课程立足于《民法典》与最新劳动法律政策,系统梳理企业劳动用工全流程中的法律风险点,结合司法实践与典型案例,深入解析劳务派遣、外包用工、社保工伤等重点难点问题,助力企业构建合规、稳健、和谐的…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张自豪
课程编号
PX-T1233
企业用工法律风险防控精讲
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课程背景

随着《民法典》的施行和劳动法律法规的持续更新,公司在用工管控、社保缴纳、工伤处理、劳务派遣和非准则用工等等方面面临愈加严格的法律监管和合规挑战。劳动争议案件数量日益高涨,用工隐患已成为影响公司稳定演进的要害因素。本课立足于《民法典》和最新劳动法律政策,系统梳理公司劳动用工全流程中的法律隐患点,结合司法实践和典型实例,纵深拆解劳务派遣、外包用工、社保工伤等等重点难点问题,助力公司构筑合规、稳健、和谐的劳动关系,拉升人力资本管控的法律隐患防控本领。

课程收益

1. 1、周全弄懂《民法典》对劳动用工的影响和适用要点

2. 2、掌握最新劳动法律法规以及司法实践中的要害变化

3. 3、系统识别公司用工各环节的法律隐患和合规要点

4. 4、学会化解社保缴纳、工伤认定、劳务派遣等等典型难题

5. 5、拉升劳动争议预防和处理本领,降低公司用工隐患

【课程特色】

6. 1、紧扣《民法典》和最新劳动立法动态,内容前沿实用

7. 2,结合大量真实劳动争议实例,以案释法、通俗易懂

8. 3、覆盖用工全流程,锁住热点、难点、疑点问题

9. 4、提供合规抓手、文本模板和隐患自查清单

10. 5、交流研讨和情境还原相结合,增强研习转化

课程大纲

一、《民法典》施行对公司劳动用工的影响和化解

11. 1、《民法典》基本要则在劳动关系中的适用

12. 2、劳动合同订立、履行、变更和解除的民法衔接

13. 3、个人资讯保护、保密义务和竞业限制的新规解读

14. 4、公司用工管控权的法律边界和员工权益平衡

二、劳动合同管控全程合规和隐患防范

15. 1、电子劳动合同的效力和操作要点

16. 2、试用期管控、调岗调薪的法律依据和程序

17. 3、加班工资、年休假,福利待遇的合规发放

18. 4,劳动合同解除类型、经济补偿和赔偿金计算

19. 5、离职手续办理和劳动仲裁隐患规避

三、社会保险和工伤保险合规管控

20. 1、社保缴纳基数的确定和合规操作

21. 2、工伤保险认定流程、待遇支付和单位责任

22. 3、“工伤私了”协议的效力和隐患

23. 4、医疗保险、生育保险等等常见问题处理

24. 5、社保稽核和劳动争议中的社保争议化解

四、劳务派遣、外包用工和非准则用工合规指引

25. 1、劳务派遣的“三性”岗位界定和比例将控

26. 2、劳务派遣和业务外包的法律区别和隐患隔离

27. 3、同工同酬要则在派遣用工中的施行难点

28. 4、外包用工中的管控责任和法律关系认定

29. 5、灵活用工、平台用工等等新型用工模式的隐患识别

五、劳动争议处理和证据管控

30. 1、劳动争议仲裁和诉讼的流程和打法

31. 2、典型劳动争议实例剖析(如加班费、赔偿金、恢复劳动关系等等)

32. 3、用工管控中的证据收集、保存和采用

33. 4、调解和协商在劳动争议破解中的运用

六、人力资本全流程法律隐患精解

34. 1、招聘录用阶段的歧视隐患和来由调查合规

35. 2、薪酬结构规划和个人所得税合规

36. 3、员工指引、规章制度的拟定和民主程序

37. 4、商业秘密保护和竞业限制协议的规划和执行

38. 5、外籍员工、实习生等等特殊人群用工管控

七、

实例研讨和交流上手

39. 1、劳资纠纷典型案件分组碰头和责任拆解

40. 2、情景还原:解除劳动合同的隐患评核和具体流程

41. 3、拟定公司用工隐患自查清单

八、课程收束和行动建议

42. 1、公司劳动用工隐患点复盘

43. 2、构筑制度化、流程化、资讯化的用工合规管控架构

44. 3、人力资本、法务、管控层协同的风将控度规划

45. 4、培育依法用工、人文关怀并存的公司信念

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张自豪老师

适合谁听

公司人力资本管人者、法务和合规人员、中高层管人人员、工会负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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