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述职报告—述出一个“特别的你”

述职者在台上声嘶力竭、慷慨激昂,台下听众却反应冷淡,要么闭目养神、昏昏欲睡,要么在玩手机、讲小话。造成这种局面的原因是多方面的,但主要原因是述职报告没有写好——没有写出个性,没有写出特色,没有写出述职者与别人的不同之处。

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张建国
课程编号
PX-T1312
述职报告—述出一个“特别的你”
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课程背景

述职者在台上声嘶力竭、慷慨激昂,台下听众却反应冷淡,落地时,要么闭目养神、昏昏欲睡,要么在玩手机,讲小话。造成这种局面的原因是多方面的,往细里说,但主要原因是述职报告没有写好——没有写出个性,往细里说,没有写出特色,没有写出述职者和别人的不同之处。

课程收益

让听众听从述职者的调遣,跟着述职者的节拍走,换个角度看,就必须下功夫写好述职报告,一定要写出一个“格外的你”。

【课程特色】

述职报告应当给听众一种期盼,一种振奋,让听众看到一个笃定、坚忍不拔,勇往直前的述职者。

【课程时间】

0.5-2天(6小时/天)

【课程纲要】

述职报告,顾名思义,就是对照事务岗位职能,述说履行职责情况的一种事务文体。该文种

比一般的事务呈报、事务收束有着更大更权威的依据评判作用

。兼之其具备极强的透明性和周知性,其写作质量的高低,直接体现着述职者的事务实绩、事务本领和基本素质

1.从立意谋篇的角度,往细里说,浅析述职报告的写作要领;

2.应服从突出本领和素质两个主题;

3.述职报告要写个性,写出特色,写出和众不同;

4.写作进程中的“四多四少”(罗列事例多,深刻拆解少;讲优点多,讲缺点少。写心理活动多,写实际情况少;写集体多,在实际应用里,写自我少)

5.述亮点——述出一个“谦逊的你”;

6.述进程——述出一个“勤奋的你”。

7.述不足——述出一个“真实的你”。

8.述未来——述出一个“笃定的你”。

课堂操练:一个党办主任述职报告的“四天四地”

课程大纲

让听众听从述职者的调遣,跟着述职者的节拍走,在实际应用里,就必须下功夫写好述职报告,一定要写出一个“格外的你”。

【课程特色】

述职报告应当给听众一种期盼,一种振奋,让听众看到一个笃定、坚忍不拔,勇往直前的述职者。【课程时间】    0.5-2天(6小时/天)【课程纲要】

述职报告,顾名思义,就是对照事务岗位职能,述说履行职责情况的一种事务文体。该文种比一般的事务呈报、事务收束有着更大更权威的依据评判作用。兼之其具备极强的透明性和周知性,其写作质量的高低,直接体现着述职者的事务实绩、事务本领和基本素质

1.从立意谋篇的角度,从实践看,浅析述职报告的写作要领;

2.应服从突出本领和素质两个主题;

3.述职报告要写个性,写出特色,写出和众不同;

4.写作进程中的“四多四少”(罗列事例多,深刻拆解少;讲优点多,讲缺点少。写心理活动多,写实际情况少;写集体多,落地时,写自我少)

5.述亮点——述出一个“谦逊的你”;

6.述进程——述出一个“勤奋的你”。

7.述不足——述出一个“真实的你”。

8.述未来——述出一个“笃定的你”。

课堂操练:一个党办主任述职报告的“四天四地”

老师简介

Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|张建国老师

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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