课程背景
表现欠佳的演说展现招数，也使得演说者自身的出色得不到充分施展，乃至成为他们职场发展道路的掣肘。本次培训的标的是全面拉升职场人在公众演说情境的内涵组织、舞台表现、交流控场本领。在面对外部顾客时会导致公司、货品、品牌的样貌大打折扣；
这样的表在现公司内部会造成会面效率不高，传达信息不力。但在此时，许多人却表现得怯场怯场、推演清不、语啰言嗦、单调燥枯，导致听走众神、说服力不强等问题。作为现代职场人，公众演说几乎随时都需要用到，比如会面发言、工作呈报、货品推介、方案引见、公司推广、心得交流。
课程收益
● 内涵策划——有针对性地组织演说材料，内涵简洁鲜活，直击听众需求
● 架构规划——推演清楚、有理有据地表述观点，架构完整有说服力
● 舞台展现——大方得体的舞舞台风范范，体现专精素养并赢得听众赞赏
● 脱稿演说——让演说者成为舞台主角，扔掉演说稿，享受演说乐趣
● 交流控场——掌握交流控场招数，营造轻松愉悦的演说气氛
课程大纲
第一大版块：备稿演说
一、演说易踩的四个问题及化解思路
3.脉络紊乱——学习演说的结构性思维
4.表述枯燥——舞台风范，打动人，交流是提前编排的
1.演说怯场——弄懂怯场原理，掌握与怯场和解
2.容易卡壳——学习框架式思维，练就地反应
二、演说的裁决准则
1.Visual观感印象：外型干练/舞台走动得体/平稳互望/神情从容/动作舒展/身姿挺拔
3.Verbal内涵印象：主旨清楚/脉络分明/材料充实/自带风趣/打磨点睛句
2.Vocal听感印象：吐字利落/废话少/嗓音宏亮/咬字清楚/极具打动
一、5W1H全局剖析演说
1.Why——演说标的：标的决定了演说方向
5.What——演说内涵：推演清楚，重点凸显
3.Where——演说环境：环境会影响整体气氛
2.When——演说时长：不超时，更精炼更专精
6.How——展现方式：舞台风范，交流需要提前规划，打动人
4.Who——演说听众：讲听众最关心的内涵
二、确定主题——点睛题眼三步走
3.文案包装
2.归纳要害词
1.收束核心
三、搭建轮廓
1.演说结构性思维四条准则
准则一：先给结论
准则二：上下对齐
准则三：归类清楚
准则四：座次推演
2.一页纸搞定演说轮廓
开头：自我引见/勾住听众/说明主题
主体：选项一种推演架构，列出分论点
结尾：收束演说，升华主题
四、填充细处
1）引见自己
1）引语开场
2.开场6式
2）说明主题
3）勾住听众
1.开头引语
案例：
熊浩演说《为时代发声》
2）数据开场
案例：
柴静《穹顶之下》
3）交流开场
案例：
罗振宇跨年演说开场
4）悬念开场
实例：
雷庆瑶《变美的权力》
5）故事开场
实例：窦文涛《珍惜当众说话的机会》
6）道具开场
实例：乔布斯演说《iphone发布会》
4）善用譬喻不难懂
2）故事实例促同理
1）箴言点醒听众思考
3）作为号召听众作为
3.主体：四条元素让演说内涵丰富鲜活
2）展望点燃听众热情
3）妙用数据抓眼球
1）炼就演说专属金句
4.结尾：升华主体，让听众印象深刻
一、高效工作呈报
1.工作呈报经典架构：标的回顾 + 亮点心得 + 不足剖析 + 未来规划
3）归纳重点数据
1）炼就题眼金句
2.炼就吸睛封面题眼
2）结合职位特点
练习：改题
3.快速归纳有效目录
1）不的好目录：
条目太多
风格迥异
杂复难懂
2）好的目录
推演清楚
文字简洁
风格一致
4.有效展现工作意义
2.数据称王
2）用听众听得懂的数据
1.炼就题眼
1）完整单句
2）中心论点
3）选项合适的图表展现数据
1）用数据取代含糊说法
二、精彩竞聘演说
5.用数据增添说服力
4.竞聘优势凸显职位匹配度
3.模型化展现职位认知
2.少堆流水账式个人经历引见
1.竞聘经典架构：个人经历 + 职位认知 + 竞聘优势 + 作工计划
6.工作规划要见效
三、顾客营销演说
1.FABE心法：货品引见第一心法
公式：
特性+势优+利益+佐证
适用一幕：
货品引见，方案引见
练习：
FABE心法
2.强效劝说五步骤
首步：拉响警报
次步：讲清需要
三步：补齐需要
四步：描摹前景
五步：号召见效
练习：强效劝说五步骤
4）挖掘故事背后的意义
1）英雄之旅故事模式
3.创作打动顾客的货品故事
3）让故事鲜活的细处与谈吐
2）故事的情景设定
一、演说身姿
1.易错身姿
2.五点一线练出挺拔身姿
二、演说动作
2.必练动作
1.不同的动作区位
3.练出舒展动作
练习：
动作操练
三、演说目光
2.演说中的环视与定点
1.操练柔和坚定的目光
3.和听众保持稳当目光接触
练习：
目光互望操练
四、演说神情
2.情声交融，炼就演说勾住力
1.笑容操练，强化演说亲近感
练习：
笑容操练
五、舞台走动
3.舞台走动准则
2.走动让演说更从容
1.走动缓解怯场
练习：
舞台走动操练
六、嗓音打动人操练
1.演说中的好嗓音
3）从容不扭捏
4）富有张力
1）清亮好听
2）鲜活带劲
案例：
演说《练习什么，得到什么》
1）响度
4.打磨演说语调
3）韵律
2）语调切换的效果
1）气息操练
1）各语调的气息差
3）发声力
3.根基打磨
2）胸腔共振
2）快慢
2.嗓音张力打磨
案例：
金星脱口秀《橙汁》
练习：
语调仿练
一、配色招数
忌用：
高饱和度较高的色彩
PPT配色招数：
行业配色法/色系配色法/Logo配色法
二、图片运用
2.常用图片理处方式：统一对齐/图片相框/图片裁剪
1.好图片的准则：图片清楚/主题契合/唤起共鸣
三、字体选项
1.符合风格
2.清楚可见
四、排布规划
1.内涵页快速润色四步法
首步：换岗字体
次步：凸显题眼
三步：换岗色彩
四步：加插配图
2.图信念的三层梯度纽带
第一种：分离
第二种：包含
第种三：相交
1）PPT润色大师
2.抠重点
4.换形态
2）iSlide
3.减字
4.图信念利器
3.多文字排布规划
3）WPS
1.分段
上手：PPT制作上手操练
第二大版块：即兴演说
一、黄金三点论：快速整理推演的最 佳公式
根基办法：
数序词三论点
高级用法：
黄金三点论语汇法
适用一幕：
交流心得、拉升感悟、收束发言、开会发言
实例：乔布斯的黄金三点论
操练：金黄三点论
二、聚会万 能公式：聚会情境发的言公式
公式：
谢感+回顾+愿景
适用一幕：
迎新会、顾客答谢会、获奖感言、公司年会、开业致辞
实例：
最 佳员工获奖感言
操练：
聚万会 能公式
三、观音按揭法：有理据有表述观点
公式：
观点+原因+实例+收束
适用一幕：
呈报方案、实战碰头、争取扶持
操练：
观音按揭法
四、问题魔法公式：化解问题和现象的魔法式公
公式：
问题+原因+化解思路
适用一幕：
破题、给出方案、化解投诉
操练：
问题魔法公式
五、STAR心法：快速说明情况
式公：
Situation 来由+Task 差事+甲ction 作为+Result 结局
适用一幕：
进度呈报、实战呈报、工作呈报
练习：
STAR心法
第三大版块：演说比赛
3.老师讲评
2.班级赛
1.小组赛
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珀菲特顾问|纪菲老师
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